会议室里一片哗然。
“海蓝计划”是精工内部酝酿已久的秘密项目，目标是开发一款搭载精工自产机芯的中端手表，直接对标瑞士品牌在天梭和美度的价格区间。
服部谦二看着众人震惊的表情，嘴角微微上扬：
“既然卡地亚想用‘星海’来打我们，那我们就用‘海蓝’打回去。告诉研发部，‘海蓝计划’的上市时间从原定的九月提前到六月。
我要让江岛的消费者知道，什么才是真正的制表技术。”
他最后加了一句：
“还有，从现在开始，严格控制对卡地亚亚太的机芯供应。MIYOTA机芯的出货量，从下个季度开始减少百分之三十。”
田中一郎心中一凛，深深鞠躬：
“是！”
走出会议室，田中一郎站在走廊里，点燃了一支烟。
他看着窗外灰蒙蒙的天空，心中隐隐有一种不安。
服部社长的策略不可谓不强硬，但他总觉得，他们可能低估了那个江岛对手。
卡地亚星海系列的成功，真的只是靠营销吗？
………
1985年，对杨开来说，是丰收的一年。
这一年，他的商业帝国从一棵刚破土的幼苗，长成了枝繁叶茂的大树。
康源饮料、中岛电器、卡地亚手表，各自扎根，向不同的方向疯狂伸展，又在根脉深处彼此勾连，形成了一个牢不可破的整体。
“再来一瓶”的威力，远超所有人的想象。
这个在前世被验证过无数次的营销核弹，放在1985年的江岛，简直就是降维打击。
它不需要消费者攒够一百块，不需要排队等开奖，只需要轻轻一拧瓶盖，中了，立马换一瓶。
这种即时满足的快感，让人非常上瘾。
三月，“再来一瓶”活动全面铺开的第一个月，康源饮料全品类销量环比增长百分之一百二十。
四月，增速有所放缓，但依旧保持百分之六十以上的高位增长。
五月，一个关键性的转折点出现了，康源饮料在江岛饮料市场的占有率，首次突破百分之四十。
这个数字意味着什么？
意味着可口可乐和百事可乐，加起来的市场份额，第一次被一个本土品牌压了下去。
更让两可乐头疼的是，康源饮料的产品矩阵太丰富了。
豆奶打家庭市场，果汁打年轻人市场，茶饮打中年人市场，纯净水打全年龄段市场。
每一个品类都有明确的定位和忠实的消费群体，两可乐的碳酸饮料根本无法覆盖这么广的需求。
到了下半年，康源饮料又祭出了两记重拳。
第一拳：校园计划。
九月开学季，康源饮料与江岛两百多所中小学签订合作协议，在学校食堂和小卖部设立康源专柜，学生凭学生证购买享受八折优惠。
同时，每所学校每年赞助一万元。
这一招看似亏钱，实则高明至极。
学生是未来十年的消费主力，从小喝康源长大，口味和品牌认知会刻进骨子里。
等他们成年了、工作了、有钱了，买饮料的时候会下意识地选择康源。
第二拳：家庭装上市。
十月，康源推出一升装家庭装豆奶和果汁，定价仅为单瓶装的一点五倍，主打“全家共享、实惠到家”。
配合“再来一瓶”活动，家庭装的销量一路飙升，直接杀进了超市和杂货铺的货架。
很多家庭主妇算了一笔账，以前买六瓶单装豆奶要十二块，现在买一瓶家庭装加一瓶单装只要六块，还可能再来中一瓶。
傻子才不买家庭装。
到1985年底，康源饮料在江岛的市场占有率稳定在百分之五十。
两可乐加起来占百分之三十五，其余百分之十五被各种小品牌瓜分。
三角鼎立的格局，正式形成。
但所有人都知道，康源饮料正在崛起。
可口可乐江岛分公司的一位高管在年终内部会议上，用了一句很无奈的话来总结这一年的竞争：
“我们不是被康源打败了，我们是被对方的营销手段打败了。
每次我们推出新的广告、新的口味，消费者就说，‘好是好，但康源能再来一瓶，你们能吗？’我们答不上来。”
如果说康源饮料是稳扎稳打，那中岛电器就是一路狂飙。
开业首月的惊艳表现之后，中岛电器并没有满足于小家电的一亩三分地。
杨开很清楚，小家电的利润虽然可观，但天花板太低。
电热水壶、电饭煲、烤面包机……这些东西每家只需要一两件，买一次用好几年，复购率极低。
要想做大，必须进军大家电。
四月，中岛电器发布第一款电风扇。
这不是一款普通的风扇。
杨开把前世“无叶风扇”的设计理念简化后，融入了传统风扇的结构中，推出了一款“静音转页扇”。
外观圆润无棱角，运行噪音比传统风扇低百分之四十，安全性更高，小孩子即使把手伸进去，也不会被叶片打伤。
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