林峰放下语音备忘录，指尖在桌面上轻轻敲了一下。全息屏上的地球模型还在缓缓旋转，迪拜那一点光微微闪烁，像一颗刚被点亮的星。
他没再看咖啡杯，那点凉意早就没了意义。现在要的是速度——不是救火的速度，而是铺路的速度。
屏幕左上角弹出一条系统提示：国际合作企业共享数据库已接入，权限稳定，可调用近十二个月联合运营数据及本地合规备案记录。
林峰直接切进地图界面，把东欧和东南亚的红标区域压成背景层，手指一划，拉出了五个灰点——尼日利亚、智利、阿联酋、哈萨克斯坦、格鲁吉亚。这些都是过去半年被风控部门列为“暂缓进入”的市场，理由清一色写着“政策波动大”“渠道不可控”。
但现在不一样了。对手砸低价清库存，说明他们也在收缩战线，不敢真打持久战。这种时候，与其死守老地盘拼消耗，不如往没人深耕的地方撒种子。
他调出权重评估模型，在输入框里填进三项指标：政局稳定性、关税结构、数字支付普及率。系统几秒后生成排序，阿联酋排第一，紧随其后的是哈萨克斯坦和格鲁吉亚。
“就从这儿撕口子。”他说。
紧接着，他在协作系统里新建了一个项目组，命名“星辰计划”，权限设为总监级以上可见，成员暂时空缺。这名字不对外，也不走常规立项流程，甚至连财务系统都没同步预算额度——先干活，后补手续，是他最近惯用的手法。
他点开国际合作企业的对接通道，筛选出在阿联酋有注册实体的两家合作方，一家做跨境物流，另一家主营本地电商平台。两家都跟公司有过联合促销项目，履约率达标，回款也没出过问题。
林峰直接发起三方视频会议请求，标记为“紧急战略协同”，并附上一份初步提案：我方提供产品定义和技术支持，合作方负责清关、仓储和基础推广，利润按销售阶梯分成，首期只推一款机型，试水三个月。
不到两分钟，回复陆续来了。物流那头表示可以启动迪拜自贸区的临时仓配资源，但要求明确最低出货量；电商那边则问能不能给独家首发权益，还想加个“中东定制版”的宣传噱头。
林峰没立刻答应。他调出过去六个月双方合作项目的执行数据，做成一张对比图：凡是采用“我方主导产品+对方落地支持”模式的，平均回款周期比纯代理快四成，退货率也低一半以上。
他把这张图发进群组，配上一句话：“我们不是来抢市场的，是来一起把蛋糕做大的。你们出地，我出料，谁都不白忙。”
消息发出去五分钟后，两个合作方同时点了确认。
林峰当即在系统里锁定阿联酋为首个试点市场，机型暂定为即将预研的轻量级新机，散热方案需适应高温环境——这也是他刚才录进备忘录的内容。
接下来是内部协调。
他打开组织架构图，在国际业务部勾选三人，数据分析组挑了两个有海外舆情监测经验的骨干，全部加入“星辰计划”。团队暂不公开，日常汇报绕过常规周会，直通他本人。
第一项任务下达：七十二小时内提交《阿联酋消费电子市场准入白皮书》，内容必须覆盖三条主线——法律限制、主流渠道利润结构、宗教文化禁忌。
有人私信问他：“要不要考虑当地斋月时间？”
林峰回得干脆：“当然要考虑。谁告诉你卖手机不用看日子？”
说完他顺手查了下今年斋月周期，发现正好撞上第二季度促销档期。这意味着广告投放不能太张扬，直播活动也得避开白天，连客服响应时间都得调整。
这些细节他没写进任务书，但记进了待办清单。
真正让他皱眉的，是信息来源问题。公司现有的海外情报渠道集中在欧美和东南亚，对中东市场的社媒讨论、用户偏好变化几乎没覆盖。靠合作方提供数据？太被动。等出了问题再改，黄花菜都凉了。
他调出系统里的“影响力值”余额，翻到之前攒下的几项限时权限，最终选中一个标注为“全球舆情实时监测接口”的功能，兑换成功，有效期十五天。
权限激活后，他立即设置定向抓取规则：目标区域锁定阿联酋，关键词包括“中国品牌”“智能手机”“售后体验”，情绪分类自动标记负面与潜在热点。
几秒钟后，数据流开始滚动。第一条跳出的信息是一条推文翻译：“用了某中国手机两个月，充电三次烧了一次，客服说让我自己背锅。”发布时间是三小时前，转发量还在涨。
林峰截图转给星辰计划群组，留言：“这就是我们要防的雷。”
另一条则是个测评视频标题：“这款国产机能在沙漠跑多久？”底下评论区已经有人打赌能撑几个小时。
他盯着看了两秒，忽然意识到一件事：极端环境测试，反而可能成为卖点。
他打开研发预备组的通讯窗口，重新编辑消息：“散热方案不仅要稳，还得能讲故事。比如——连续开机48小时不降频，或者表面温度控制在多少度以内。让用户觉得我们敢晒，就不怕热。”
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