接下来的几天，沈问除了日常修炼和“敏捷开发小队”的磨合训练，大部分时间都投入到对《古灵纹残解》、《神魂共振术（优化版）》以及那几块神秘石板的研究中。
《古灵纹残解》的理解需要水磨工夫，急不来。优化后的【主动式真言探测】则需要实践来熟练。而那几个石板，信息太过破碎，暂时难以拼凑出完整情报，但沈问将它们妥善保管，视为最高级别的“参考资料”。
这一日，他来到外门事务处，准备兑换一些绘制符箓和练习阵法的材料。事务处大殿人声鼎沸，不少弟子在排队交接任务、兑换资源，几名执事忙得脚不沾地，脸色都不太好看。
沈问排在一支长队后面，看着前面缓慢的进度，以及执事与弟子之间因为贡献点计算、任务评定标准不清晰而产生的争执，职业病忍不住又犯了。
“这业务流程，简直是灾难现场。”他内心吐槽，“任务发布、接取、完成、审核、奖励发放……各个模块耦合度太高，缺乏标准化接口，导致‘通信瓶颈’严重。执事就像是在处理源源不断的‘同步阻塞请求’，效率低下，用户体验（弟子）和服务提供方（执事）都不满意。”
他仔细观察着事务处的工作流程，【数据可视化】悄然运转，很快在脑海中构建出了一个简单的“业务逻辑模型”，并迅速找到了几个关键的“性能瓶颈”和“设计缺陷”。
比如，任务描述不够量化，导致审核标准主观性强；贡献点结算依赖执事人工计算，容易出错且效率低；资源兑换列表更新不及时，且没有搜索功能；各服务窗口功能划分不清晰，弟子经常排错队……
“如果能引入一套‘微服务架构’，将任务管理、贡献点结算、资源兑换等模块解耦，设立标准化‘API接口’；同时开发一个简单的‘前端交互界面’（比如任务玉屏、自动结算阵盘），让弟子可以自助查询、接取、提交部分标准化任务……效率至少能提升300%。”沈问脑子里瞬间闪过一系列优化方案。
当然，他清楚自己一个外门弟子，贸然提出这种“系统性改革”方案，大概率会被当成疯子或者别有用心者。但眼看着队伍龟速前进，自己宝贵的“开发时间”被浪费在无意义的等待上，他决定做点什么。
终于轮到他时，负责兑换资源的执事头也不抬，语气疲惫：“要换什么？清单在那边墙上，自己看。”
沈问没有立刻说出需求，而是微笑着开口：“执事辛苦了。我看今日事务繁忙，弟子排队久候，执事亦疲于应对。弟子不才，平日对统筹杂学略有心得，观察到些许可提升效率之处，不知当讲不当讲？”
那执事愣了一下，抬起头，看到是最近风头正劲的沈问，脸色稍霁，但依旧带着不耐烦：“哦？沈师侄有何高见？”他每天听到的抱怨和建议多了，并不抱什么希望。
沈问不慌不忙，指着墙上的兑换清单：“高见不敢。只是觉得，若能将此清单制作成玉简，内置简单的‘分类’和‘筛选’功能，比如按资源类型（丹药、符箓、材料）、按贡献点区间进行筛选，弟子便可提前确定目标，减少询问和犹豫时间，加快窗口处理速度。”
执事闻言，眼中闪过一丝讶异。这个建议听起来……好像有点道理？而且实现起来并不难。
沈问继续道：“此外，一些常见的、贡献点固定的资源兑换，是否可以设置‘自助兑换阵盘’？弟子只需刷身份令牌，选择物品，确认扣除贡献点，即可从阵盘出口获取物品。如同凡人界的自动售货机……呃，类似‘自动炼丹炉’那种形式。这样可以极大解放执事，让其专注于处理更复杂的、非标准化的业务。”
“自助……兑换阵盘？”执事彻底愣住了，这个概念对他而言颇为新奇，但仔细一想，并非不可能！宗门内就有类似的自动发放基础物资的阵法，只是从未应用到事务处这么复杂的场景。
“还有任务交接环节，”沈问趁热打铁，“对于某些‘采集类’、‘猎杀类’标准化任务，是否可以明确交付物的‘验收标准’（例如，百年份雾芯莲，灵力波动需达到某某刻度；铁爪狼狼牙，需保留完整根部等），并制作相应的‘标准检测符’？弟子提交任务时，执事只需用符箓一扫，符合标准则自动结算贡献点，减少人为判断的争议和耗时。”
这一连串具体、可行且直指痛点的建议，把执事给听呆了。他发现自己之前积累的烦躁和疲惫，竟然被沈问这些奇思妙想给冲淡了不少。
“沈师侄……你这些想法……颇为新奇，也……也确实可能有用。”执事的态度明显认真起来，“不过，此事关系重大，需上报管事长老定夺。”
“弟子明白。”沈问拱手，“只是见执事与诸位同门皆因此等琐事烦忧，故而冒昧建言。若能对事务处运作略有裨益，便是弟子之幸了。” 他适时地送上高帽子。
执事脸色缓和了许多，甚至露出一丝笑容：“沈师侄有心了。你放心，你的建议，我会如实上报。你要兑换什么？我优先给你办理。”
沈问顺利兑换到了所需材料，节省了大量时间。在他离开时，听到那执事还在低声嘀咕：“自助兑换阵盘……标准检测符……这沈问，脑子是怎么长的？”
消息很快在外门传开：沈问不仅修炼方式古怪，竟然还跑去事务处指点江山，关键是好像还被执事采纳了建议！
有人佩服他敢于直言，有人嘲笑他不务正业，也有人期待事务处真的能有所改变。
赵乾听闻后，更是嗤之以鼻：“哗众取宠！修行之人，不想着提升修为，净搞这些歪门邪道，难成大器！”
沈问对此一笑置之。“优化工作流程，提升整体效率，解放生产力，这本身就是最大的‘正道’之一。只不过这个世界的‘KPI’还没考核到这一项罢了。”
他相信，这些“软实力”的展现，在某些时候，或许比单纯的武力更能引起高层的注意。
而且，经过此事，他发现“吐槽”和“产品经理思维”的应用场景，远不止于战斗和修炼。改造世界，从优化一个部门的“业务流程”开始，似乎也挺有意思。
（第159章完）
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