课程表的薪酬调整方案，在董事会上获得了全票通过。
其实王卓看完了相关内容后，也觉得通过的问题不大，主要在于解释。
任何改革，一旦你开始做减法，那必然会失败。
因为做减法等于把自己推到了广大群众的对立面去了。
可做加法就不一样。
这一次课程表是给员工加工资，甚至锚点就是对准这些基层管理者的收入。
不然，为什么是上涨30%起步？
就是先锚定了管理者的收入情况，在此基础上下调10%作为对应专业职级的薪酬。
即便后续因为项目被砍，回归专业领域，他们也不会有太大的不满。
至于增加运营成本？
一个稳定的团队，长期带来的收益远远胜过现在新增的薪酬。
知道课程表2014年的业绩有多炸裂吗？
2014年课程表控股全年营收达到了1949亿港元。
是的，你没有看错，达到了1949亿港元！！！
其中饿了团营收达到了623亿港元，课程表核心业务营收1326亿港元。
电商板块2014年的交易总额达到了9800亿元，约合亿港元，其中自营业务达到了390多亿，广告收益198亿港元，交易服务费96亿，加上自营品类转让等约有30亿左右营收，课程表电商板块的全年营收达到了714亿港元。
除了电商表现得格外强劲外，校园招聘更是首次突破了百亿大关，2014年营收达到了134亿港元
高校信息化拿到了178亿港元，其中有18亿港元来源于英伟达销售返点，有48亿来自东南亚等海外营收。
智能教室、在线课堂、云服务等业务全年营收达到了90亿港元。
钉钉、智能快递柜、智能停车场等去年开展的业务，目前营收不高，加起来估计也就6亿港元。
AR业务以及相关知识产权收入12亿港元。
积分充值、SP增值业务以及游戏业务、电子图书馆等营收加起来也有65亿港元。
投资、分红等营收超过了110亿港元，这部分营收主要是阿狸股份、晶东部分股票退出带来的。
另外，客支付上缴归母利润12亿。
虽然早就预见2014年课程表核心业务板块的营收会破千亿，毕竟年中业绩报告出来的时候，课程表自身的业务板块收入就有533亿港元。
可当数据被统计出来后，王卓还是难以置信。
1326亿！！！
这是除去饿了团后的数据。
并表后的总营收更是达到了1949亿港元，约合1546亿RMB。
企鹅在哪里？
阿狸在哪里？
为什么我看不见？？？
登高远望了一会，王卓还是收起了心中的激荡。
电商营收高于阿狸的电商业务，这个能理解，毕竟拼多多的自营板块营收不少。
再说了，这么高的营收，对应的支出也有不少。
今年电商板块支出达到了320亿港元，其中主要支出来自于自营业务采购以及活动补贴。
另外云服务以及设备采购支出也达到了180亿港元，再加上AR产业布局、外骨骼产业布局、文娱布局、薪酬、运营、派息以及慈善捐赠等支出金额，2014年课程表全年支出达到了810亿港元。
全年净利润516亿港元。
此外股权投资等支出未被计入经营性支出，这部分大概有80亿左右。
截至2014年12月31日。
课程表控股公司财务资源净额：800.85亿港元；公司总发行股数：139.15亿股；投资于上市公司股份的公允价值总额：约1400亿港元（包括饿了团、阿狸、晶东、头条科技、滴滴、Viber等）。
“今年花钱还是有些猛了”
看完了详细支出后，王卓望着远处渐渐亮起的霓虹，表情有些无奈。
“如果我们没有布局文娱、AR以及人工智能，或许利润还能增加不少，但之后呢？”
蒋玉宁轻叹道。
课程表今年的支出几乎赶上了阿狸、企鹅的全年营收。
这么高的支出，其中AR业务加上人工智能就花了110亿元，再加上收购盛达文学、外骨骼等业务布局，仅新增支出就超过了200亿。
没有这数百亿的投入，或许课程表今年的净利润会达到恐怖的700多亿，可仅仅依靠电商、云服务、校园领域，招聘业务，课程表又能领先几年？
没有新业务的想象，课程表的股价也不可能会达到现在这个地步。
虽然AR业务、外骨骼包括人工智能现在还处于初级阶段，但只要逻辑跑通，剩下的无非就是围着核心业务布局。
“这次我去欧洲可能要待到腊八左右才能回来”
王卓开口道。
“一个星期？”
蒋玉宁问道。
“差不多吧，除了AR家居要谈合作，云服务、体育以及展会都要落实一下”
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