他随后开始讲主持人在事前、事中、事后应该做哪些准备。前一天说好的报名才参加，其实现在似乎全员都在参加。当时说的是报名的人，到时候要考试合格了，就可以在部门的早会、部门的产说会上主持。林丽并不想参加这些，浪费时间。
他接着利用最近大家都在做的，也是大家比较关心的到企业和单位去推广个人养老金，进行宣讲的事情。说要让转介绍的人、对接的领导满意比较重要，其他的员工满意是次要。
在事后要主动和这些对接人进行反馈，才能继续下次合作，改进不足。在事中，主持人对自己的定位也很重要，起到了承上启下的作用，而不是花瓶，也不是主讲人，不要喧宾夺主。
主讲人在会议中60-80%的内容为了抓人眼球，可以通过视频、案例、故事、背景音乐、互动游戏等方式来吸引听众的注意和配合 ，有助于增加趣味性和参与性，增加亲和度。
主讲人演讲过程中，比较重要的是“演”，其次才是“讲”。让别人在乐中领悟到要表达的内容，寓教于乐。因为不是去教育别人的 ，不需要讲太多拗口的专业术语和太死板的条款那些内容。但是也要有20-40%的数据、理性的论据论证、分析、公式、政策等，让人信服。
他提到多年前有次他去客户公司做产品推介，在酒店里，他当时笔记本电脑一插上去，结果“嘭”的一声，短路了，他的电脑还当场冒烟。他当时吓一跳。他把所有的演讲材料都放在电脑里存着了。没有备用的U盘、移动硬盘之类，也没有备份资料。
他当时是在上海出差，也不认识人，又不可能让合作单位提供电脑。当天晚上，他只能去找了个网吧，重新凭着记忆把文件重新整理，赶出来一版简单的幻灯片讲解时候用。
他通宵在那里整理，终于在凌晨四点做好了灯片。第二天九点 准时汇报。他主要就靠自己的口才发挥出来。灯片显示的都比较简单。
他说这就是临场的应变能力了。林丽在下面想 ，这么重要的文件，为什么不在网盘或者邮箱里备份。即使电脑坏了，还是可以用？她也不知道为什么，直觉不是很喜欢这个大陈总，心里会不自觉地有逆反心理。
这个大陈总接着说：“做主持人和主讲人的经验之谈总结起来就是十六个字：熟能生巧、举一反三、无师自通、融会贯通……”
林丽坐在最角落里，她悄悄瞄了下周围的同事都在低头做笔记。她心里想自己也要做下笔记，不然好像自己就是个差生。
她于是也在那里记录着。这个大陈总说，开拓企业和单位客户，主要就是罗列名单，找到“关键人”，了解开拓这类客户的切入点，在“关键人”那里多出现，多表现。如果合作得不错，可以长期合作。
每次去讲的内容和灯片，其实可以大体不变，也就是60%的内容是固定的，40%的内容是新增的。这样风格会比较稳定，又有一定的新鲜感。久了就可以熟能生巧，甚至脱稿讲解了。
他还让秘书拍了部门的会议设备的开关按键，告诉大家早会的设备怎么开，文件都在哪里。要求主持人要正装，在主持的时候，帮助主讲人打开灯片。有一些话不要出现，比如说“没有准备”、“没什么好分享的”，不要在公开场合说公司的负面的消息等。还特别强调了早会结束的时候，主持人不要说“早会结束，大家打卡”，而是要说“祝大家签单多多，增员多多”之类。
林丽在想，为什么要专门做这个培训？是因为陈喜他们团队新加入这个部门吗？还是因为他们这个老部门之前没有培训过早会主持人吗？林丽实在不解。她发现自己有些消极对待这个主持人培训的事情。
不过她也在内心对自己说，要平常心，自己怎么变这么年轻躁动的心态，老想跟领导作对？这样想着她就耐着性子听完了。
等到大陈总讲完，已经中午12点过8分了。林丽问同事 ，不是打下班卡要在10点半到12点吗？同事回复她在12点半前都是可以的。
林丽赶紧跟着大家去讲台前的摄像头人脸打卡。事后，在去地铁的路上，另一个同事说，其实旁边两个部门的摄像头也可以打卡的。林丽心里想，自己傻了吧，刚才应该早点走，就可以去其他部门打卡了。
但一转念，他们初来乍到，还是不要撞在枪口上，还是索性配合一下。免得自己主管石玲主任和陈喜资深主任难做。现在他们俩也是比较低调。
这天的培训弄到了十二点过了，高兴平时中午都会回来吃饭，林丽算了下时间，地铁到家估计十二点五十了。如果做饭估计都一点半了，担心影响高兴上班。她想起来前一天晚上的饭和肉还有剩的，冻在冰箱。如果高兴先到家，可以隔水蒸热，再炒个青菜就可以马上吃了。自己回去后到时候可以做个面条。于是她微信和高兴说了。
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