苏茹师姐的“五星好评”外加续费咨询，如同给林凡的“小作坊”盖上了“官方认证”的戳。流言的风向瞬间从“那小子是不是骗子？”转向了“那小子可能真有点东西！”。前来探访的人络绎不绝，成分也更加复杂。
林凡深知，再像之前那样靠个人急智和“战略性沟通”来应付，迟早要出大事。必须将业务规范化、系统化，把个人魅力转化为可复制的流程！于是，一场轰轰烈烈的“宗门内部创业公司制度化改革”在松林“总部”悄然展开。
首先，是明确的“客户准入标准”。林凡让李师弟制作了一块简陋的木牌，挂在松林入口，上面用歪歪扭扭的字写着：
【林氏效率提升工作室】业务须知
本室主营：低阶法术/武技瓶颈分析、任务效率优化建议、基础资源获取规划。（注：不保证突破，不包治百病，不接元婴以上订单。）
咨询流程：预约排号 -＞ 初步沟通（免费） -＞ 问题评估 -＞ 报价 -＞ 服务实施。（插队者价格翻倍，闹事者由王保安“劝离”。）
免责声明：本室所有建议仅供参考，实操风险自负。最终解释权归本室所有。
王哥看着木牌，尤其对“王保安”这个新头衔表示满意，觉得比“总监”实在。张哥则对“劝离”二字摩拳擦掌，觉得比“队长”更显霸气。
其次，是“服务产品标准化”。林凡将常见问题归类，搞出了几个“套餐”：
经济适用包（1灵石）：包含一次性问题诊断+三条书面改进建议。（李师弟负责模板化回复。）
精准提升包（3灵石）：包含详细分析报告+一次模拟对抗陪练（由王哥或张哥出演“反派BOSS”）。
尊享VIP包（面议）：针对内门弟子或复杂问题，提供一对一深度定制方案。（林凡亲自操刀，价格离谱。）
此外，还推出了“团购优惠”（三人成行打九折）和“会员积分制”（消费满十灵石送一次经济包服务）。
这套组合拳一出，效果立竿见影。虽然挡住了大部分看热闹和纯找茬的，但真正有需求的弟子反而觉得更靠谱了，咨询效率大大提高。李师弟不用再手忙脚乱地记录每个人的问题，王哥和张哥也清楚了什么时候该上场“陪练”，什么时候该下场当“保安”。
然而，新的问题接踵而至。业务量上来后，灵石流水增加，如何分配？王哥和张哥虽然信任林凡，但眼看着灵石进进出出，心里难免嘀咕。
林凡敏锐地察觉到了这一点。于是，修仙界可能破天荒第一次“股权激励大会”在松林召开。
林凡拿着几根树枝代表股份：“诸位，工作室能走到今天，靠的是大家共同努力。我提议，我们明确一下收益分配。我，作为创始人和首席策划，占五成。王哥，负责安保和核心陪练，占两成。张哥，负责防御测试和辅助陪练，占两成。李师弟，负责信息处理和文书工作，占一成。每月结算一次，如何？”
王哥和张哥掰着手指头算了算，按照现在的业务量，每月稳拿的灵石比以前辛苦收保护费多多了，而且名正言顺！两人顿时眉开眼笑，纷纷表示没意见。李师弟更是激动得小脸通红，一成收益对他这样的底层弟子来说，已是巨款。
“但是！”林凡话锋一转，“收益与风险并存，也与绩效挂钩！以后我们会引入‘绩效考核’（KPI）。比如，王哥，这个月成功‘劝离’多少闹事者；张哥，模拟陪练获得客户好评数；李师弟，报告准确率和客户满意度。表现好的，年底有额外分红！”
王哥、张哥听得云里雾里，但“额外分红”四个字让他们燃起了斗志。李师弟则立刻开始规划如何提升自己的KPI。
就这样，一个拥有初步组织架构、业务流程、分配制度和绩效考核的“修仙界小微企业”雏形，在青云宗外门悄然成型。林凡甚至琢磨着，是不是要搞个“企业文化建设”，比如喊喊口号“今天工作不努力，明天努力找任务”之类的，但怕王哥和张哥理解不了，暂时作罢。
这股清奇的风气，想不引起注意都难。任务堂的刘执事发现，那些以前喜欢扎堆抱怨、惹是生非的外门弟子，最近不少人都行色匆匆，嘴里还念叨着“预约要迟到了”、“得赶在张师兄有空前搞定”之类他听不懂的话。坊市里也出现了奇怪的“团购”现象，几个弟子凑一起买大量低级材料，说是“降低成本”。
这一日，一位身着执事服饰、面色冷峻的修士，在一个弟子的指引下，来到了后山松林。他看着那块滑稽的木牌，又看了看正在给一个弟子讲解“火球术抛物线优化”的林凡，以及在一旁虎视眈眈的王哥和认真记录的李师弟，眉头拧成了一个疙瘩。
“你们几个，谁是头？”冷面执事开口，声音不带丝毫感情。
王哥和张哥瞬间紧张起来，手按上了武器。林凡心里也是咯噔一下，但面上保持镇定，上前一步拱手：“外门弟子林凡，见过执事。不知执事有何吩咐？”
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