打印机吐出的纸张边缘还带着微热，苏墨伸手取下。纸上是最新一轮风控报告，被冻结的两千三百单已全部确认为异常订单，平台方完成核查并释放库存。她将文件递给陈舟，对方快速扫了一眼，点头放入文件夹。
“数据现在稳定了。”他说，“真实成交数已经校准，补货批次按新数量重新排产。”
苏墨没答话，转回主控台调出财务系统界面。多平台结算明细逐项展开，预售转化率、退款率、物流出库记录三项数据交叉比对完成，净利润数字最终锁定。她盯着屏幕三秒，手指滑动调出汇总报表。
“到账金额超过预期目标两倍以上。”她说，“不是虚高，是实打实的现金流。”
陈舟走到她身后查看加密账目。银行流水与第三方支付平台数据一致，无延迟结算项目，也无大额未兑现票据。他轻吸一口气，语气平稳下来：“这笔钱可以动了。”
“开个短会。”苏墨起身，“就我们两个。”
两人进入隔壁独立会议室，门锁落定。苏墨打开投影，将财报关键页投在墙上。她指着其中一行数字：“这次联名产品的收益，是衍生开发第一次完整闭环。从设计到生产，从宣传到销售，全链路跑通了。”
陈舟坐下，打开平板准备记录。
“钱要分两部分用。”她说，“第一，奖励团队。这段时间所有人连轴转，品控组连续驻厂七天，设计组改稿二十轮，不能只靠信念撑着。”
“怎么分配？”陈舟问。
“不按职级，看贡献。”苏墨说，“让人事提供三个数据：各小组总工时投入、创意采纳数量、危机响应速度。综合评分后实行阶梯式奖金发放。”
陈舟记下要点。“设计组和品控组会拿大头。”
“应该的。”苏墨说，“尤其是神经链接端口那次返工，他们顶住了压力。另外，全员增设一项‘IP成长共享基金’。”
“解释一下？”
“未来每上线一款新产品，所有在职员工都能获得对应分红权。”她说，“不是一次性奖金，而是长期绑定。只要继续参与星骸生态建设，后续收益都有份。”
陈舟抬头看了她一眼。“这能增强归属感。”
“也是筛选真正愿意留下来的人。”苏墨说，“有人冲热度来，有人为理念留。我们要留下后者。”
陈舟在平板上补充条款细节。基金设立规则、发放周期、离职清算方式逐一列明。他输入完毕后抬头：“需要发邮件公告吗？”
“先内部通知。”苏墨说，“明天上午九点，系统自动推送奖金到账提示和基金说明文档。同步发布一封公开信，由你起草，重点讲清楚两点：一是感谢付出，二是明确未来方向。”
“明白。”
“第二件事。”苏墨切换话题，“资金预留三成作为专项孵化预算。”
“用途？”
“教育套件优先推进。”她说，“系统之前推演过，青少年科创工具包符合IP核心价值，虽然回报慢，但影响深。现在有钱了，就得做这种事。”
陈舟调出系统建议记录。“上次生成的方向里还有公共交互装置。”
“那个也保留。”苏墨说，“不过先从教育入手。试点学校联系好了吗？”
“昨天刚对接完三家。”陈舟说，“都在等原型方案。”
“那就启动。”她说，“拿出专项资金支持研发，包括材料测试、课程配套、教师培训。定价不用压太低，但必须保证质量。”
“捐赠机制呢？”
“延续之前的模式。”苏墨说，“每卖出一件生活化衍生品，就向指定学校捐出一套教具。具体比例你来定，确保可持续。”
陈舟开始计算成本模型。苏墨站起身，在白板上写下几个关键词：模块化、可拆解、安全材料、APP引导。
“这个产品不能只是玩具。”她说，“要让学生真正动手，理解生态修复原理。星芽的形象要做进教学流程里，作为虚拟指导员出现。”
“技术层面没问题。”陈舟说，“光启智能那边表示愿意配合底层系统接入。”
“很好。”苏墨说，“告诉他们，这不是普通合作，是共同打造教育标准。我们可以开放部分设定版权，前提是必须遵守内容规范。”
“比如？”
“禁止过度娱乐化。”她说，“不准做成答题闯关游戏，也不准加入战斗元素。主题必须聚焦共生、修复、可持续。”
陈舟记下限制条件。“还需要其他资源倾斜吗？”
“生产线上也要准备扩容。”苏墨说，“接下来要推的生活化衍生品不止一种。背包、文具、骑行灯这些日常用品，都要加入轻量化交互功能。设计理念必须统一，不能各自为政。”
“预算够吗？”
“够。”她说，“这一波收益足够支撑两轮新品迭代。关键是节奏不能乱。教育套件和生活化产品同步推进，但发布错开时间。”
“我来安排节点。”陈舟说。
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