复赛一等奖的喜悦像一杯醇厚的酒，初时浓烈，而后化作绵长的暖意，浸润着团队的每个人。
短暂的庆祝后，生活很快回归日常的轨道，但有些东西悄然改变了。
徐浩走在路上，腰板似乎挺得更直了些，偶尔遇到熟人问起比赛，他会谦虚又掩不住得意地说“运气好，团队给力”。
楚文萱的设计作品集里多了浓墨重彩的一笔，她开始更有底气地接一些校外的小设计单。
连秦悦，在被相熟的朋友问及时，也会淡淡地回一句“嗯，拿了个小奖”，语气里少了些以往的漫不经心。
姜羡享受着这种氛围。这份小小的成功，像一块磐石，让她在校园里的根基变得更加扎实。它真实、公开，与那个隐匿的、庞大的商业世界并行不悖，互为补充。
几天后的一个下午，她正在图书馆复习《概率论与数理统计》，手机屏幕亮起。是大赛组委会的官方邮件，通知一等奖团队参加一个“优秀项目交流会”，届时会有一些校外的天使投资人和创业孵化器代表参加，建议准备更精简的项目介绍。
姜羡的心跳微微加速。这超出了她的预期。她原以为比赛到此为止，接下来最多是象征性地参加一下省赛。
她立刻将邮件转发到团队群。
徐浩最先响应：「投资人？！孵化器？！这规格可以啊！去！必须去！」
楚文萱：「天哪！紧张！我们要准备什么？」
秦悦：「冷静。大概率是走个过场，象征性给点指导。但机会难得，见识一下真正的投资人和行业人士怎么看项目，比比赛本身更有价值。准备一份3分钟极简版BP（商业计划书）和1分钟电梯演讲。」
姜羡：「秦悦说得对。这是个学习的好机会。我们碰个头，讨论一下怎么准备？」
团队再次集结。这次的目标不再是打动学术评委，而是面对潜在的“市场”。氛围截然不同。
大家讨论的重点变成了：项目的核心优势（USP）到底是什么？目标市场的规模和数据支撑？最初步的盈利模式设想？甚至包括团队分工和股权结构（虽然目前只是虚拟的）。
这些问题让徐浩和楚文萱感到有些陌生和压力。姜羡却发现自己能更快地理解并参与讨论。在【学习空间】中，【衡】灌输给她的商业框架和案例分析能力，以及她自身通过投资实践积累的嗅觉，在此刻自然而然地流淌出来。
她能更清晰地梳理逻辑，指出哪些是投资人可能关心的关键点，哪些描述过于学生气需要调整。
她并没有表现得无所不知，而是引导大家思考：“如果我们假设需要一笔很小的启动资金，比如十万块，我们会用它来做什么？怎么做才能证明这笔钱花得值？” 这个问题将抽象的概念拉回到了团队能理解的实操层面。
讨论中，秦悦再次展现了她的能力。她精准地指出哪些成本被低估，哪些市场数据过于乐观，并提供了更实际的参考范围。徐浩负责将散乱的思路整合成简洁有力的文案。楚文萱则连夜赶制了几页视觉冲击力极强的PPT概要。
在这个过程中，姜羡微妙地扮演了“翻译”和“桥梁”的角色。她能理解秦悦的现实考量，也能get到徐浩和楚文萱的创意热情，并将两者的语言进行转换和融合，推动团队产出一个虽稚嫩但逻辑更自洽、更具“商业感”的极简方案。
交流会那天，场地换成了学校科技园的一间更小型更专业的会议室。到场的有几位看起来干练沉稳的投资人、孵化器经理，以及几个真正在运营初创公司的校友。
气氛比答辩时更轻松，但也更务实。没有刻板的打分，更多的是提问和交流。
轮到“识界视窗”团队时，徐浩负责主讲3分钟版BP，他明显紧张，但准备充分，基本清晰地传达了项目核心。
一位投资人饶有兴趣地问：“视觉化理解知识，这个点不错。但你们怎么解决内容制作的成本和高效率规模化的问题？靠团队自己一个个知识点做，天花板很低啊。”
这个问题直指核心矛盾。
姜羡拿起话筒，从容接话：“谢谢您的提问。我们目前的核心是验证‘方法论’的有效性和用户需求。初期会选择少数典型知识点做成精品模板，证明其价值。规模化确实需要更高效的工具和协作流程，这是我们希望获得资源和指导的方向之一。我们设想未来可以开发一套轻量化的内容模板工具，降低制作门槛，甚至吸引更多创作者加入生态。”
她的回答不卑不亢，既承认了现状的局限，也描绘了未来的可能性，并将问题巧妙地抛回给了对方，寻求建议。
另一位孵化器经理问：“假设你们拿到了小额资金，未来六个月最优先的三件事是什么？”
秦悦冷静地回答：“第一，完成核心知识点的精品内容库建设，验证用户付费意愿；第二，开发MVP（最小可行产品）工具，提升内容生产效率30%；第三，寻找一位技术联合创始人。” 答案具体、可衡量，显得非常扎实。
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