现代公司的老板搞年底述职，底层的权力逻辑其实和古代皇帝如出一辙。
虽然轩韵系的大部分核心子公司都在同一栋轩韵大楼里办公。
虽然王轩平时在公司里也能时不时地碰见这些负责人。
但，作为一个大公司的掌舵者，王轩不可能，也没那个精力去死盯着每一个子公司的日常运营细节。
王轩能做的，就是站在领导者的位置，给他们指明大方向的战略路线。
至于战术上的具体实施和踩坑排雷，那得看这些高管们自己的本事。
所以，年底这场面对面的汇报，就是王轩对这些“封疆大吏”敲打、考核、并且调整下一年度预算和权限的最重要时刻。
按照预约的顺序，第一个敲门走进顶层总裁办公室的，是轩韵唱片的负责人——王权。
妮妮极有眼力见地泡好了大红袍，替王权倒上一杯后，便轻手轻脚地退出了办公室，顺带关严了大门。
王权在沙发上坐下，没有废话，直接打开了手里的业绩报表。
“老板，今年实体唱片业的惨状，你也应该清楚。”
王权喝了口茶，“说句不好听的，整个华语乐坛的实体销量，现在全靠你年底发的新专，以及周结论、六月天等寥寥几个头部天王在苦苦支撑。
至于其他那些二三线的歌手，现在发实体专辑，那就是纯粹在烧钱赚吆喝，发一张亏一张！”
王权顿了顿，抬眼看着王轩：“所以，我判断实体唱片的寒冬已经彻底不可逆转了。我认为，从明年开始，我们轩韵唱片的核心业务，必须全面转向‘线上’！这是大趋势，谁也挡不住。”
对于王权的这个判断，王轩只想翻个白眼。
这不是明眼人就能看到，华语圈根本就没法形成购买实体专辑的土壤。
有人就借此贬低国人，说什么国人素质不够，没有正版意识。
王轩只想给这种人邦邦两拳，全世界只有华夏才有大量网文作者，也有很多人以此为生，同样也有一大批支持正版的。
当然，这是经过了二十多年的培养。
这起码证明了，正版意识是需要培养的，也是能培养成功的。
至于为啥音乐实体专辑没法生存，有没有一种可能是专辑质量太差，歌手断代了，一代不如一代。
当然，还有个最现实的情况，那就是华夏发展太快了。
哪怕是2008年，主流媒体预测GDP超过小日子，那也是2030年的事。
结果两年后就超过了。
别说老外措手不及，国人也差不多。
从绝大部分人能吃饱饭到世界第二不到二十年啊，你要是对比九十年代和2010年代，你会觉得是两个世界。
你要是对比七八十年代的美利坚和2010年代的美利坚没啥本质改变。
车子还是福特，家电还是冰箱、空调、微波炉等等，哪怕是微软，七十年代就在美利坚成立，八十年代就有Windows系统了。
而且美利坚的实体唱片业都快有一百年的历史了，培养了一代一代用户。
华夏普通人开始大量买专辑还得到八十年代后期，而2005年就能网络免费下载了。
撑死也就是十来年，网络时代就到来了，实体唱片业在国内属于是还没长大就夭折了。
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