霍夫曼是在清晨9点，8个小时之后才收到的消息，倒不是雷德尔有意怠慢他，而是海军司令部事先已获得了授权——一旦齐柏林号航母报告准备就绪且天气许可的话，海啸行动随时可以展开。
现在霍夫曼的案头就摆着厚厚一叠文档，里面全都是海军参谋部捣鼓出来的有关海啸计划行动细节与可采取的应对策略，这些方案彼此间是南辕北辙的——假设现在英国间谍大模大样地拿去了这本文档也没用，因为根本没办法采取精确的针对性应变措施。海军司令部的行动计划当然不会采用英国人口中的西线、中线、东线、北海线的分类法，而是根据单独破交、联合破交、综合会战、行动取消的主要特点概括为a、b、c、d四大类方案，方案下面再根据操作指南不同细分为1、2……号预案，最多的综合会战类预案编号排到了14号，最少的d类作战也有5号。所有的行动方案将德国军事系统惯有的精细、复杂、全面与逻辑化贯彻到了极点。
为最大程度保密且避免干扰前线指挥官的判断，所有行动方案都只掌握在少数参谋军官手中，开船前才匆匆忙忙派专人护送上舰，提尔匹茨号之所以非要去码头补给停靠一下，为的就是接受最新的作战方案。除方案外，电报密码表与处理方式也换成了全新系统。由于随同旗舰“齐柏林伯爵号”一起出发，日本顾问组也看到了全套方案，享受德国海军中将的待遇和指挥权限的小泽治三郎当场就瞪大眼睛问“海啸行动”前线指挥官马沙尔上将：“德国海军就是这样指挥打仗的？”
马沙尔不好意思地挠挠头皮：“以前不是，但现在越来越这样了。”
“这和谁学的？和陆军么？”
德国陆军世界第一，德国海军顶了天是世界第五，所以承认和陆军学也没什么丢人，马沙尔痛痛快快承认了，他解释道：“这次在北非登陆，隆美尔元帅事先制定了17套方案，将方方面面的细节要素都考虑进去了，最后执行起来丝毫不差。元首非常欣赏，最高统帅部就建议我们学习，然后……”
小泽苦笑着摇摇头：“就算是学习陆军的成功经验，隆美尔元帅一共才17套方案，你们有36套，这样做真不会出问题么？”
“这……”马沙尔无言以对，反过头来问小泽，“那日本海军怎么指挥呢？”
“我们一般会初步形成1-3套主要方案，然后全面细化，最后深刻执行。”
“遇到计划以外的情况呢？”
“由前线长官临时决定。”小泽想了想之后又不好意思地说道，“其实是由参谋提出建议，然后由长官考虑是否执行、如何执行，一般说来，参谋们意见一致的话，长官不会反对。”
其实有一点小泽没明说，日本海军中担任主官的大部分舰队司令官都依赖参谋制定作战计划，像小泽这样能不靠参谋就自行制定作战方案的人不说绝无仅有也是凤毛麟角。
这下轮到马沙尔大眼瞪小眼了：“变更计划这么重要的事几个参谋就决定了？”
小泽总觉得这个问题哪里不对，但还是下意识地点点头：“参谋都是专业人才，海洋这么广阔、敌情稍纵即逝，如果都靠总部或司令部讨论决断，只怕……”
听完这话的马沙尔啥也没多说，只示意参谋掏出一个海图本，上面用格子密密麻麻将全部海域分成细小方格，小泽瞟了一下后就收回了目光：“我知道这是贵国潜艇部队使用的定位地图。”
“但这幅地图并非一成不变的，每过6个月都会调整编号、重新分布，而且编码没有规律，a7与a8并不是相邻方格，他们有可能间隔几千海里，狼群就是依靠这样的海图进行联合反潜的——在接到指令之前，他们甚至不知道自己会遇到些什么，只有总部才掌握全部情况。”
“您的意思是？”
“元首认为，德国海军没有非常高明的统帅或指挥官，也没有特别出色的指挥艺术，因此不要妄想出奇制胜或力挽狂澜，我们还是老老实实遵照计划执行，与其把希望寄托在指挥官的灵光一闪之上还不如踏踏实实地接受总部调度——那是集体智慧凝结的成果。”
小泽知道“接受总部调度”是什么意思——德国军事行动一贯采用目标导向制，上级一般只赋予重大的节点控制与整体目标，具体如何完成目标需要依靠各级指挥官的智慧，所以德国部队特别是陆军的主动性比较强，受过完整军事教育的连、营级军官一旦失去与上级联络后不会茫然不知所措，相反会最大限度根据目标与当前实力为所在部队寻求合理解决方案。在对苏战事中这一点非常明显，苏联部队被包围时的抵抗十分顽强，但一旦被打掉中枢指挥机关，剩下的部队一下子就不知道该干什么。而德国部队一旦被分割包围，立即就会组成一个个小型战斗群继续战斗。
这话题再往深层次讲就是联合作战问题了，就如何更好地综合协调前线与总部，众人都觉得拿不出十全十美的办法来，对此只有霍夫曼看得非常清楚——受侦查能力与通信能力制约，二战只能打到这个程度，如果是他原来所处的年代，在天顶有卫星、头顶有预警机的前提下，要想进行类似中途岛战役这样巧妙的部队隐藏与战术谋划完全是不可能的。他将有关他理解的未来战争发展模式告诉过最高统帅部及三军参谋部的高级军官们，目的只是启发众人一下，虽然很多人听得将信将疑，但没人认为完全不可能——德国的政治路线与战争格局不就是元首20年代在《我的奋斗》中就描绘清晰的么。
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