刘好仃站在工厂的走廊上，手里拿着一叠刚打印出来的计划表。阳光透过玻璃窗洒进来，把纸上的字照得格外清晰。他深吸一口气，心里明白，接下来这三周，将是决定他们能否在竞争中站稳脚跟的关键。
策略已经定下来了，差异化、服务优化、质量优先，每一条都写在纸上，但真正的考验，是从今天开始执行。
“老板，员工大会准备好了。”小李从会议室探出头来。
“好，我这就来。”
会议室里坐满了人，有生产一线的工人，也有销售和售后团队。大家脸上带着点疲惫，但也透着一股干劲儿。毕竟，前阵子那场产品体验会之后，市场反馈明显回暖，每个人都感受到了一点希望。
刘好仃走上讲台，清了清嗓子：“各位，咱们这段时间的努力，客户都看在眼里，也记在心里。但这只是开始，接下来我们要做的，是把这套新策略真正落实到每个人的日常工作中。”
他翻开计划表，指着上面几个重点：“首先，所有销售人员必须熟练掌握我们产品的核心卖点，尤其是遮光模块这个功能。不是背台词，是要理解它为什么能解决客户的痛点。”
“其次，售后服务要提速，响应时间必须控制在两小时内。我已经和老陈商量过，下周起试行轮班制，确保电话有人接、问题有人管。”
最后，他顿了一下，语气放慢了些：“最重要的一点，是客户满意度。我不说销量，不说订单量，我说的是客户愿不愿意再找我们合作。你们每个人，都是公司的一面镜子。”
会议结束后，各个部门迅速行动起来。销售组开始组织内部培训，售后团队调整排班，生产线上也开始对遮光模块进行工艺优化。
刘好仃一边巡视，一边记录下每个环节的执行情况。他发现，虽然整体进展顺利，但有些细节还是需要进一步打磨。
比如，一位老销售私下跟他抱怨：“刘哥，你说的新卖点我也懂，但客户问起来总觉得底气不够足，毕竟市面上也没见过类似的东西。”
刘好仃笑了笑：“这不是坏事，说明我们走在前面了。你不如换个角度——正因为没人做过，才更值得介绍。客户不就是喜欢新鲜玩意儿吗？”
那位销售想了想，点头笑了：“也是哈，回头我就这么说。”
几天后，市场调研小组开始全面收集客户反馈。方式多种多样，有问卷调查、电话回访，甚至还有视频访谈。为了提高参与率，他们还准备了一些小礼品，像定制保温杯、品牌雨伞什么的，客户只要填写反馈就能拿到。
结果比预想的好很多，大部分客户都愿意配合，而且反馈内容也很具体。
“遮光模块确实方便，但有时候感应不够灵敏。”
“客服响应快了不少，但远程指导还需要加强。”
“整体使用体验不错，要是能加个自动清洁功能就更好了。”
这些信息被整理成报告后，送到了刘好仃桌上。他一页页翻着，眉头时而皱起，时而舒展。
“看来我们的方向是对的。”他对小李说，“但也不能止步于此。客户提的问题，都是我们可以改进的地方。”
于是，新一轮调整开始了。
研发部加班加点测试遮光模块的感应系统，最终找到了一个优化方案：增加一组微调按钮，让客户可以根据环境光线手动调节。虽然改动不大，但却大大提升了使用体验。
售后部门则着手开发一个简易版的远程视频指导程序。客户只需扫码，就能直接连线技术支持，实时查看操作步骤。这项服务先在南方几个城市试点，反响还不错。
生产方面，刘好仃亲自去车间和工人们沟通，了解调整工艺后的效率变化。他发现，虽然流程变了，但大家适应得很快，甚至有些人还提出了自己的改进建议。
“其实啊，咱们一线工人最有发言权。”他在一次会议上感慨道，“他们每天都在接触产品，知道哪里顺手，哪里别扭。”
财务那边也配合得很好，尽管预算有限，但他们优先保障了关键环节的资金投入，并且从其他非必要项目中节省了一部分开支。
“钱不是万能的，但用得好，也能办大事。”刘好仃笑着对财务主管说。
调整工作持续推进，整个工厂的氛围也在悄悄发生变化。以前大家习惯了按部就班地完成任务，现在却多了一份主动思考的热情。
就连食堂的大叔都开玩笑说：“你们这帮人最近走路都带风，是不是发财了？”
刘好仃笑而不语，心里却清楚，这不是发财，而是找到了正确的方向。
转眼间，三周过去了。
市场反应逐渐好转，新产品销量稳步上升，客户满意度评分也有了明显提升。特别是那个遮光模块，成了不少客户口中的“加分项”。
“之前用过其他品牌的玻璃，感觉差不多，但这次用了你们这款，真的不一样。”一位来自东莞的客户在回访中说道，“尤其是那个自动遮光的功能，晚上开灯也不会反光，看着舒服多了。”
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