杨开清了清嗓子，那沉稳的声音将众人的思绪从各自的规划中拉回了现实。
他目光如炬，缓缓扫视过会议桌旁的每一个人，那眼神中既有期许，也有鞭策。
“刚才几位经理把各自的策划方案都说了，总体来说非常精彩，让我看到了星空集团未来的无限可能。”杨开身体微微后仰，双手交叉置于身前。
“接下来公司的核心任务，就是快速高效地组建通讯、家电、奢侈品、饮料这四大部门，不仅要搭起架子，更要让它们迅速走向正轨，产生造血能力。”
说到这里，他话锋一转，语气变得更加务实：“但是，方案再好，落地才是关键。
大家听了几位经理的方案，现在都说一说你们自己的想法。
主要说一说接下来你们面临的难题，或者对于刚才的方案有什么更好的建议，都可以畅所欲言。
不要怕泼冷水，我们现在发现问题，总比以后在市场上栽跟头要好。”
他环视一圈，抬手点将：“这样，从市场部、销售、后勤、财务、法律依次发言。”
几个部门的领导听到点名，纷纷坐直了身子。
他们低头看着笔记本，脑海中飞快地回放着刚才赵明、陈远志、张德明和罗宝成的发言，结合自己记录的密密麻麻的要点，开始梳理起自己的思路。
首先打破沉默的是市场部总监王雅，她推了推鼻梁上的红框眼镜，率先打开了话匣子：“杨总，各位同仁。
刚才听了四大板块的规划，我这边压力很大，但动力也很大。
我先说难题。
四大板块同时启动，意味着我们要同时面对四个截然不同的目标受众：
通讯是科技前沿，家电是大众家庭，奢侈品是高端精英，饮料是年轻群体。
这要求我们在短时间内拿出四套完全不同的市场推广策略和视觉识别系统，这对市场部的人力储备是个巨大的考验。”
她顿了顿，看向张德明说道：“特别是奢侈品板块，张经理提到要‘江岛化’欧洲品牌。
这在市场推广上是个巨大的挑战。
我们要改变消费者对欧洲品牌‘原产地崇拜’的认知，这需要极其高明的品牌故事重塑。
我的建议是，奢侈品板块的市场预热要长，不要急着上市，先在高端杂志和私人会所做‘文化输出’，把‘江岛制造’的工匠概念植入进去，否则消费者很难买单。”
“王总监这话说得太轻巧了。”销售部总监老刘把烟盒往桌上一推，一脸严肃地接过了话茬。
“市场部是在天上‘轰炸’，我们就是在地上‘拼刺刀’。
你预热期长，我们销售部的兄弟们就得喝西北风。
我面临的难题很简单：人手不够，渠道不熟。
四个部门，意味着四张销售网。
赵总的通讯设备要走运营商渠道，陈总的家电要走百货商场，罗经理的饮料要走士多店，张总的奢侈品要走专卖店。
这几张网几乎不兼容！”
老刘看向杨开，摊了摊手，语气急促：“我的建议是，销售部内部必须拆分，成立四个独立的事业群销售组，互不干扰，专人专事。
特别是饮料这块，刚才罗经理提到要自建终端，这需要大量的地推人员。
我希望公司能特批一笔招聘预算，让我们能迅速拉起一支‘敢死队’去铺货。
如果还是按老套路走人事流程招人，那黄花菜都凉了！”
“老刘说得对，人确实是关键。”后勤部的老周扶了扶安全帽，愁眉苦脸地接过了话茬。
“但除了人，还有‘地’。各位老总，你们在前线打仗，我们后勤得运子弹送干粮。
现在最大的难题是‘地盘’和‘库存’。
四个部门，四种库存模式。
家电和饮料占地方，通讯设备贵重需要安保，奢侈品需要恒温恒湿的高级仓库。
我们现在的仓库完全不够用，而且分布零散。”
他看了一眼罗宝成，苦笑道：“特别是罗经理刚才提的自建终端和仓库，这确实是个好办法，但选址是个大工程。
我的建议是，能不能把家电和饮料的生产基地尽快向大陆转移？
那边地皮便宜，扩建容易。
江岛这边的仓库，专门留给高附加值的通讯和奢侈品，这样能最大化利用空间，也能给集团省下一大笔仓储成本。”
紧接着，财务部的老张扶了扶眼镜，他是典型的“守财奴”性格，一开口就是冷水：“杨总，刚才大家都在谈扩张，我只谈钱。
目前公司账户上的流动资金虽然有，但同时支撑四个新部门的启动，现金流会非常紧张。
尤其是张经理的海外并购和罗经理的生产线引进，都是重资产投入，回款周期长。”
老张看向众人，敲了敲桌子，眉头紧锁：“我的建议是，资金分批注入，设立节点考核。
第一阶段，谁先跑通模型，谁先拿第二笔钱。
另外，各部门的预算必须精细化，严禁铺张浪费。
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