但后来宋援朝发现用销售公司直接取代南都供销科的方式有些难度，毕竟当时他仅仅只是南都的副厂长，根本没有南都的决策权，所以他只能在一分厂推行这个政策，而在推行过程中，又被江大海和顾平盯上了这个事，为了掺沙子这两位还准备把刚刚成立不久的销售公司划归南都总厂管理，如果不是宋援朝强烈反对再加上当时的副书记古常军的支持，说不定这个销售公司就不归宋援朝所管了。
正是因为如此，宋援朝才彻底对南都的管理层失望，从而有了把一分厂通过合资的方式脱离南都的想法。恰好那时候应安妮也有合作的意向，双方一拍即合，再加上林道远的推动，这才造就了现在的司特。
笑呵呵地和大家打着招呼，宋援朝这才在主位坐了下来。
小七主持会议，现在的南都会议不再和以前那样空洞乏味，民营企业讲究的是效率，这点在盛华，在司特都是这样的，如今南都同样也是。
先由各部门汇报目前的工作情况，包括一些改制方案实施后的具体进度。宋援朝认真听着，并拿着笔记本进行记录，在一些不是很了解的问题上他会插口问上几句，做汇报的负责人当即把细节情况向宋援朝解释，宋援朝听完解释后或表示赞同，或表示有所异议，然后提出自己的看法，让众人针对性地讨论，最后拿出可行的方案。
在宋援朝的公司里，会议上的东西都是实实在在的，除去一些大战略的问题外，许多具体的工作问题直接提出，现场解决，这是宋朝援在管理一分厂的时候就确定下来的。
而且这个模式不仅是司特还是盛华，包括现在的南都都是如此，绝对不会在提出问题后拿不出解决方案，然后搁置以后再讨论的情况发生。因为宋朝援很清楚，有些事一旦搁置放到以后，那么很可能就没以后了，而且这个例子绝对不能开，一开了养成这种不好的习惯，那么这些就成了形式主义，永远都无法彻底解决。
这种工作模式，一开始南都这边有些不习惯，但亏得宋朝援在拿下南都后就对南都的管理层进行了大调整，除去小七是从盛华那边调过来的外，其余管理层都是从司特那边过来的，而且这些人中有很大部分也同样是从当年南都出来的。
有了他们在，南都的许多情况根本瞒不住，如何解决问题也胸有成竹，再加上这些人的以身作则，其他南都的职工干部逐渐也习惯了这种工作模式，一来二去，当习惯养成后，就感觉到这种模式高效率的好处了。
这个会从早上一直开到下午，中午饭是宋援朝让人从食堂打来的，大家直接就在会议室垫的肚子。
吃完饭，继续还未完成的会议，等下午三点左右，这个会才开完，要说的都说了，要聊的也基本全聊了，除了几个问题实在是无法现场解决，需要让销售公司和司特的研发部门协调外，其余问题全部得到了落实。
等会议结束后，宋援朝宣布散会，离开了会议室回到办公室，捏了捏有些发胀的眉心，重新给自己泡了杯茶，坐下抽着烟休息会儿。
别看开会是坐着的，但作为董事长的宋援朝在会议中却要耗费许多精力，因为他是拍板的老板，不仅要听取每个部门的汇报，还要思考汇报中存在的问题和不足，并且和大家一起讨论如何解决问题的方案。
这样一来，宋援朝就比其他人更辛苦些，从开始到结束，他根本就没休息的时间，不像其他人在做完自己这块工作的汇报后就能歇口气。
从之前对南都改制的进展和今天的具体汇报情况来看，宋援朝还是比较满意的。虽然拿下南都开始改制到现在仅仅只有半年的时间，但南都的改变却是实实在在，而且通过这些改变，南都无论是从管理还是从氛围来讲，都和以前有了很大变化。
当然了，不足之处也有不少，但从整体来说初步达到了宋朝援的要求，这个结果让宋援朝很是欣慰。
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