收入差异：低阶版本（团队结构稳定但负责人能力一般）年收入 500-1000 万，高阶版本（负责人能力远超创始人）能突破 1000 万 —— 核心差异是 “木桶短板”：若创始人必须掌控所有细节，说明团队中没有比你更专业的人，公司永远做不大；反之，能吸引 “比自己强” 的负责人，才能突破收入天花板。
6. 第六阶段：买别人的可能 —— 财富无上限（需先达第五阶段）
判断标准：你是否能 “投资未来的潜力”—— 发现处于早期阶段（如第一、二阶段）但有成长潜力的人或公司，通过提供资金、资源、机会支持他们，待其成长后获得回报。
比如投资初创公司、扶持年轻创业者，本质是 “用已验证的资源，赌未来的可能性”。但这个阶段有个前提：你必须先走完第五阶段 —— 若自己都没搭建过成熟团队，就无法判断 “谁有潜力”，更无法提供有效支持。
二、财富跃迁的 5 个核心修正要素：每个阶段都需要 “思维升级”
从一个阶段跃迁到下一个阶段，关键不是 “更努力”，而是 “修正行为与思维模式”。很多人卡在某个阶段，本质是用 “上一阶段的思维” 应对 “下一阶段的问题”。
1. 从卖时间到卖经验：找到 “能带来心流的热爱”
卡点原因：卖时间的人常说 “每天累得只想刷手机，没时间提升”，本质不是 “没时间”，而是 “没找到热爱的事”—— 做不喜欢的事会消耗精力，做热爱的事会激发精力。
解决方案：找到 “不赚钱也愿意做” 的事 —— 比如你喜欢研究职场规则，就算不收费，也愿意写文章分享 “面试技巧”；你喜欢帮人梳理情绪，就算没报酬，也愿意陪朋友聊天解惑。这种 “自发投入” 的事，才是你能积累经验的方向 —— 兴趣能支撑你度过 “没回报的积累期”，最终将经验转化为收入。
2. 从卖经验到卖更贵的经验：克服 “对不确定性的恐惧”
卡点原因：很多人不敢服务高预算客户、不敢独立单干，不是 “没能力”，而是 “怕搞砸”—— 担心 “自己配不上高端客户”“单干后没稳定收入”，本质是 “恐惧未知”。
解决方案：问自己 “如果担心的事发生，能解决吗”—— 比如你想把咨询费从 300 元 / 小时涨到 500 元，就算有人不买单，你还能服务原有客户；就算服务高端客户时出现失误，你也能通过道歉、补偿挽回。大多数 “风险” 只是 “没遇到过的问题”，解决一次后，恐惧就会消失。关键是迈出 “第一次”。
3. 从卖经验到买时间：接受 “只能找到 60 分的人”
卡点原因：精英背景的人常卡在这一步 —— 习惯了高标准，觉得 “招到的人太差，教他的时间不如自己做”，却忽略了 “培养出 60 分的人后，自己能释放的时间价值”。
解决方案：转变 “短期损失” 的思维 —— 接受 “初期招人只能到 60 分”，接受 “教人的过程会耗时”，接受 “短期内看不到回报”。比如你花 10 小时教助理做基础排版，之后每次排版都能省你 2 小时，5 次就能回本，长期来看能省出大量时间服务高价值客户。同时，“识人能力” 也是需要积累的 —— 通过筛选、观察，逐步找到更靠谱的人。
4. 从买时间到买经验：承受 “权力稀释的不安”
卡点原因：很多创始人不愿放权、不愿分钱，怕 “失去掌控”，本质是 “恐惧权力稀释”—— 觉得 “公司我说了算才安全”，却忽略了 “不放权就留不住能人”。
解决方案：想清楚 “你要的是舒服，还是成事”—— 若只想 “说了算”，可以停留在第四阶段；若想把公司做大，就必须 “分钱、分权、分名”：让业务负责人有决策权，让核心员工有股份，让优秀的人能获得比你更高的回报。只有这样，才能吸引 “比自己强” 的人，突破收入天花板。
5. 从买经验到买可能：先完成 “第五阶段的积累”（暂未亲证，需向高阶者学习）
这个阶段需要 “判断潜力的能力” 与 “资源支持的实力”，必须先走完第五阶段 —— 自己没搭建过成熟团队，就无法理解 “创业的痛点”，也无法判断 “谁有潜力”。建议先专注前五个阶段，待具备足够积累后，再向已达第六阶段的人请教。
三、开启财富跃迁的 3 个步骤：按节奏行动，不跳级
1. 第一步：找到 “切入点”—— 从 “帮曾经的自己” 开始
核心问题：你想 “帮谁解决什么问题”？优先选择 “帮曾经的自己”—— 比如你 3 年前曾因 “简历差找不到工作”，现在就可以帮 “同样没经验的应届生改简历、辅导面试”；你曾因 “不会理财亏过钱”，现在就可以帮 “理财新手避坑”。
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