权力的稳固
对于老板而言，手中握有的权力恰似生命一般重要。在做任何决策时，永远都要将权力的稳固置于首位。我们重点要防范的是那些手握权力的高管，评判是否需要防范的标准，并非看这些高管是否有能力、是否有威望，或者是否人品良好，而是看他们是否具备造反的能力。一旦高管具备了这种能力，就一定要罗织莫须有的罪名将其拿下。
一个人产生造反的念头，并非源于他天生就有造反之心，而是因为他具备了造反的实力之后，才会萌生出造反的想法。就拿康熙来说，他为什么要除掉鳌拜和吴三桂呢？当时，鳌拜和吴三桂虽然有些不把康熙放在眼里，但他们绝对不敢公然产生造反的心思。
因为在古代，对于皇帝而言，能力并非最为关键的因素，正统性才是重中之重。只要你拥有皇家血脉，哪怕只是一个七八岁的孩童，众人也都会拥护你。可要是你这个皇帝的出身存在争议，那么所有势力都会将你视为反贼进行讨伐。所以，鳌拜和吴三桂并不敢轻易造反。
康熙之所以要除掉他们二人，仅有一个原因，那就是他们已经具备了造反的能力，即便可能会引发激烈冲突，也必须将他们铲除。要想拿下这类人，是极为讲究权术的。处理这类事情不能仅仅依靠直接行使权力，而必须采用一些暗箱操作的手段，如此才能顺利地将他们清除。
倘若按照正规程序去铲除他们，就会给对方充足的准备时间。有造反能力的人，往往具有很强的破坏力，说不定还没等你安全地将其拿下，他就已经对你发动突然袭击了。
第一步，要先对其进行边缘化处理，就如同温水煮青蛙一般，将他调离关键岗位，削弱他的势力，让他失去身边的支持。接着，为他设置任务陷阱，最终使他无力反抗。通过这样的方式来铲除那些权力大且不听话的高管，会更加有效。要是一切都光明正大地进行，完全按照程序来，很难取得理想的效果。
在西汉时期，各路诸侯王的势力已经极为强大，汉景帝的权力受到了严重威胁。当时，有个叫晁错的人，直接向汉景帝建议削藩。这个建议引发了七国之乱，差点让汉景帝丢掉皇位。汉景帝无奈之下，只能处死晁错，以此向七国表明削藩并非自己的本意，而是晁错出的主意。可怜的晁错就这样成了替罪羊。
汉武帝在面对同样的问题时，采取了一个极为高明的策略，即推恩令。推恩令究竟是什么意思呢？七国的王爷在当地就如同国君一般，权力极大，很容易调动全国的力量来攻打汉武帝。
汉武帝想出了一个办法，将诸侯国王爷的权力进行分化。他让这些诸侯王的亲戚都去做官，比如王爷的哥哥当市长，弟弟当县长，侄子当镇长，小舅子当村长。当王爷的权力被分散后，亲戚们都做了官，他们肯定会为自己的利益考虑，不会对王爷言听计从，而是会权衡利弊。
如此一来，王爷就很难动员这些人去攻打汉武帝了。汉武帝这一招可谓精妙，表面上是施恩，实际上是在削弱藩王的势力。
3. 最为厉害的洗脑策略
一家企业恰似一个王国，老板如同这个企业的君主，高管犹如大臣，而员工就像是百姓。因此，老板驾驭他人的方法也能够称作帝王之术。
首先，我们必须明确一个概念，皇帝与百姓所学习的内容是全然相反的。同样地，老板和员工所学的东西也理应相反。诸位若想要学好驭人之术，就一定要遵守两个原则：
其一，要否定你过去觉得正确的思想。
其二，开始接纳你过去认为错误的思想。
过去你所学的都是诸如真善美之类的思想，那属于员工思维，而如今你要开始研习老板的谋略与手段。
想要成就伟大的事业，就一定要关爱员工与顾客，要有胸怀天下的气度。然而，仅仅做到这一点还远远不够，因为有许多在手段上秉持真善美的老板，反而被员工耍得团团转。
所以，我们需要一些强硬的手段来掌控团队，其目的是实现我们与员工共同的梦想。故而，一位优秀的老板必须兼具菩萨般的慈悲心肠以及雷霆般的强硬手段。
怎样给员工洗脑？
洗脑的首要核心在于改变员工的价值观，这一步骤是最为困难的，需要我们时刻进行宣传，并不断地加以灌输。
由于一个人的人生观和价值观在很早的时候就形成了，改变一个人的价值观，就等同于把一个人的大脑改造成我们期望的模样。
那么，要如何改变员工的价值观呢？
我们都听说过“半部论语治天下”这句话，它是北宋宰相赵普所说。正是因为这句话，我发现国内有不少老板在《论语》当中探寻驾驭员工的办法。
我们前往各地开展培训时，看到很多老板抱着《论语》拼命研读。他们以为只要把《论语》研究透彻，就能够管理好员工，这真的让我感到十分好笑……
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