1999年11月，在CEO斯基林的推动下，经过董事会决议，安然公司从一家天然气供应商转型为能源交易公司，为能源交易商和终端消费者提供b2b服务的电子交易平台、安然在线应运而生。
安然公司斥资12亿美元，建设跨境电商平台、储物仓库、物流中心和市场营销系统等，招兵买马，号称第一家基于互联网的全球商品交易平台。
安然在线提供从电和天然气现货到复杂的衍生品等1500多种商品交易，包括广告、风险控制、带宽业务、宽带服务、建筑服务、煤炭、信用风险控制、原油及其制品、电力、排放许可、能源采购、能源资产管理、智库、设备管理、森林产品、货运、媒体风险控制、金属交易、天然气、木材、液化石油气、石化产品、塑料、能源、本金投资、纸浆、日用品风险管理、货代、钢铁、水处理、气候风险控制、风能等。
安然公司2000年被财富杂志评为“最佳管理奖”亚军和“最具创新精神公司”。
斯基林被称为商界超级精英，并为布S的竞选班子提供服务，从此获得接触Z府和官员的捷径。
肯尼斯·雷和斯基林计划将安然在线打造成一家纳斯达克上市公司，依靠IPO，获取资金，但计划赶不上变化，成立不到4个月，就碰上纳斯达克网络科技股泡沫破裂，互联网企业成为破产的重灾区，全球投资资金争先恐后逃离。
安然公司出事前，所有的美国媒体都会寻找千般理由来夸赞这家能源巨头。在《财富》周刊的调查报告中，安然公司曾连续6年荣获“最具创新精神企业”的称号，安然被众多新闻媒体和投资人士追捧为“朝气、革新、进取”的典范。
安然在线被媒体吹嘘，成立不到一年时间，即发展成为年交易规模近2000亿美元全球最大的电子商务交易平台。
出事了，安然公司便自然而然地成为所有美国媒体抨击的靶子，不遗余力的揭露安然的恶迹。
从目前已揭露的情况看，安然公司的倒闭可能涉及到经营中的欺诈、假账、内幕交易等违法行为，也暴露出美国会计审计制度等监管方面的漏洞。同时，安然公司股价大跌，使得将养老金大量投资其股票的职工血本无归，有可能对美国目前正在酝酿的社会保障制度改革形成巨大的影响。
随着公司行贿以及在拉丁美洲、非洲以及菲律宾等地遭受政治压力的谣言甚嚣尘上，安然公司的全球形象日益受损。特别是在与印度Maharashtra州电力公司一笔30亿美金的合约中，安然被指通过现任Z统和前任Z统向印度Z府部门施压。
鉴于对美国经济和社会造成的巨大振荡，1月9日，美国司法部突然宣布对安然进行罪案调查，将于1月24日举行国会听证会。
1月10日《华尔街日报》报道，安然破产将造成美国银行业因坏帐和其它交易业务总的损失达200亿美元左右，其中花旗银行和JP摩G大通银行的损失最为严重。
美股提前做出了反应，1月2日，纳斯达克指数以1950点收盘，下跌45点，跌幅2.26%，放量暴跌；今年以来，纳斯达克指数已下跌140点，跌幅7.02%，放量暴跌，投资者争先恐后抛售。
那些嘲笑ATIC证券公司发布VIP投资分析报告的机构投资者和个人投资者这次又傻眼了。
安然公司申请破产保护后，大多数专家一致认为，安然公司沦落到如今的地步，最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司的经营失控。
肯尼斯·雷和斯基林宣布按照市场价格出售安然在线给GPIC，恢复原有主业，安慰投资者，一切为了自救，安然公司还没有放弃资产重组。
收购安然在线，对GPIC的经营范围和商品种类，锦上添花。
GPIC前后共投资近40亿美元，经过近5年的建设，于1998年9月，已经完成在全美50个州和华盛顿特区建立分公司和大型基站的规划，员工总数达到8000多人，扩建数据库，大量购买音乐、电影和书籍等的版权，如今可以满足万美国人同时上网的需求。
从1995年6月，GPN利用网页服务器Peng Net6.0，推出在线卖图书业务，在线订阅模式开展音乐、小说和电影DVD租赁业务，将利用分布于全美的51家分公司，借助于UPS和GPICVISA卡，率先开启电子商务。
经过7年的快速发展，GPIC电子商务公司经营范围从图书、音乐、小说、电影DVD租赁业务，发展到家用电器和日用百货，有4000多个品种。
顾客使用花旗银行、摩G大通银行和美洲银行的GPICVISA卡上网购物。
GPIC电子商务公司2001年的营业收入350亿美元，净利润14亿美元。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！