打印机吐出的纸张边缘还带着微热,苏墨伸手取下。纸上是最新一轮风控报告,被冻结的两千三百单已全部确认为异常订单,平台方完成核查并释放库存。她将文件递给陈舟,对方快速扫了一眼,点头放入文件夹。
“数据现在稳定了。”他说,“真实成交数已经校准,补货批次按新数量重新排产。”
苏墨没答话,转回主控台调出财务系统界面。多平台结算明细逐项展开,预售转化率、退款率、物流出库记录三项数据交叉比对完成,净利润数字最终锁定。她盯着屏幕三秒,手指滑动调出汇总报表。
“到账金额超过预期目标两倍以上。”她说,“不是虚高,是实打实的现金流。”
陈舟走到她身后查看加密账目。银行流水与第三方支付平台数据一致,无延迟结算项目,也无大额未兑现票据。他轻吸一口气,语气平稳下来:“这笔钱可以动了。”
“开个短会。”苏墨起身,“就我们两个。”
两人进入隔壁独立会议室,门锁落定。苏墨打开投影,将财报关键页投在墙上。她指着其中一行数字:“这次联名产品的收益,是衍生开发第一次完整闭环。从设计到生产,从宣传到销售,全链路跑通了。”
陈舟坐下,打开平板准备记录。
“钱要分两部分用。”她说,“第一,奖励团队。这段时间所有人连轴转,品控组连续驻厂七天,设计组改稿二十轮,不能只靠信念撑着。”
“怎么分配?”陈舟问。
“不按职级,看贡献。”苏墨说,“让人事提供三个数据:各小组总工时投入、创意采纳数量、危机响应速度。综合评分后实行阶梯式奖金发放。”
陈舟记下要点。“设计组和品控组会拿大头。”
“应该的。”苏墨说,“尤其是神经链接端口那次返工,他们顶住了压力。另外,全员增设一项‘IP成长共享基金’。”
“解释一下?”
“未来每上线一款新产品,所有在职员工都能获得对应分红权。”她说,“不是一次性奖金,而是长期绑定。只要继续参与星骸生态建设,后续收益都有份。”
陈舟抬头看了她一眼。“这能增强归属感。”
“也是筛选真正愿意留下来的人。”苏墨说,“有人冲热度来,有人为理念留。我们要留下后者。”
陈舟在平板上补充条款细节。基金设立规则、发放周期、离职清算方式逐一列明。他输入完毕后抬头:“需要发邮件公告吗?”
“先内部通知。”苏墨说,“明天上午九点,系统自动推送奖金到账提示和基金说明文档。同步发布一封公开信,由你起草,重点讲清楚两点:一是感谢付出,二是明确未来方向。”
“明白。”
“第二件事。”苏墨切换话题,“资金预留三成作为专项孵化预算。”
“用途?”
“教育套件优先推进。”她说,“系统之前推演过,青少年科创工具包符合IP核心价值,虽然回报慢,但影响深。现在有钱了,就得做这种事。”
陈舟调出系统建议记录。“上次生成的方向里还有公共交互装置。”
“那个也保留。”苏墨说,“不过先从教育入手。试点学校联系好了吗?”
“昨天刚对接完三家。”陈舟说,“都在等原型方案。”
“那就启动。”她说,“拿出专项资金支持研发,包括材料测试、课程配套、教师培训。定价不用压太低,但必须保证质量。”
“捐赠机制呢?”
“延续之前的模式。”苏墨说,“每卖出一件生活化衍生品,就向指定学校捐出一套教具。具体比例你来定,确保可持续。”
陈舟开始计算成本模型。苏墨站起身,在白板上写下几个关键词:模块化、可拆解、安全材料、APP引导。
“这个产品不能只是玩具。”她说,“要让学生真正动手,理解生态修复原理。星芽的形象要做进教学流程里,作为虚拟指导员出现。”
“技术层面没问题。”陈舟说,“光启智能那边表示愿意配合底层系统接入。”
“很好。”苏墨说,“告诉他们,这不是普通合作,是共同打造教育标准。我们可以开放部分设定版权,前提是必须遵守内容规范。”
“比如?”
“禁止过度娱乐化。”她说,“不准做成答题闯关游戏,也不准加入战斗元素。主题必须聚焦共生、修复、可持续。”
陈舟记下限制条件。“还需要其他资源倾斜吗?”
“生产线上也要准备扩容。”苏墨说,“接下来要推的生活化衍生品不止一种。背包、文具、骑行灯这些日常用品,都要加入轻量化交互功能。设计理念必须统一,不能各自为政。”
“预算够吗?”
“够。”她说,“这一波收益足够支撑两轮新品迭代。关键是节奏不能乱。教育套件和生活化产品同步推进,但发布错开时间。”
“我来安排节点。”陈舟说。
这章没有结束,请点击下一页继续阅读!