“李娜，你负责与省局非银检查处的对接一定要保持畅通、高效。要多请示、多汇报，主动争取提前了解到他们近期关注的重点风险领域、重点机构苗头性问题的线索，让我们这边的检查准备更有针对性，也能更好地体现我们落实省局部署的态度和力度。”
“明白，王科。我下午就再和省非银检的张老师通个气，深入了解一下他们的最新关注点。”
“文筠。”王兵转向她，神色严肃，“你的任务最重，社会关注度也最高。要特别关注“保险+理财”这类混合型、偏投资型产品的销售合规性，还有线上销售平台的营销宣传页面、弹出提示、客服话术等，这些都是容易出问题的环节。
我注意到近期市场上、还有信访渠道，关于销售误导、未充分告知风险的投诉有明显抬头趋势，这必须是你们组此次检查的重中之重，要准备好深入的检查预案。”
“好的，我们已经开始在搜集相关的典型案例、裁判文书和法规依据了，力争检查时能切中要害。”
接下来的整整一周，保监科如同上紧了发条、全速运转的精密机器，进入了高度紧张的战前准备阶段。
空气里弥漫着忙碌与专注的气息。键盘密集的敲击声、打印机不间断的嗡嗡作业声、此起彼伏的电话铃声、同事之间围绕某个监管难点低声而热烈的讨论声……
各种声音交织成一曲繁忙的工作交响乐。午餐时间常常被推迟，下班时间则一推再推，办公室的灯光常常亮至深夜。
周五上午，李娜将厚厚一摞、装订整齐的材料放到王兵桌上，脸上带着明显的疲惫，但眼神中透着完成任务的满足感：“王科，第一层级六家机构的初步检查方案，全部按照要求补充、修改、完善完毕了。这是最终的汇总稿。”
王兵拿起最上面一份总册，仔细地翻阅起来。每一家机构的分方案都结构完整，内容包括机构基本概况与经营特点、初步风险识别与评估、本次检查的重点领域与具体事项、检查组成员分工、详细的现场检查时间步骤安排等，做得相当细致、有针对性。
他满意地点点头：“很好，大家辛苦了！这个周末，如果没有特别紧急的事，大家尽量休整一下，缓口气。下周一，我们就将这套方案正式报给吴局审批，同时启动下发检查通知书的程序……”
就在这时，王兵办公桌上那部红色的内线电话突然响了起来，铃声在略显安静的办公室氛围中显得格外清晰、急促。
“王兵，你现在到我办公室来一趟。”听筒里传来吴局平静的声音。
王兵心里“咯噔”一下。完整的方案刚整理出来，吴局就紧急召见，是方案出了什么纰漏？还是领导有了新的、更重要的考虑？他不敢有丝毫怠慢，立刻拿起那份还带着打印机余温的最终汇总方案，快步走向吴局办公室。
“吴局。”王兵推门进去，看到吴局正拿着他上午刚送审的检查方案汇总稿在仔细阅读。
“嗯，坐。”吴局指了指对面的椅子，目光却并未离开手中的文件，“你们动作很快，效率不错。这份方案我粗略看了一下，总体框架、内容和准备工作都还不错，看得出是下了功夫的，动了脑筋的。”
王兵稍稍安心，应道：“是科里同志们连续加班加点赶出来的。”
但吴局接下来的话，让王兵的心瞬间又提了起来：“不过，我有个疑问需要你们再斟酌一下。”吴局抬起头，目光锐利而直接地看向王兵，“为什么在首批名单里，没有看到安泰人寿？而是把它放在了第二层级？”
王兵心里猛地一沉。安泰人寿这家公司，在平州保险市场的份额确实排不进前五，大约在第六、七位，属于中型偏上规模。
但近期其投诉量，尤其是关于销售误导和理赔纠纷的投诉，确实呈现出快速上升态势，科室内部讨论时，也有同志提到，风控环节反馈有几起涉及该公司的、涉嫌违规的案件正在核查中。
当时科室内部讨论，主要分歧点在于，是更看重资产规模指标，还是更关注风险动态信号。最终，从“规模优先、系统重要性”的常规排序角度，且考虑到其非第一大梯队，暂时将其放在了第二批次。
“吴局，”王兵谨慎地组织着语言，试图解释科室的考量，“我们首先是基于资产规模和市场份额的常规考量，安泰人寿在平州市场属于第二梯队，所以初步将其放在了第二层级。当然，我们也关注到它近期投诉量有所上升的情况，因此将其列为第二层级的首要关注对象……”
“王兵，”吴局打断了他，语气并不严厉，却带着一种不容置疑的分量和深意，“做监管工作，尤其是像现场检查这种主动发现风险的手段，绝不能仅仅盯着纸面上的静态规模数据。
优先级排序的核心依据，必须是风险，是问题导向，是动态变化的信号。安泰人寿最近的动态，投诉量在短时间内近乎翻倍，这本身就是强烈的、需要高度警惕的风险信号。把它放在第二批次，意味着可能要到明年才能进行深入检查，这中间大半年的时间，如果风险继续累积甚至发酵，真出了问题，这个责任谁来承担？我们的监管敏感性和前瞻性又体现在哪里？”
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