“不是说,你是批发业务,就不用裁撤了,也不是说,你是小卖店业务,就一定裁撤,谁的工作状态好,谁的责任心强,到时候就留谁.....”
整整一个小时的会议,大部分时间,老六都在pua!!!
事实改变不了,只能pua,又有什么办法呢
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会后,老六,李健,安姐三人在小会议室又谈了半个小时
两人还是想把钱拿出来,给大家分了
老六没再搭理她俩
而是让她俩汇报一下近期仓库裁撤的进展
安姐告诉老六,自己这边很简单,财务人员没有什么可以拿捏公司的本钱,裁撤不会产生坏的影响
李健有些纠结
他告诉老六,代理商的谈判很顺利,本来这个礼拜就能签订合约了,不过为了避免年关销售受影响,决定年后再签订合约
代理商没问题,就是人员方面,李健有些不忍心
毕竟都是相处了好几年的兄弟,开除谁,也不是滋味
“李健,李哥,你比我大,我得叫你一声哥,我们都是心软的人,包括安姐也是,心软,不能立事啊”
“想成就一点事业,适当的手腕硬一些,是必须的,再说了,这是总公司的决定,你必须的执行,没你什么责任的”
“你这边,司机,送货员,裁撤是必须的,跑小店的业务员,大概率也要开除,看看跑大批发的业务员谁不好好干,可以让跑小店的人代替.....这事,你看着办就行了,可以打着我的名义,这样你就不得罪人了”
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“有一点必须要记住,换了代理商跑市场以后,小卖店的铺货率肯定会下降,因为他们的跑店频率肯定比不上我们的频率,为了杜绝这个现象,可以观察,督促代理商两个月的时间,如果代理商无法改变,那就逼代理商专门设立一个业务员跑我们的产品,如果代理商不情愿,可以双方共同养一个业务员....”
“同时,年后,过渡期,让所有的小卖店都知道代理商家的电话,需要货的时候,打给代理商....改变以前小卖店老板总是等待业务员上门的惯性思维”
“总之,一个模式换到另一个模式,阵痛是难免,不过时间会很短,加油把”
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