最严峻的考验，出现在雁门郡一处新设立的“集体工坊”。暴雪导致原料运输中断，工坊面临停产。坊内工匠为是否应利用库存的、品质稍次的备用原料维持部分生产，以完成定额，还是干脆停产等待，发生了激烈争执。主张停产者认为，用次料会影响产品质量，损害“玄鼎”声誉；主张维持者则认为，停产将导致整个工坊收入锐减，且救灾期间，某些产品（如简易取暖炉）需求正旺。
消息层层上报，决策堂给出的批复是：“工坊可动用备用原料，生产简易急需品，但必须明确标识为‘应急制品’，不得与常品混淆销售。同时，因此次不可抗力导致的定额未完成，不予惩罚，参与应急生产的工匠，按贡献给予特别‘贡献点’奖励。”
这场风雪，像一面镜子，照出了新制度在应对突发事件时的优势与不足。优势在于反应迅速、多方协作的意识增强、基层在一定范围内的主动性被激发；不足则在于，过于细化的考核指标在极端情况下可能产生僵化风险，部门间协作的“考核成本”问题凸显。救灾结束后，一场针对应急状态下考核机制调整的专门讨论，在典制馆紧急展开。
风起于青萍之末。邺城一个失意士子的北望，与逐鹿一场风雪中的应急，看似毫不相干，却都指向同一个核心：任何制度，无论新旧，都必须在现实的压力与人的复杂需求面前，不断调整、证明自己的生命力。荀恽的马车碾过黄河冰面时，“玄鼎”的官吏和将士们，也正在雪原中艰难跋涉，两者都在寻找出路，只是方向看似相反。
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