试压失败之后，对手并没有立刻撤退。
他们只是换了一种方式。
不再推系统，不再拉节奏，也不再制造整体性的紧张。他们开始做一件更安静、也更残酷的事——点名。
点名不是公开攻击。
而是精准地，把压力落到一个个具体的人身上。
第一个被点名的，是那位在试压中签字“继续”的负责人。
没有新闻，没有质疑，甚至没有明显的舆论波动。只是几条看似独立的变化，在同一时间落到他周围——合作方突然要求重新核对条款，内部评审被要求补充说明，原本已经通过的流程，被追加了新的合规问询。
这些变化，单独看都说得过去。
合在一起，却构成了一种非常明确的信号：
你站出来了，我们看见你了。
那个人很快意识到，自己正在被放进一个“放大镜”下。
不是因为做错了什么。
而是因为他承担了。
点名的真正含义，从来不是追责。
而是制造一个示范——
让所有人看到，站出来会付出什么代价。
系统内部很快感受到了这股寒意。
第二周，一项本该由另一位签字者拍板的决策，被明显拖慢了。不是犹豫，而是反复确认。那个人私下解释得很坦率：“我不怕错，我怕被盯。”
这句话，说得很轻。
却在几个人心里，留下了重量。
断环的代价，正在显现它最真实的一面——
当你把判断权下沉，风险也会跟着下沉。
而如果结构不能保护这些承担者，断环就会变成新的牺牲机制。
林亮是在第三个名字被点名的时候，意识到事情已经进入下一个阶段的。
这一次，不再只是外围压力。
而是直接的“合规审视”。
程序合规，内容中性，措辞专业。可审视的角度，却精准地卡在一个地方：个人判断的合理性边界。
不是问“你有没有权限”。
而是问“你为什么认为当时这样判断是合理的”。
这是一个非常危险的问题。
因为它把判断，从结果导向，变成了动机审视。
一旦进入这个领域，任何决定都可以被事后拆解。
林亮没有立刻出面。
因为他知道，一旦他站出来，这个“点名策略”就会被证明有效——只要盯住承担者，就能逼出他。
他选择先观察。
他让团队整理所有被点名者的情况，不是为了反击，而是为了确认一件事：
这些压力，是否在规则内？
答案是肯定的。
对手很聪明。
他们没有越线。
他们只是用规则，最大化承担的成本。
这正是断环结构，必须面对的现实考验。
第四周，一次内部讨论出现了明显分歧。
有人提出：“是否需要在这个阶段，给签字者更多‘缓冲’？”
缓冲的含义，大家都懂——
让判断重新回到更模糊的集体层面。
林亮第一次在这类会议中，明确开口。
“如果我们现在回收判断权，”他说，“等于告诉所有人——点名是有效的。”
“那以后，每一个愿意承担的人，都会被更快、更狠地盯上。”
会议室里很安静。
因为这句话，几乎否定了所有“保护性模糊”的方案。
“那怎么保护他们？”有人问。
林亮想了很久，才回答：
“不是替他们挡。”
“而是——让点名失去意义。”
这句话，一开始并没有被完全理解。
直到他提出了接下来的安排。
他要求，把所有关键判断的复盘机制，公开化、结构化。不是对外公开，而是在系统内部形成一个清晰、可对照的判断档案——每一次决策的前提、约束、备选方案、风险评估，全部被完整记录。
这意味着一件事：
判断不再是个人的直觉，而是可被复现的过程。
点名的杀伤力，来自于“你一个人拍了板”。
而当判断被完整呈现，点名就会变成对整个过程的质疑。
对手很快察觉到了这一变化。
他们发现，继续点名，成本在迅速上升。因为每一次施压，都会被完整记录、完整回应，不再能制造那种“个人被盯”的心理效果。
可他们并没有就此停手。
第五周，他们换了第三种策略。
不再点承担者。
而是——
制造承担者之间的差异。
他们开始私下释放不同信号：
对某些判断给予肯定，对另一些保持沉默；
对某些路径给予资源倾斜，对另一些提出更高要求。
目的只有一个——
让承担者开始互相比较。
一旦比较开始，断环就会从内部出现裂缝。
林亮看得非常清楚。
这是一场心理战。
比之前任何一次都更隐蔽。
他在这个阶段，做了一件看似很小、却极其关键的事。
他把几位已经被点名过的签字者，单独叫到一起。
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