有趣的是，就在刚才，财务系统自动更新了一组数据。
根据'导师'提供的新评估模型重新计算后，我们发现：去年被计入费用的部分研发支出，实际上应该被重新归类为资产。"
她切换幻灯片，展示出一张重新编制的资产负债表。
"按照新的认知增益评估维度，我们有超过120亿美元的研发支出应该被资本化。”
“这意味着，我们的实际净利润可能被低估了约13%。"
会场响起一阵窃窃私语。东京分公司的山本诚忍不住问道："这意味着我们的财务报告方式需要彻底改变？"
"正是如此。"玛丽副董事长点头，"而且，这只是开始。"
她调出2020年的财务预测模型。"基于'导师'提供的范式导航模型，我们重新进行了财务预测。”
结果显示：“如果按照新的研发方向进行投入，2020年我们的短期利润可能会下降5-8%，但企业整体价值将提升30%以上。"
她展示了令人震撼的可视化图表：传统的利润曲线平稳上升，而代表企业价值的曲线则呈指数级增长。
"这印证了研发总监李文博的观点：我们必须重新定义价值创造的方式。"
拉各斯分公司的阿德巴约举手提问："那么，我们该如何向股东解释这种财务模型的转变？"
"问得好。"玛丽副董事长露出自信的微笑，"我们将在下一季度的财报中引入'认知资产'和'生态协同价值'两个新的财务指标。”
“同时，我们会用'导师'提供的数学模型，向投资者展示这些无形资产如何转化为未来的现金流。"
突然，她面前的财务数据开始自动重组。
屏幕上浮现出一套全新的财务指标体系，其中包括"技术熵减收益率"和"范式跃迁准备度"等前所未有的指标。
玛丽副董事长凝视屏幕片刻，然后抬头看向与会者："看来，'导师'已经为我们准备好了答案。”
“这不仅是一份财务报告，更是一套面向未来的价值评估体系。"
陆彬在前排微微颔首，眼中闪烁着领悟的光芒。
会议室里的每个人都在这一刻意识到：当财务管理遇上高等智慧，传统的会计准则正在被重写，而IMI正在见证这一历史性的转变。
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