然而，随着李氏集团在全球市场的不断扩张，内部管理的复杂性也日益凸显。为了确保公司的高效运营，李轩决定对公司的管理体系进行全面升级。
“我们要引入更加先进的管理理念和方法，打造一个更加灵活、高效、创新的组织架构。同时，加强人才培养和团队建设，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。”李轩在公司内部会议上说道。
人力资源部门制定了一系列管理体系升级方案。首先，对公司的组织架构进行优化，打破部门壁垒，建立更加灵活的项目制团队。这种团队模式能够根据不同的业务需求迅速组建，提高工作效率和创新能力。
“现在我们的项目制团队能够更加快速地响应市场变化，各部门之间的协作也更加紧密。比如在智能家居系统的研发和推广过程中，项目制团队发挥了巨大的优势。”一位项目经理说道。
其次，加强人才培养和激励机制。公司为员工提供了丰富的培训课程和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和综合素质。同时，建立了更加科学合理的绩效考核和激励机制，对表现优秀的员工给予丰厚的奖励和晋升机会。
“公司的培训课程让我学到了很多新知识和技能，激励机制也让我更有动力努力工作。我相信在这样的环境下，我能够实现自己的职业目标。”一位年轻员工说道。
在李轩的带领下，李氏集团在技术创新、品牌建设和内部管理等方面不断取得新的突破。在砥砺前行的道路上，李氏集团正以创新为驱动，以社会责任为引领，努力成为全球商业变革的推动者，为人类社会的发展贡献更多的智慧和力量。
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