第二天上午，林墨把整理好的材料交到了李副部长办公室。
材料分三份。一份是设备整顿方案，从进口通道收窄到积压设备分类处置，从标准体系建设到技术团队组建，时间节点和预期效益逐一列明。一份是试点的实施方案，涵盖选点、组织、推进、验收四个阶段。第三份是一份简短的补充说明，关于跨系统协调的初步设想，暂时只列了框架，没有展开。
李副部长把三份材料从头到尾翻了一遍，没有说什么，只是放在桌角。
等下张副部长那边有个会。他端起搪瓷缸子喝了一口茶，放下，声音不高不低，你准备一下，在会上把材料里的核心内容讲一讲。
林墨点了点头，没有多问。
会议在二轻局三楼的中会议室召开。张副部长坐在主位上，旁边是负责审批的吕副主任。对面坐着几位老专家，都是参与过项目论证的。林墨坐在会议桌一侧，面前摊着那三份材料。
张副部长开场很简短：今天请林墨同志来，说说他这次考察的发现和建议。大家先听听。
林墨站起来，没有拿稿子：各位同志，我这次考察先后走了冀省、豫省、鲁省、晋省、辽省、吉省和黑省，重点看了设备引进落地、生产工艺执行和资源利用三个环节。我把看到的情况和数据，向各位做一个简要汇报。
他没有用投影，只是翻开笔记本，把几组核心数据逐一念了出来。津门港的积压设备数量和存放时长、各厂设备利用率与申报数据的偏差、混搭技改厂的故障率与废品率、各区域板材质量的标准差异。数字准确，来源清晰，每说完一组就停顿一下，留给会议室里的人反应的时间。
他念到津门港那组数据的时候，吕副主任的笔在纸面上轻轻顿了一下。他念到混搭技改那组数据的时候，对面一位老专家端起茶杯喝了一口，没有放下来。他念到各区域标准差异那组数据的时候，张副部长的手指在桌面上叩了两下，节奏不快不慢。
汇报结束后，会议室里安静了一会儿，然后张副部长先开口了。他的语气平稳，像是在核实几组已经看见但还需要确认的数据：林墨同志，你这些数据，准确性有多高？
每一项都注明了核验时间和核验方式。设备参数来自现场实测和档案比对，生产数据来自厂方原始记录和工人访谈交叉验证。如果某位同志对某一组数据有疑问，可以随时查阅原始材料。
张副部长点了点头，转向旁边那位老专家：老赵，你的看法？
老专家放下茶杯。他沉默了几秒钟才开口：数据是详实的，我看了，没什么大问题。但数据详实和方案可行之间，还有一段距离。我想问林墨同志一个问题。
您请讲。
你提的方案里有一条——收窄进口通道。如果按照这个建议执行，今年已经申报但尚未审批的项目怎么办？
已经申报但尚未审批的项目，分三种情况处理。林墨翻到材料中对应的一页，第一种，设备选型合理、工况适配、配套条件成熟的，按原流程审批。第二种，选型基本合理但配套条件有缺口的，暂缓审批，限期完善配套条件后重新评审。第三种，选型明显不合理或工况不适配的，建议另行选型或重新申报。
如果项目被要求修改选型或重新申报，周期会延长，那地方上的产值指标怎么完成？
短期指标完成和长期效益平衡之间，可能需要由协调机制来保障。在整顿过渡期内，对于因选型调整而暂时无法完成产值指标的地方，可以通过调剂存量设备、优化现有产能、建立临时调拨机制来保障基本生产。同时，设备整顿方案中有一项配套措施——技术帮扶，可以派技术骨干驻厂指导，帮助地方在现有条件下提升产能利用率。
老专家听完，没有再追问，只是端起茶杯喝了一口。会议室里安静了几秒钟，张副部长把目光从老专家身上收回来：林墨同志，你的方案我看了。具体执行层面，你打算怎么推进？
今年以内到明年一季度，完成整顿方案的设计和试点确认，锁定第一批试点区域；明年上半年，试点启动，同步推进积压设备的分类处置和标准体系建设；明年下半年到后年上半年，在试点经验基础上推广，覆盖华北、东北、华东的主要产区，形成全国统一的工艺和质量标准框架。
林墨合上笔记本，另外，我还准备了一份分阶段推进的甘特图，明确了每个阶段的目标、责任人和考核节点，各位可以看材料附录。
张副部长翻了翻材料，又合上。他的手指在材料封面上轻轻叩了两下，然后抬起头：林墨同志，你的方案很大，也缺的环节不多。不过你说的这些调整有些在今天的材料里没有展开。
林墨认真回答道，先通过设备整顿方案，在轻工系统内部建立一套完整的准入、核验、标准体系。等这套体系跑通了，产品的质量稳定了、产能提升了、出口创汇的数据好看了，再慢慢铺开。
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