福勒打了一圈电话很快汇报了结果。
道格说得非常对，在紧急情况下想在米国购买大批量的高端黑胶唱机，几乎只有日本品牌这一个选择。
米国本土音响制造业已萎缩至0.7%市场占有率，主力工厂都转向汽车音响。
而且和欧洲的高端品牌一样面临产能问题。
综合考虑，几乎只有Audio-Technica（铁三角）这一个选择，他们的库存非常足够。
仅洛杉矶一个主仓就有超过1W2000台Technics SL-1200MK3存量。
厂商批发价$423/台，紧急订单溢价$480，按4000台的规模，加上空运+贴牌的费用，这批唱机成本大概在230万，算不上多贵。
毕竟日本货确实物美价廉，同等档次的欧洲品牌Dual，报价$650/台，交付期长达8个月。
难怪米国和欧洲品牌被日本货打的溃不成军。
在公关费和采购单上签完字，林恩又开始思考当初兰登和自己说的‘足够长的坡道和湿雪’，目前来看这场海湾战争必然打不久，军工医疗股这笔超过3亿的巨额资金迫切需要找个去处。
自己名下的这些产业...
投资百视达主要是为了录像带租赁和他们遍布全美的门店，这相当于赋予了自己渠道上独立的可能性。
比尔代表自己出席过他们的数次董事会，近距离学习他们的扩张手段。
他们不仅自己在疯狂开直营店，更大规模的是加盟。
百视达90年新开1，112店中72%为加盟店，他们向加盟商收取：$50，000加盟费、9%收入分成、并且强制采购指定设备。
同时还在不断发起并购：87年1850万吞并拥有17家店的Cherokee、89年6200万收购Major Video（230家店），今年他们的目标是华盛顿最大的录像带租赁连锁Erol's，计划出资$1.1亿直接控股。
他们的商业模式已经非常成熟，租赁收入占比降至61%。
会员费、逾期费、店内爆米花/饮料、杂志/报纸等销售收入正在成为隐性利润支柱。
总的来说，现在他们不缺钱、更不缺融资渠道。
至于消防公司，扩张是一直喊着扩张，现在其实也就从纽约市扩张到了纽约州而已。
哈维的新律所正在招兵买马、尝试合并其他州的当地律所以打通政商关系配合比尔的扩张计划，这门生意和百视达完全是不同的模式，但是优点在于一步步走得非常扎实。
而且这种劳动密集型产业的优势在于提供的就业越多越受政客喜欢，这种影响力在任何时候都有效。
自己的主业唱片业...索尼出售哥伦比亚唱片倒是个好机会，但是自己这点钱完全不够吃下这个庞然大物不说，也没有相匹配的管理能力。
中村就是很好的例子，摩图拉一走，这家公司几乎是以月为单位飞速衰落。
自己旗下完全没有相匹配的人才能管好这种级别的巨头...要是能吃下他们的版权库这种轻资产就好了，经典版权是真正的“黄金奶牛”，就像黑手党掌控工会——钱多、事少、还不受经济波动影响...
诶，想什么呢！
版权库这种优质资产六大都想着往自己兜里揣，还有个庞然大物松下在磨刀霍霍。
说起来自己刚刚下了大笔订单的Audio-Technica（铁三角）好像就是松下的产业，它们的创始人就叫松下秀雄还是什么的。
不过歌手里就有MJ以4750万美元收购ATV/披头士版权的案例在前，要是再遇到MJ可以试试和他取取经？
可惜流行之王最近行踪不定，颁奖季他也不会出席，还得另找机会...
想着想着林恩灵光一闪，要不去拜访一下星巴克的霍华德·舒尔茨。
百视达的扩张模式自己学来暂时没什么用，但是它们很需要啊！
自己有钱有模式，说不定能说动这个创业者接受自己的投资！
之前和舒尔茨电话联系过一次，但是对方干脆的拒绝了林恩的投资计划。
后来一直忙于各种事情，没顾得上这摊子。
说干就干，林恩电话再次拨过去和对方预约了晚餐。
湿冷的十一月海风拍打着长岛一间餐厅的玻璃窗，室内弥漫着烤鳕鱼和柠檬黄油的香气。
霍华德·舒尔茨穿着一件合身的深色西装，头发梳理得一丝不苟，眼神里既有企业家的热忱，也带着一丝因扩张资金缺口而生的疲惫。
他比林恩想象中要更具锋芒。
“林恩先生，很高兴终于有机会坐下来详谈。”舒尔茨主动伸出手，力道很足，“您上次的电话提议很突然，当时我们正在敲定一轮关键的信贷额度，董事会的策略是更倾向于机构投资者。”
林恩与他有力一握，摘下墨镜，露出一个真诚的微笑：“叫我LINK就好，霍华德。机会总是在变化中产生。”
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