虽然技术上和小日子品牌还有差距，冰箱的制冷效率略低，电视机的画质也稍逊一筹，但中岛的优势从来不是技术领先，而是性价比和售后服务。
三年保修，免费上门，这个承诺在整个江岛没有任何第二家敢做。
到1985年底，中岛电器的产品线已经从最初的电热水壶、电饭煲，扩展到了电风扇、洗衣机、电冰箱、电视机、电熨斗、电吹风等二十多个品类。
更关键的是，中岛电器开始走出江岛了。
五月，中岛电器与新加坡最大的电器零售商签订代理协议，首批两千台电风扇出口新加坡。
七月，中岛电器在马亚鸡笼坡设立第一家海外专卖店。
九月，榴莲国、菲佣国的代理商纷纷上门洽谈。
十一月，中岛电器的产品出现在了蛙岛和棒子国的百货公司货架上。
东南亚市场的打开，让中岛电器的产能压力进一步增大。
但也正是因为有了更大的市场，工业园的建设才显得更加紧迫。
年底，工业园一期全面投产，十条生产线同时运转，月产能从最初的一万件飙升到五万件。
而大陆市场，则是杨开最看重的战略纵深。
六月，中岛电器在深圳经济特区设立了第一个大陆办事处。
这个时间点选得很巧妙，改革开放的春风正在吹遍南方，深圳特区的建设如火如荼，大量工厂和居民涌入，对廉价耐用家电的需求呈井喷之势。
中岛电器的策略很简单，用江岛淘汰的旧款产品，以极低的价格打入大陆市场。
一台旧款电饭煲在江岛卖五十九港币，在大陆只卖三十九块人民币。
虽然利润微薄，但杨开看中的不是眼前那点钱，而是品牌认知和渠道铺设。
“先让大陆老百姓知道中岛这个名字，等他们有钱了，自然会上门买更贵的产品。”
这个策略和前世那些国际品牌进入中国市场的路径如出一辙，只不过杨开提前了十年。
到1985年底，中岛电器的产品已经进入了广灯、福州、浙州三个沿海省份的百货商场和供销社。
虽然销量还不大，但种子已经埋下了。
卡地亚星海系列的火爆，在整个1985年没有丝毫减弱的迹象。
一周卖断货的盛况虽然在后期有所缓解，但每个月的销量依旧稳定在一万块以上。
到年底，星海系列累计售出超过十万块，总销售额突破两亿港币。
这个数字，让整个亚洲手表行业都为之侧目。
但杨开很清楚，光靠一个爆款是不够的。
手表不是饮料，不是每个人每个月都会买。
星海系列的成功只是第一步，接下来要做的，是把卡地亚从一个产品变成一个品牌。
四月，卡地亚推出“星海·晨曦”系列，女性专属款。
玫瑰金表壳，珍珠白表盘，表盘上融入了淡粉色的晨曦花图案，表带可选意大利小牛皮或精钢链带。
定价一千二百八十港币到二千八百八十港币。
这款手表的设计灵感来自杨开对前世女士腕表市场的深刻理解，女人买手表，和男人完全不同。
男人看重品牌和功能，女人看重颜值和搭配。
晨曦系列的每一处设计，都是为了让女人在试戴的第一眼就沦陷。
果然，晨曦上市首日，女性顾客的比例从之前的百分之二十飙升到百分之七十。
很多男人买晨曦送给女朋友或妻子，柜台前常常出现这样的对话。
“老婆，你看这个好不好看？”
“好看好看！多少钱？”
“一千二百八，我买了！”
“老公你真好！”
七月，卡地亚推出“星海·逐风”系列，运动款。
黑色表盘，橙色秒针，橡胶表带，一百米防水。定位运动休闲市场，针对喜欢户外和运动的年轻男性。
定价一千五百八十港币。
这款的灵感来自“运动腕表”的流行趋势。
杨开清楚，八十年代的年轻人越来越注重生活方式和个性表达，传统的正装表已经无法满足他们的需求。
运动表的推出，正好填补了这个空白。
但真正引起轰动的，是九月推出的全新产品线。
卡地亚·童趣系列。
这是一款专门面向学生和儿童的手表，也是杨开打造自有品牌的关键一步。
童趣系列完全抛弃了卡地亚传统的奢华路线，走的是活泼、可爱、有趣的风格。
表盘上印着各种卡通图案，熊猫、小兔子、长颈鹿、小老虎……每一种动物都有自己独特的故事和性格。
表壳采用彩色塑胶材质，轻便耐摔，适合孩子日常佩戴。
表带是可更换的编织带，每条表带上印着和表盘对应的卡通图案。
最关键的是价格。
每块只售六十八港币。
这个价格，几乎是星海·初见的十四分之一，连精工最便宜的儿童表都比这贵一倍。
杨开的算盘打得很精。
童趣系列虽然利润极低，甚至可能亏本，但它的战略意义远大于经济意义。
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