可是等我们投产之后，很快就发现这个货梯的工作效率太慢，于是在征得业主的同意之后，在厂房二楼的西侧开了一个大窗口，架设了一条传输带，这样子，从前处理车间出来的产品，就可以直接通过传输带送上二楼的喷涂车间，与电梯运输相比，那效率高了可不是一点两点的了。
除此之外，厂区其他位置的绿化也要重新打理一下，这个就比较简单了，因为在深圳这个地方做绿化是非常容易的，只要你把种子撒出去，其他的基本上就不用管了，当然了，适当的护理和修剪也是必须的......
林林总总，方方面面，看着都是些小事，可实际上真的干起来，干好，却是千丝万缕，多如牛毛，如果没有一个既细心，又耐心的人来主抓，那绝对是搞不定的。
本来我最属意的是Case，可最近K-D这边加大了产品的投放量，新产品和新订单不断地接踵而来，再加上一些新客户的询价大大增多，技术部的同事已经忙得天昏地暗了，如果没有Case坐镇，我还真不大放心呢。
所以，转而求其次，我把工厂的工作交给了Jakcy，并拨了一辆面包车归他专职使用。坦白的讲，以Jacky那务实负责的工作态度，仔仔细细，勤勤恳恳的工作方式，是完全可以胜任的，再说了，这不还有我在后面压着阵嘛，平时有什么问题多沟通就是了。
关于整套设备管道的路径设计与布局，这自然是大丰需要提供的专业服务，我们大可不必提早涉入，但是，为了能早一日进入状态，从头到尾全方位的把握进度，我们决定还是要一开始就积极地参与进来，为什么非要如此呢？这对我们本来就捉襟见肘的人手是个很大的压力啊。
因为啊，首先，公司现有的人，当然也包括我了，对这一段的运作过程是完全不了解的，是个完完全全的盲区，但是，以我的性格来说，对自己不知道的领域，绝对不能容忍就此不管了，任它去了，而是更要从头开始学习，并且要搞得明明白白，清清楚楚。
其次呢，就是我担心如果我们不积极参与的话，那施工方会不会在施工过程中给我们埋雷啊？或者偷工减料啊？毕竟当时我们杀价杀的慢狠的，那玩意如此的话，会不会给我们以后的生产带来隐患啊？
另外，我们也要考虑到，这第一条生产线绝对不是我们的终点，如果不借着这次的机会去学习，去了解，去搞通，那下次呢？岂不是还和这次是一样的情形吗？
主意拿定了，现在需要考虑人选的问题，这个人可不单单需要认真，负责，还必须在此行业内有经验才行，不然他就是个睁眼瞎啊，人家施工方说什么，他就信什么，那又能起到个鸟毛作用啊？不过，依靠公司里现有人员，显然是不行的，只有一条路了，挖墙角了呗。
其实我好久之前就已经安排Jacky来寻找这个人，他就是王军工厂的老陈。老陈在厚街的工资是2500块，他向我们提出的工资要求是3000，这个没有问题，我答应了。另外，包吃住，还可以根据业绩的高低，以及成本的控制，每个季度发放一定金额的奖金。
老陈对此很满意，不过，他还提了一个要求，就是要带两个人一起过来，一个是他的侄子小陈，另一个是他的徒弟小黄，这两人的工资要求都是1500。一个篱笆三个桩，谁还没有个帮手啊，所以，我当场就答应了，可以带过来。
我这答应倒是答应了，可与此同时我却有些犯嘀咕了，也不是咱小心眼，而是一想，这其他人都不懂这一行，那以后岂不是说这个喷涂车间的核心就是他们师徒三个了，那我这车间的命运岂不是也要掌握在他们手里了？那请问你想过没有，既然我们可以花高价钱把他们给挖过来，那别人同样也可以出更高的价钱再把他们给挖走啊。万一到时候这三个核心人员一走，那我这条生产线岂不是随时都有处于瘫痪的可能了？
还有啊，Jacky对老陈的了解也很浅，只知道是老乡，具体为人怎么样，他也不清楚，这万一要是对方品行不好，哪一天满足不了他们的条件了，那我可就哭都没有地了啊。
我一直以来都认为，这要真的想搞起一家工厂，可不是仅仅依靠拿钱来砸就能做得起来的，就算能起了步，也未必就能长远下去。这万事啊，都必须要在开始之前考虑得更周全，况且，李吉利和Bill就是个活生生的例子啊。很明显，生产线投产之后，在开始阶段，要想一个月，两个月，甚至是三四个月之内就顺利地实现大批量的生产，估计都是不太现实的。
我也深知，一家工厂的有效管理，一条生产线的顺利投产，绝不像管理一家公司那么容易，这中间需要倾注太多太多的心血。既然我们愿意为此花费巨资，愿意给出充足的成长时间，那核心技术，核心管理必须要牢牢地掌握在自己的手中。
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