“江镇长向我推荐了你。”魏榕开口了，声音不高，却字字清晰，在安静的空间里回荡，“他说你思路清晰，文字功底扎实，应变能力也不错。”
她的目光再次落到白薇脸上，带着审视，“说说看，为什么想当这个县委书记的专职秘书？”
问题来了。
开门见山，没有任何寒暄铺垫。
白薇的心跳在胸腔里沉稳有力地搏动着。
这个问题她早已反复揣摩过无数遍，预想过各种可能的答案。
她微微调整了一下呼吸，目光迎上魏榕的视线，声音平稳而真诚：“魏书记，首先，我非常感谢组织的信任和江镇长的推荐。”
“我选择这个岗位，最核心的驱动力，是希望能在一个更高、更核心的平台上，更直接地服务于县域发展大局，贡献自己的一份力量。”
她顿了顿，语速适中，确保每个字都清晰可辨，“县委是全县的领导核心，书记更是***。”
“作为秘书，能近距离参与决策过程，学习您把握方向、统筹全局的思维方法和工作艺术，这对我个人能力提升是极其宝贵的机会。”
“更重要的是，在这个岗位上，我能够成为信息流转、指令传达的一个关键节点，协助书记更高效地推动各项决策落地生根，确保政令畅通，真正服务于我们县的发展蓝图和民生福祉。”
“这不仅仅是完成一份工作，更是参与书写我们县未来篇章的实践。”
“我认为，这种参与感和价值感，是其他岗位难以比拟的。”
她没有刻意拔高，也没有过分谦卑。
言辞间既表达了对平台的向往和对领导能力的敬服，更将落脚点放在了“服务大局”、“推动决策”、“保障执行”这些秘书工作的核心价值上，透露出一种务实和使命感。
魏榕静静地听着，脸上依旧没什么表情，只是那锐利的目光在白薇说话时，似乎在她脸上多停留了几秒。
白薇的回答结束后，办公室里出现了一个短暂的、只有空调低鸣的静默。
魏榕的手指无意识地轻轻敲击着光滑的红木桌面，发出细微而有节奏的“笃、笃”声，像是在无声地评估着每一个字的分量。
“嗯。”终于，她发出一个意义不明的单音节，身体微微前倾，双手交叠放在桌面上，目光更加聚焦，带着一种剖析的意味，“那么，第二个问题。”
“作为县委书记的秘书，协调沟通是日常工作的重中之重。”
“上下级之间、部门与部门之间、甚至是领导与群众之间，立场不同、诉求各异，矛盾冲突难以避免。”
“说说你的理解，你打算如何做好这个‘协调者’？举个具体的、你处理过或设想过的棘手场景。”
问题陡然升级，从动机考察跳到了实战能力测试，而且要求具体案例。
魏榕的目光如同精准的手术刀，等待着白薇剖开自己的思维过程。
白薇的神经瞬间绷紧。
她飞快地在脑海中检索。
直接复述过去的案例风险太大，细节稍有偏差就可能露怯。
她决定构建一个基于现实逻辑的虚拟场景，既能体现思路，又留有回旋余地。
“协调的关键，我认为在于精准定位和信息对称。”白薇开口，语速比刚才稍快，但依然保持着条理，“秘书的角色是‘润滑剂’，更是‘信息枢纽’和‘桥梁’，而非决策者。”
“核心原则是：准确理解各方诉求，理清矛盾焦点，在权限范围内沟通化解，超出权限则迅速、准确、不带主观偏向地向上反馈，为领导决策提供完整信息链。”
她略作停顿，开始构建场景：“比如，假设县里要推进一个重点工业园区的配套道路建设。”
“规划方案由环保局、规划局牵头制定，但道路需要穿越水利局管理的水源涵养林缓冲区边缘。”
“规划局认为方案已最大限度避让，对水源影响可控，必须尽快实施保障园区投产。水利局则坚持生态红线不可触碰，要求方案重新论证甚至大幅修改。”
“双方各执一词，协调会陷入僵局，影响整体进度。”
她清晰地描绘出一个典型的跨部门冲突场景。“这时，作为协调者，我的第一步是‘听’：分别约谈两局负责人和相关科室，不预设立场，只引导他们充分阐述各自的技术依据、政策底线和核心关切。”
“梳理出真正的分歧点——是技术评估标准不同？政策理解有差异？还是部门利益使然？”
“第二步是‘理’：收集两局提供的所有技术文件、政策依据，必要时请教相关领域专家，进行独立的信息核实和比对，找出矛盾的关键节点，判断是技术分歧还是原则问题。”
“比如，是否确实存在对水源的不可逆影响？规划局的避让措施是否真的达标？”
“第三步是‘商’：在掌握充分信息后，组织小范围闭门沟通会。我会先客观陈述双方立场和我的初步分析，引导双方基于事实和数据而非情绪进行对话。”
“核心是寻找共同目标——保障园区顺利投产与保护水源生态并非绝对对立，关键在于找到那个平衡点。”
“我会提出建设性方案：是否可以由第三方权威机构进行补充评估？在现有方案基础上，水利局能否提出具体的、可操作的优化加固措施？”
“或者，是否有替代线路的微小调整空间？”
“第四步是‘报’：如果经过深入沟通和引导，核心分歧依然无法调和，我会立即整理清晰的冲突要点、双方立场、已尝试的协调路径、存在的关键障碍以及可能的解决方向建议，附上相关支撑材料，形成简明扼要的书面报告，第一时间呈报书记您。”
“由您根据全局进行更高层面的协调或最终决策。”
“在整个过程中，”白薇最后总结道，“我会牢记自己的定位：不是裁判员，而是信息传递员和沟通促进者。”
“确保信息不失真，沟通不越位，反馈不拖延。”
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