会议结束后，我刚回到办公室，就看到人力资源部的员工们抱着一摞摞文件在走廊里穿梭，打印机不停运转的声音从隔壁房间传来，连平时还算宽敞的茶水间，都临时堆放了不少待审核的员工档案。周明更是一边接电话一边在笔记本上记录，额头上渗出了细密的汗珠 —— 重新审核集团近万名员工（包括劳务派遣人员）的背景资料，这项任务的强度远超想象。
“汪董。” 一个熟悉的声音从门口传来，我抬头一看，是董事会的楚沛。他穿着一身深色西装，手里拿着一份文件夹，脸上带着几分焦虑，和之前因丧子之痛而憔悴落寞的模样截然不同。看到他重新投入工作，我心中先涌上一阵欣慰。
“楚沛，快坐。” 我起身给他倒了杯茶，“刚从人事部那边过来？看你这表情，是不是有什么想法？”
楚沛接过茶杯，放在桌上却没喝，直接打开文件夹：“汪董，我刚去人事部了解了情况，他们现在连吃饭的时间都快挤不出来了，通宵加班都未必能按时完成所有员工的背景审核。我觉得这样做不太妥当 —— 一方面，这么大的工作量会拖慢其他日常工作，甚至可能因为赶进度出现审核疏漏；另一方面，现在网上本来就有人说我们‘软柿子好拿捏’，这么大张旗鼓地重新审核所有员工，反而会让那些别有用心的人觉得我们‘心虚’，说不定还会借机炒作‘汪氏集团内部问题重重’，这不是得不偿失吗？”
他的语速很快，眼神里满是对集团的担忧：“而且，我们之前已经制定了‘优化入职审核流程’的方案，针对未来的新员工严格把关不就行了？何必对已经入职的老员工‘一刀切’地重新审核？这不仅会增加成本，还可能让老员工觉得我们不信任他们，影响团队士气啊。”
我静静听他说完，没有立刻反驳，而是拿起桌上的员工背景审核进度表，指着其中一列数据对他说：“楚沛，你先看看这个 —— 目前我们已经审核完的 2000 名员工里，发现有 3 名员工的入职材料存在轻微瑕疵，虽然没有涉及违法犯罪，但存在工作经历夸大的情况；还有 1 名劳务派遣人员，之前因为交通肇事被行政拘留过，虽然不影响工作，但在入职时隐瞒了这一情况。这些问题看起来不大，但如果被别有用心的人挖出来，会不会成为新的攻击点？”
楚沛皱了皱眉：“可这些都是小问题，没必要因为少数人，让所有人都跟着‘受审’吧？”
“不是‘受审’，是‘排查风险’。” 我把进度表放在他面前，语气诚恳，“楚沛，你想想，这次赵勇事件之所以能引发这么大的舆论风波，就是因为大家对‘企业员工背景审核’的关注度达到了顶峰。现在网友最关心的是什么？是汪氏集团有没有‘彻底排查隐患’的决心。如果我们只优化未来的流程，对现有员工不闻不问，网友会怎么想？他们会觉得我们‘治标不治本’，甚至会猜测‘是不是还有其他问题员工没被发现’，到时候舆论只会更难控制。”
我顿了顿，继续说道：“而且，重新审核背景资料，不是为了‘找茬’，而是为了给所有员工和公众一个‘定心丸’。我们可以在内部发布通知，明确说明这次审核的目的是‘排除风险、保障企业和员工的共同利益’，对于审核中发现的非原则性问题，以‘提醒整改’为主，不追究既往责任；只有涉及违法犯罪、诚信欺诈等严重问题的，才会依法依规处理。这样既能消除老员工的顾虑，又能展现我们‘公平公正、负责任’的态度，反而能增强团队凝聚力，怎么会影响士气呢？”
楚沛的眉头渐渐舒展，但还是有些犹豫：“可工作量实在太大了，人事部已经快扛不住了。而且，万一审核过程中出现疏漏，反而会被人抓住把柄。”
“关于工作量的问题，我已经和周明沟通过了。” 我拿出一份早已准备好的《员工背景审核分工方案》，“我们会从其他部门抽调有经验的员工，组成临时审核小组，由人事部统一培训后上岗；同时，引入专业的第三方审核机构，负责核查司法记录、学历认证等专业性较强的内容，减轻人事部的压力。另外，我们还会分批次、分岗位进行审核，优先审核与核心业务、敏感岗位相关的员工，确保重点领域无风险，普通岗位有序推进，不会影响日常工作。”
我看着楚沛，语气中多了几分温和：“至于你担心的‘被人觉得软柿子好拿捏’，其实恰恰相反。主动排查风险、公开透明地处理问题，才是大企业有底气、有担当的表现。那些想攻击我们的人，最怕的就是我们把问题摆到明面上解决，让他们找不到炒作的由头。你想想，如果我们因为怕麻烦、怕被说‘心虚’而回避问题，反而会让他们觉得我们‘有软肋’，只会变本加厉地打压我们。”
楚沛沉默了片刻，拿起《员工背景审核分工方案》仔细翻看，过了一会儿，他抬起头，眼中的犹豫已经消失，取而代之的是认可：“汪董，还是您考虑得周全。我刚才只看到了眼前的工作量和可能的风险，却没意识到这次审核背后的长远意义。确实，主动出击总比被动应付好，而且您的方案既解决了人事部的压力，又兼顾了老员工的感受，确实可行。”
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