高管们陆陆续续在做年终工作总结汇报，王大山都给出了相应的建议。
第一年的工作才刚开始，只有两个月的时间，能够完成到这种程度，他已经非常满意了。
所以，基本没有批评，都是表扬。
在这个时代，香港人的工作效率确实比国内员工要高出很多。香港员工想到之后就立刻汇报，批准之后马上开始干。
而国内的员工，通常都像是提线木偶一样，推一下才动一下。
就主观能动性上来说，确实是香港员工更高一些，这也是为什么合资公司的香港人大多数都是管理人员的原因。
国内员工的这个毛病其实不能怪他们，这是时代和环境造成的。大运动十年是一个不作为的十年，说多错多，干多错的更多。
这也养成了绝大部分人都要听指示听命令，没有指示和命令，他们宁愿不说也不做。因为说不好做不好，是真的会死人的。
最后一位做工作总结报告的是黄永仁，作为公司总经理，他对公司的发展情况做了全面的汇报。
首先，京龙食品的一期工程正在有序的进行，工程设计图纸已经完成，将在年后全面动工，工期预计六个月，1982年年终投入生产。
其次，食品研究所已经展开工作，分别对豆乳制品、猪肉火腿制品、膨化食品以及方便食品进行了研制，取得了相当大的进展。
其实这些东西大多数都是食品研究所的技术储备，只因为没有资金和设备生产而被搁置。
预计在投入生产之后，食品公司最少能够生产四至五种产品。
第三，火腿肠与方便面的生产设备引入工作正在有条不紊的进行。
截止到目前，黄永仁和唐赫已经与日本方面进行了初步的沟通，双方具有很高的意向，预计在年前会去一趟日本，考察生产线并沟通价格问题。
第四，京龙食品的一个团队，已经深入了牧区，与当地的养殖户完成了洽谈。将在明年为食品公司实现了一年十万头羊、三万头牛的原材料供应。
另外一个团队去了河南、河北、山东、东三省等地，分别与各地的政府进行洽谈，京龙公司总计投资300万元在各地建立生猪养殖场，一年之后，将会为公司年提供生猪五万头。
在原材料供应部各位同仁的努力下，已经基本确保了明后两年的原材料供应。
京龙食品公司的将会在明年六月份投入生产运营，届时将会生产方便面、火腿肠、猪肉脯、牛羊肉卷、真空熟食等产品。
预计1982年完成产值3000万元，基本实现盈亏平衡。
王大山对于黄永仁的工作汇报很满意。
作为公司的总经理，他确实是经验丰富任劳任怨，工作梳理的井井有条，完成的十分不错。
虽然这些东西其实王大山都清楚，但在今天，当着这么多的人汇报出来还是给受邀参会的领导带来了不一样的感受。
谁也不知道，短短只有两个月的时间，京龙食品公司竟然完成了这么多工作。
这是什么工作效率？
京龙食品的工作方式不禁引起了各位领导的思考，务实、高效、以目标为导向、讲究团队协作的风格很是让他们开了眼界。
尤其是当他们听到京龙公司竟然有自己的企业文化之后，更是显得震惊。企业还有文化？这是从哪里学来的？
但他们听到黄永仁汇报的企业文化的内容，又恍然大悟。
企业文化就是企业的精神和主张，就是指导思想，国家有纲领、社会有思想、部队有精神，那么企业为什么不能有文化？
这些首长和领导们，在参加了这次年会之后，纷纷都觉得学到了东西。企业的管理不是方法，而是文化。
用文化管理，追求共同价值和认同感的企业，远比规章制度要有用的多。
接下来轮到王大山做总结性发言。
首先他对京龙公司所有同仁的努力工作表示感谢。1981年，是京龙公司的元年，这一年，京龙公司从无到有，从有意向到合资公司落地仅用了两个月的时间。
这不能不说是一个奇迹，一个关于效率的奇迹。
这代表着京龙的效率，就像京龙的企业文化那样，想到就干，要干就要全力以赴。
作为公司董事长，对京龙公司充满了希望。相信在诸位同仁的共同努力下，公司一定会激流勇进，稳步发展，快速实现既定目标，做大做强！
这是公司好的一面，作为不好的一面，王大山也指出：
京龙公司的在团队协作上还存在着一定的短板，有个别香港员工看不起内地员工，觉得他们没有见识，工作效率低下。
他们不愿意与内地员工沟通交流，甚至对内地员工态度恶劣。
也有些内地员工，主观能动性不强，不愿意背责任扛压力，工作挑挑拣拣，只知道等靠要，没有丝毫的进取心。
这种行为是要不得的。
在这里给所有同仁提个醒，京龙公司是一个合作的公司，无论是香港人还是内地人，我们都是为了共同的目标，让自己满足，为祖国贡献团聚在一起。
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