老六正闭着眼意淫的时候,庆云的演讲结束了
总经理叫了老六一声
惊醒了做梦的老六
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“老六总监要不要说几句?”
老六犹豫了一下
还说不说呢?
对了,老六突然想到一个问题,关于办事处仓库的问题
在90年代,很多的生产厂家在全国各地的销售办事处,都有仓库
实际上这是不合理的
这是旧的思维模式的拓展
在总公司看来,各地办事处,就是一个小的总公司
理应麻雀虽小五脏俱全
于是乎,仓库,财务等等一应俱全
事实证明,公司没有仓库,虽然会有一些不方便,这些不方便老六确实遇到了很多
但是,好处也是特别大的
首先,不用太多的财务人员,一个财务,一个内勤,忙一点,也能处理的过来财务问题
比如老六的二线大区,除了奉天以外的六个城市,都没有财务,但是财务问题一点纰漏没出
一些日常的财务问题,基本都由业务员解决
仓库不存在问题,也不用自己记账,因为仓库是代理商的,出多少,入多少,那是对方仓库管理人员的问题
如果这一块能处理好,将大大节约费用,费用降低一半也不是不可能
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“总经理,各位老总,同仁,我简单耽误大家几分钟,谈一个小问题”
老六站起身,一边走,一边说,说完了,也走到了演讲台边上
“我想把奉天办事处的仓库撤销,同时,财务人员由原先的6个人,减少到3个人,也就是说,原先是一个财务经理,五个相关财务人员,裁撤以后,保留财务经理,两名财务相关人员”
我靠
这踏马是小问题???
你这是要动外科手术啊
大家本以为马上就要结束演讲,发发奖励,晚上再搓一顿,这次会议就结束了
现在可倒好,这个老六.............总是出人意料....
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“当然了,这只是我们二线大区的改动方式,与其他兄弟地区无关”
“我今天说出来,是提前跟各位老总说一下,免得到时候备案的时候,大家再有疑虑”
“这项改动,将大大节省办事处的相关费用,我粗略估算了一下,每个月大约直接节约6000元,要知道,我们奉天办事处的月费用,才左右,这意味着节约大约20多个点“
“当然,在业务操作上,也会发生一些跟以前完全不一样的变动,比如以前公司内部员工习惯了客户要货的时候,直接开单子从仓库提货,现在没有了仓库,客户需要货物你就得从代理商那里走货了”
“至于走货如何走,是借货?还是直接由代理商送货?这个具体情况具体对待!”
“我们二线大区,除了奉天,其他六个城市,目前就是采取这种操作模式,很有效!”
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不
我反对!
魔都办事处胖子哥举手示意.....
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