下午开会的时候,老六已经敏锐的感觉到这五个经理眼里的疏离感带上了一层好奇!
对一个他们看轻的人,他们是不会好奇的
人都如此!
你会对一个乞丐好奇吗?
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总经理简单开了个头,然后按照顺序,云部长首先对产品未来开发,以及现有产品做了一个总结,这些都是套话,老六也没有太认真去听
云部长在发言最后,谈了谈这几个月新品的销售情况
目前看,25克榨菜已经进入良性循环初期,下一步建议可以在各个城市开展售卖
而30克包装,云部长没有说太多,他只提供了这个产品的一些仓库出货周期数据,下一步的数据,还需要财务总监提供
总经理看了一眼财务总监
财务总监打开手中笔记本
表示数据还不完整,这两天差不多就能整理完毕
总经理脸色不太好,质问财务总监咋回事?
财务总监不急不躁,慢悠悠的告诉总经理
30克包装比25克生产晚了半个月
前几天,刚刚整理完25克的数据,所以,对于30克包装的数据,按照常理需要比25克晚半个月,现在已经是提前整理了!
这话说的,在坐的都听出来,有点猫腻!
不过你还真的无法指责,因为理论上确实如此
你25克是一个时间段的数据,那么对比的话,30克也需要同样的时间段
但是,规矩是死的,规则是活的
提前整理好,数据可能会有一点点偏差,但是完全不影响相关人员做出判断
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老六知道,财务总监在给庆云留面子
这事,庆云肯定背后做了工作了
30克的销售情况,在坐的都很清楚,就差一个确定的数据拿到桌面上了
现在不拿出来,庆云就有缓冲余地
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老六有点纳闷,这30克销售不佳,最多也就影响一下你的脸面,实际损害不可能,何必如此遮遮掩掩?
难不成,成年人的世界,不,中年人的世界,脸面很重要?
老六真的猜对了,庆云是个极其注重脸面的人
说的直白一点,人,有点虚伪
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没办法,关于新品的讨论,只能押后进行
现在开始讨论下年度的任务量
总经理把刚做好的表格让内勤给了在坐的一人一份
全国分两个大区
重庆本地有自己的销售部,有一个销售经理,归总经理亲自管辖
这一块的业绩要求,今天不讨论
今天重点讨论庆云,老六的两个大区
老六拿过来一看
直接目瞪口呆..........
下一年度销量翻了一倍!!
在去年基础上,翻了整整一倍!
这踏马开玩笑呢?????
再看看一线大区,百分之七十!!
老六血压瞬间升高!
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