并没有，因为，无论是我们的董事长，还是皮带哥，他们请专家和教授的首要目的，都不是为了听建议的。
专家和教授的建议，对这些老板而言属于买一送一，是买了东西之后附赠的赠品，想要就要，不想要就扔了，不心疼。
老板们请专家和教授的真正目的，其实是下面几点：
第一，为自己的战略选择背书，壮胆。
老板们也是人，他们也知道，自己有可能犯错，所以他们需要别人的理解支持。但是老板们的孤独和迷惑不能表现给员工看，他们需要有身份，有地位的人为自己的行为做解释，让自己的战略选择合理化，说服别人的同时，也说服他们自己。
其实，他们的内心早已选好了前进的道路，他们所需要的，是专家与教授证明自己的路是正确的，而当专家教授说出不同观点的时候，就会被老板们拒绝，专家教授们的目的只是为了赚钱罢了，必须察言观色，既然老板否决了自己的意见，一般也就不会再坚持，而是选择老板们爱听的内容来说。
当这些专家与教授说话的方向对了，老板们就获得了心底想要的支持，有高人为他们的选择背书了，借专家和教授的口，说服了别人，也说服了自己，老板们的胆儿自然就壮了。
第二，树立自己的权威。就像我们的董事长，他不和我沟通销售政策和方案，我是理解的，为了维护他的权威，他不能和我沟通太多，如果和我沟通的太多，就会有各种各样的风言风语说他，比方说：“哎哟，董事长居然对那个新来的言听计从。”“哎哟，那个新来的对行业也不懂，董事长居然听他的？”“哎哟……”
总之，作为一个公司的大领导，为了维护权威，不能和人微言轻的人交流太过深入。如果大领导为了表现自己广开言路，兼听则明，可以搞一些“我为公司提建议”之类的活动，但是在真正核心的战略方向上，不能参考下面小员工的意见，大领导必须要做出一副“一切尽在掌握”的姿态，才能服众。
第三个，才是专家与教授们的建议，以及工作中的其他作用。这些专家与教授们都是很聪明的人，无论身处什么样的环境，他们多多少少都会起到一定作用的。
把皮带哥的专家和我们的教授联系在一起，我又看懂了一些人性，可惜，看懂了也没有什么卵用，于事无补。
必须承认，教授虽然做的时间不长，但还是有功劳的，他把我的城市总经销概念，包装包装，变成了他的概念，以一个城市服务商的新面貌，融合到了董事长新的O2O平台规划里去了，可惜，教授和董事长在一起商量了这么久，整整几个月时间，搞出来的规划，却依然是无法落地的。
他们以为，加上城市总经销的概念，就能保住这些大客户了吗？方案里还是有很大的漏洞。教授虽然借鉴了我的城市总经销概念，却没有想到更深层次的东西，他是理论派，离销售一线的实践，却非常遥远。
一句话，新的方案，还是太肤浅。
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