上一期的那个项目，写了足足七千多字，就这，其实还有些尾声没交代呢。
有一个挺重要的细节忘了说了，中秋前的晚上，那几千袋大米，是我独自决定，花钱在当地请的力工帮忙运到十几个学院的，不然真的会搞出事情。
整个项目成功结束之后，本应是高高兴兴庆功，但实际上，国企领导和女老板之间的关系反而变差了。因为国企卖给我们的粮油高于市场价，对此，国企领导认为理所当然，而女老板却觉得国企领导没有合作的诚意。说白了，就是分赃不均，哈哈……
说实话，对于这个问题，了解全程的我都无法判断对错，其实两人说的都有道理。总之呢，项目结束，他们俩就形同陌路，老死不相往来了。
不过，后来我还经常碰到这家国企单位的人，因为这次中秋项目的成功，他们总公司算是跟我学到了一招，把这个经验推广到了全省其他分公司，结果，后来几乎在每一家学校的礼品投标现场，我都能看到这家国企单位的人，真是有趣。
在整个项目里，我特别要感谢那位五十多岁的总经理，虽然来公司时间不长，但是从头到尾，他都在现场鼓劲，压阵，帮我分担了很多人员组织的工作。如果不是因为有他在，这次中秋项目我就死定了。
一切都很巧合，端午节的时候，这位总经理还没来，阴差阳错的，我也刚好没中标。而中秋节的时候，这位总经理来了，我也顺利的把业务做了下来。
只是，最终的结局来的还是早了一点。
中秋项目结束后几个月，有一天，大家在办公室里午休，总经理也在他的办公室里睡觉。
突然，大侄子叫了起来：“哎呀快看，某总怎么了？”
循着大侄子的声音，我看了过去，总经理在办公司里站起了身，却原地不动，状态有些奇怪。
直到我打开办公室门，走到他的身边，我才发现，他应该是一种很急的病发作了，身体无法移动，连话都说不出来。我意识到，这很有可能是脑梗。
看到这个情况，我赶紧让大侄子到地下室开车，而我背起总经理就走。
大概半个小时，我们就把总经理送到了医院，医院一看是脑卒中患者，马上就送进抢救室，开始抢救了。
几天之后，手术过的总经理似乎缓了过来，我还去看过他一眼，恢复的挺好的。
之后，我们就正常上班，没再把这件事放在心上。
直到又过了半年，突然听闻了总经理的噩耗。据说，他在医院恢复的时候，睡得好好的，突然又出现一次脑出血。而且，因为整个人处于睡眠之中，这一次脑出血完全没有被人发现，连坐在他身边的老婆都没注意到，结果抢救不及时，遗憾的过去了。
这件事儿，给我的触动很大的。
就在我身边的一个人，说没就没了，人生为何如此无常？
可事实就是如此，人生就是如此无常。每个人都是身不由己，甚至，就连生命都由不得你。
既然如此，还那么认真干嘛？
游戏人生吧！嘿嘿……
我本来就是个贪玩的人，有了这层感悟，我再玩起来，就连仅存的一点负罪感都没有了。
接着奏乐，接着舞。
嗯，先把书写完。
上一次端午节礼品项目，我确实非常努力，但是这个业务却不能算是我拿下的，只是恰好凭借我们的经营范围广，有物流配送能力，被一家国企选中了，恰逢其会，但无法体现我的实力。
必须要有完全不依赖任何人，任何合作单位，由我独自拿下的业务，才能证明我的水平。
刚好，确实有这么一个业务，我不靠任何人，就单靠我的运气，被我拿下了，业务规模也相当大。
这是一家银行数据中心的劳保用品项目，合同标的持续三年。把这三年所有的劳保用品生意加起来，比前面那家中秋礼品还要大，而且，在本书最后一段，特殊时期的故事里，这家银行数据中心起到了相当重要的决定性作用。
特殊时期的故事最后再说，先说说我拿下这家银行数据中心业务的经过。
还是老样子，我四处从网上搜寻招标的信息。
我和大部分做招投标业务的人不同，我从来不做前期工作。什么拜访客户，认识关键人，我统统略过，我的业务流程就很简单，只要碰到日用品、劳保用品招标的，管他三七二十一，做套超低价方案，上去就是干。
至于能不能中标，我压根不考虑，每次投标，那几千块的投标成本对女老板而言压根不算事，我也从来不在乎，闭着眼睛冲就完事。
我这种人，是招投标江湖里，最讨厌的那种人。
人家辛辛苦苦的做了很多前期工作，结果项目公开招标了，我就像闻着鲜血味道的鲨鱼，游了过来，仗着老板是日用品流通行业大佬，冲上去，甩手就是一个超低价，把一众做政企团购的小企业打的晕晕乎乎。
就是因为我这种人的出现，为了提高中标机会，这些原来靠政企团购过活的小企业，只能压低报价了，所以他们非常恨我。日用品政企团购这个圈子其实不大，每次招投标现场，只要看见我出现，其他人就会交头接耳，哎哟，那个喜欢报低价的人又来了。
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