在质量管理体系方面，宝钢建立了完善的一贯质量管理体系。该体系以满足用户需求为前提，从产品质量先期策划着手，以规程和质量控制系统为依据，按产品系列从原料进厂直至产品出厂，进行以质量为中心的全过程的最优化控制 。宝钢严格执行 “标准＋α” 的质量控制理念，即不仅满足国家标准，还根据用户的特殊需求，提供额外的质量保证 。通过建立 “集中一贯” 的质量管理模式，形成 “以用户为中心” 的运营机制，推广先进质量工具方法应用，宝钢的产品质量得到了有效保障，在市场上树立了良好的质量口碑 。
在成本控制方面，宝钢以全面预算管理为龙头，以标准成本管理为基础，以现金流量控制为核心，对企业的成本进行全面、系统的管控 。通过优化生产流程，降低原材料消耗，提高生产效率，宝钢有效地降低了生产成本 。同时，宝钢还加强了对供应链的管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了采购成本的优化 。在能源管理方面，宝钢积极推进节能减排，采用先进的节能技术和设备，降低能源消耗，进一步降低了企业的运营成本 。
三、变革浪潮下腾飞（2016 年至今）
（一）重组整合：打造钢铁航母
2017 年，宝钢股份迎来了一次具有深远意义的重大变革 —— 换股吸收合并武钢股份 。这一举措在当时的钢铁行业引起了巨大轰动，成为了行业发展的一个重要里程碑。
从过程来看，此次合并采用了市场化定价的方式，以双方董事会审议换股吸收合并事项的决议公告日前 20 个交易日的股票交易均价为市场参考价，并以不低于市场参考价的 90% 作为定价原则 。这一创新的定价方式，既符合中国证监会的相关要求，又易于被资本市场接受，为合并的顺利进行奠定了基础。同时，在停牌期间，宝钢集团和武钢集团分别将所持部分股份无偿划转给诚通金控、国新投资和中石油集团等，通过交叉换股和无偿划转，不仅改变了央企上市公司 “一股独大” 的局面，有利于形成 “股权结构多元” 的良好格局，还实现了较便捷的间接减持，为企业获得了运营资金 。
此次合并意义重大。从全球钢铁行业的角度来看，宝钢股份与武钢股份的合并，使新公司的粗钢产量跃居至世界第二，极大地提升了在全球钢铁行业的地位。在国内，这一合并是钢铁行业供给侧结构性改革的重要举措，对提升产业集中度、化解产能过剩发挥了示范效应 。合并后的宝钢股份，通过整合双方的资源和优势，实现了协同发展。在技术研发方面，双方的研发团队得以融合，研发资源得到优化配置，研发效率大幅提高，为推出更多高端产品奠定了基础 。在市场拓展方面，合并后的宝钢股份拥有了更广泛的市场渠道和客户群体，市场份额进一步扩大，在与国际钢铁巨头的竞争中更具优势 。
（二）多元布局：延伸产业链条
在不断巩固钢铁主业的同时，宝钢股份积极进行多元布局，向信息科技、化工新材料、金融等非钢业务领域延伸产业链条，取得了显着的发展成果 。
在信息科技领域，宝信软件是宝钢股份的重要布局之一。宝信软件依托宝武集团的强大赋能，在软件开发及工程服务、服务外包、系统集成等业务板块发展迅速 。随着中国宝武的持续扩张，宝信软件的收入规模大幅增长，从 2016 年的不到 40 亿增长至 2021 年的 117.6 亿 。其关联方交易占比在 55% 以上，这充分体现了宝武集团对宝信软件的支持和宝信软件在集团产业链中的重要地位 。宝信软件不断加大研发投入，提升技术创新能力，在钢铁行业信息化、智能化解决方案方面处于领先地位，为宝钢股份及其他钢铁企业的数字化转型提供了有力支持 。
化工新材料领域，宝武碳业是宝钢股份的运营主体。宝武碳业主要负责生产焦油精制产品、苯类精制产品以及碳基新材料 。尽管不同产品产能利用率存在一定分化，但在苯类精制产品、改质沥青、炭黑等产品上，产能利用率较高 。宝武碳业积极推进技术创新和产品升级，计划上市，未来有望在化工新材料领域取得更大的发展，进一步完善宝钢股份的产业链布局 。
在金融领域，宝武财务发挥着重要作用。宝武财务为宝钢股份及下属子公司提供内部结算、存贷款、短期资金利差和投融资等综合金融服务 。截至 2022H1，宝武财务向中国下属子公司提供的贷款余额 60.1 亿、贴现余额 13.7 亿，委托资产管理余额为 16.8 亿 ，其盈利水平持续较强，为宝钢股份的资金运作和财务管理提供了有力保障，助力企业优化资金配置，降低融资成本，提高资金使用效率 。
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