也就是说，大刘给盛华生产这批产品是基础产品，而饮水机市场还有中高档产品，这些产品宋援朝没有去碰，也没这个必要，因为司特是饮料食品公司不是电器公司，总不能因为一个水饮料去转型电器生产吧？
既然如此，大刘就看到了商机的存在，一旦司特的市场计划成功，那么内地水饮料市场就渐渐培养起来了，到时候饮水机这个产品的市场就从无到有，从而产生。
相比东南亚的市场，内地的市场有多大的潜力大刘很清楚，一旦这个市场被开拓出来，作为第一个和司特合作的电器公司，大刘怎么会放弃这样好的机会呢？借势推出中高档饮水机，趁此机会赚上一把，同时通过这个产品打开国内市场，大刘高兴都来不及呢。
而当秦正国告诉宋援朝，合同已经签订，第一批交货就在年底的时候，宋援朝放心地挂了电话。
接着马上召开了公司会议，把几个高管和最新成立的饮料事业部主管给找来，讨论接下来水饮料产品的推广和销售方案。
按照之前的水饮料项目立项，司特的水饮料产品分为两类，一类是瓶装水饮料，也就是塑料瓶的饮料产品，这类产品的市场销售目和普通饮料类似。
而另一类水饮料就是桶装水饮料，这类水饮料的市场销售和前者就不同了，主要面对于普通家庭和单位（公司）包括机关使用。
对于市场手段，除去之前使用的饮料销售模式外，宋援朝准备采取免费赠送模式进行销售，这个模式主要是针对桶装水饮料市场。
按照宋援朝的计划，司特方面将在各大城市设置专门的水站，这些水站目前暂时由分公司来负责，进行桶装水的储存和配送。
此外，司特总部会拨款五百万元作为促销启动资金，这部分资金用于直接向一些企事业单位进行水票赠送，一家赠送水票不等，这些水票印刷成普通票据大小样子，25张水票为一本，正面有着公司的LOGO、联系电话、编码、用途和精美的图案，在反面详细印刷着水票的使用方法和有效期等等。
拿着水票，直接拨一个电话报上地址和联系人就能预约水站送水，送水时桶装水采取押金压桶的方式，一个水桶押金不高也就8元左右，一般家庭2-3个桶就行了，押金会有收据，这收据保存好那天不使用的话直接可以通知水站取回押桶交还押金。
此外，司特公司还会对一次性购买100张水票的用户进行赠送一台台式饮水机的操作模式，如果不这样的话需要饮水机也可以通过押金的模式来操作，只要交押金就能获得一台台式饮水机的使用权，只要在退还时饮水机不遭受破坏，押金是可以全退的。
至于立式饮水机就贵一些了，需要一次性购买200张水票或者更高比例的押金才能获得。
当然了，不需饮水机的也没关系，盛华可以配比直插式饮水管，这玩意价格高，也就是十元钱足够。
对于有些客户群体，司特方面也做了一部分的调整，比如那些机关企业事业单位司特公司还会采取部分赠送的方式免费给对方水票和饮水机使用权。
除去这种模式外，对于由企事业单位大批量购买和赠送饮水机的活动也非常灵活，不仅可以在达到一定数量的情况下水票打折，最低折扣达到6.5折，同时还能免费赠送更换用的水桶和饮水机。
按照公司的计算，在前期投入的资金可不少，初步的五百万资金只能维持一段时间，而且这还没算上从大刘那边采购的第一批一百万台饮水机设备的费用呢。
不过宋援朝并不担心资金不足的问题，在他看来现在最主要的是培养市场，用这种方式尽快占领市场并且让使用者感受到产品的好处。
何况这些手段在实际操作中也不都是亏本的，水饮料产品的利润简直就是暴利，一个桶装水成本才多少？市场销售的价格又是多少？其中的利润是成本的多少倍，宋援朝心里非常清楚。
何况通过这样的促销方式从水票销售和押金方面公司一样能回笼一大笔资金，再把这笔资金投入到市场开拓中，不需要一年时间就能取得良好循环。等一年过后，这个市场也渐渐成熟了，就到了司特收割的季节了。
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