周不器的商业版图很大，他最看重的当然就是互联网大本营的紫微星。而紫微星的这些项目里，他最看重的不是微信、helo，微博、奈飞，而是紫微云。
世界是无序的，他现在要做一些超越先知先觉的布局。
重生之前，微信、奈飞都如日中天。
可是，谁能保证20年、30年后这种产品还能保持长久的生命力，不会被其他产品取代？奈飞其实还好，背后有版权支持，这是硬性条件。像微信、微博、推特、朋友网这种产品，实在不怎么靠谱。
说不定哪天时代就变了，就被新产品取代了。
这种c端的产品太不稳定了。
就像雅虎、美国在线这种互联网巨头能够眼看着短短几年时间，就从市值1000亿美元的巅峰，就沦为以不足100亿美元贱卖的淘汰资产了。
相比之下，还是甲骨文这种公司更稳，主要经营的是b端业务。
还是b端的产品忠诚度高、生命力强。
紫微星的b端业务，主要就是围绕着紫微云展开。预计到了2035年，全世界90%的服务器都会实现云端化，都会放弃线下的服务器，而是去订阅线上的云存储服务。
这是一个年产值万亿美元的超级行业。
趁着先知先觉还能发挥作用，周不器要尽可能多地把这种优势利用起来，不仅要把微信、奈飞、推特、spotify这种短期内必然能够大获成功的产品做出来，还要着眼未来，确保紫微星能够在他失去先知先觉的优势后依旧能够在全球市场有着强大的生命力和竞争力。
想做到这件事，主要是两个方向。
一个是人工智能，一个是云计算。
人工智能……这玩意是纯粹的科技研发，没有任何规律可言，谁的技术水平强谁就厉害，没法进行亩产万斤亩产千斤的掺假，缺乏运作空间。
周不器能做的只能是不断地给钱，能开发出什么样的科技成果，能做到什么程度，就只能听天由命了。
越是科研就越不可控。
这谁都没办法，除了有庞大的资金支持、强大的技术团队，还得有运气加成才行。
相比之下，云计算行业就可控多了。
云计算也是个高科技行业，可是短期内是能够看见商业化前景的，能够通过一些战略、营销、生态协同和市场统筹的手段来完成布局。
云计算的研发领域，周不器没法太多干预，就跟人工智能一样。
可是商业的布局，就有操作空间了。
在这个信息爆炸的行业，数据规模会越来越大。数据量越大，迁移就越困难，用户的“忠诚度”就越高。
这就给周不器提供了一个发展紫微云的核心思路——提前下手，尽早布局！
想尽办法把用户拉过来。
上船了，想下船就不容易了。
视频流媒体行业尤其如此。
后世中的亚马逊云是当仁不让的世界第一大云计算服务提供商。在亚马逊云的收入构成中，有三分之一是来自视频流媒体行业，包括奈飞、hulu、迪士尼+、hbo+等知名的流媒体平台，几乎都是亚马逊云的客户。
这跟周不器为紫微云的战略设计是一致的。
即数据迁移的成本阻挠。
就比如迪士尼旗下的流媒体平台“迪士尼+”。
一开始，迪士尼的影视版权基本都授权给了奈飞。而奈飞使用的又是亚马逊云，所以迪士尼的这些影视版权的数字内容，都存储在亚马逊云的数据中心里。
后来，迪士尼看到了流媒体行业的兴起，眼红了，不想白白把自家资产授权给奈飞了，就中止了跟奈飞的合作，推出了自家的流媒体平台“迪士尼+”。
这个时候，迪士尼就没什么选择性了。
因为数据内容都存储在亚马逊云里呢，如果想要迁移到谷歌云或者微软云，成本大、风险大，后续不可控的变化也多。
就只能老老实实地选择跟亚马逊云合作了。
由此可见，云计算才是流媒体行业的最底层！
周不器这次致力于把“胶转数”这个项目做起来，主要就是为了达成这样一个围绕着数据内容的长期战略布局。
吸引华纳、迪士尼、二十世纪福克斯、索尼影业等世界级的影视版权巨头过来，帮助他们高效、低成本地把过去的胶片内容都转制成数字内容。
转制成功后，自然而然地就存储在了紫微云的数据中心里。
长期来看，就牢牢锁定了整个长视频的流媒体行业。
所以周不器对这件事比较重视。
国内最大的胶片库都是国营单位，要跟官方打交道。感觉宝妹妹憨乎乎的，周不器决定亲自出面，来牵头把这件事做成。
第二天，他就组了一个局，约见中影的韩总，并叫上了华易的王家兄弟作陪。
“胶转数”的这个项目，中影下面有专门的机构在做，技术都很成熟。
技术原理其实非常简单，就是有转制设备，一头放上胶片，另一头放上磁带。机器一启动，胶卷和磁带就转动起来了，胶片上的内容就复制到了磁带上。
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