“卡地亚目前在全世界有大约两千八百名员工，其中巴黎总部及法国境内工坊大约一千六百人，伦敦约两百人，纽约约三百人，其余分布在日内瓦、日本、中东和其他地区。
这些员工中，有很大一部分是在卡地亚工作了一辈子的，有些工坊里的老师傅，从十几岁学徒做到五十多岁，一辈子没离开过卡地亚的工坊。
对他们来说，卡地亚不仅仅是一个工作单位，几乎是他们的整个世界。”
玛丽-路易丝的语气不自觉地带上了一丝柔软。
“一旦控制权变更，这些人的心态会发生巨大的波动。
恐慌、不安、猜测、抵制……
这些情绪如果处理不好，会在公司内部像瘟疫一样蔓延，直接影响生产和销售。
杨先生，我想知道，您对卡地亚的员工，具体是怎么考虑的？”
杨开没有立刻回答。
这个问题他早就考虑过了，显然不能用标准话术搪塞过去的问题。
因为并购重组，处理员工问题本来就是重中之重，更何况卡地亚这样的家族企业里。
沉默了一会，杨开缓缓开口，语气比之前更加审慎。
“我对员工的处理，分三层来说。”
“第一，对员工能力进行评估。”
“入股完成之后的第一件事，对全部两千八百名员工进行一次系统性的能力评估。
这估由人力资源团队牵头，业务部门配合，按照统一的岗位能力模型来打分。
评估的维度包括：专业能力、工作态度、协作能力、发展潜力，四个维度，每个维度五档评分。”
“我要强调一点，这个评估的对象是所有人，从工坊学徒到部门总监，一视同仁。
不会因为是家族成员就高看一眼，也不会因为是基层员工就敷衍了事。
评估的标准事先公开，评估的过程有记录，评估的结果当事人可以查阅并提出异议。
我不接受暗箱操作。”
“第二，人员分流。”
“评估结果出来之后，对所有员工进行分类。”
“对于能力突出、态度积极、有明确发展潜力的留任，而且要作为核心骨干来培养和使用。
精英人才会进入我刚才说的员工期权池的覆盖范围，通过股权激励把他们和公司的长期利益绑在一起。
同时，在工作权限、资源支持、培训机会上，向他们倾斜。
卡地亚未来的骨架，要靠这些人来撑。”
“对于能力达标、态度尚可、但没有特别突出之处的，按现有岗位和薪酬继续工作。
这部分人是公司的基本盘，不需要特别关注，但也不能忽视。
我会要求管理层定期关注这部分人的状态，防止他们因为控制权变更而产生的消极情绪影响到工作效率。”
杨开停顿一下，看着玛丽-路易丝，语气变硬:“对于能力不达标，或者存在偷奸耍滑、消极怠工、甚至利用职权谋私利行为的，直接辞退。”
“我知道在法国辞退员工不是一件简单的事，有劳动法，有工会，有各种程序上的要求。
我不会去挑战法律，所有辞退都会走合法合规的流程，该给的经济补偿一分不少。
但该走的人，一定要走。
一个组织里如果有百分之十的人是不干活的或者干坏事的，剩下的百分之九十的人迟早会被带坏。
这不是管理理论，这是常识。”
“第三，待遇调整。”
杨开的语气在这里稍稍缓和了一些。
“对于留任的员工，特别是基层员工，工坊师傅、门店销售、后勤保障这些岗位，我会在入股后的第一个季度内，进行一次适当的薪资调整。
需要说明的是，不会大幅上涨。”
“为什么要特别说明？两个原因。
第一，卡地亚现在的财务状况不允许大手大脚地涨薪，每一分钱都要花在刀刃上。
第二，也是更重要的原因，大幅涨薪不仅不能激励员工，反而会制造新的问题。
那些原本凭能力和资历慢慢涨上来的人，会觉得自己的努力被稀释了；
那些原本薪资就偏高的中层管理者，会觉得自己的相对优势被削弱了。
涨薪这件事，幅度比绝对数更重要。”
“我的初步想法是，基层员工整体调薪幅度在百分之八到百分之十二之间，根据评估结果和个人表现有所差异。
同时，取消现有的部分隐性福利。
比如某些不需要理由就能报销的家族津贴’之类的项目。
把这部分预算腾出来，转化为更透明、更公平的绩效奖金体系。
简单说，能者多劳，薪酬更高。”
“对于工坊系统的老师傅，我会设立一个专门的匠人津贴，按工龄和技能等级发放。
这些人是卡地亚工艺传统的活载体，他们的手艺是机器替代不了的，必须用实打实的待遇把他们稳住。
如果卡地亚的工坊因为控制权变更而流失了一批核心工匠，那损失的不是产能，而是品牌根基，这个账，我算得清。”
杨开说完，目光平静地看着玛丽-路易丝。
“简单来说，就是该留的留、该走的走、该涨的涨。
不搞一刀切，不搞大清洗，但也不搞平均主义和和稀泥。
我的原则很简单：让干活的人有盼头，让不干活的人没位置。”
玛丽-路易丝听完，沉默了几秒。
杨开刚才给出的答案，是她到目前为止听到的、最接近可执行的方案。
杨开没有说我们会善待每一位员工这种废话，也没有说一切照旧、绝不裁员这种不负责任的承诺。
他给出的方案是冷的、硬的、甚至有些无情的，
评估、分流、辞退、调薪……
每一步都像手术刀一样精准而锋利。
但在这些冷硬的措辞之间，让玛丽-路易丝听出了一些别的东西：
给核心骨干的期权激励，给工坊老师傅的匠人津贴，对辞退程序的合规承诺，不搞一刀切……
这不是一个只想捞钱的资本家的逻辑。
这是一个真的打算把这家企业救活的人的逻辑。
救活一个企业，首先要做的就是止血。
而止血的第一刀，往往是最疼的。
玛丽-路易丝深吸一口气。
“杨先生，”她的声音平静而诚恳。
“您考虑得非常全面。”
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