那我们厂家，不就成了超市供应商？
没错，我们就是。
在超市里卖货，最重要的是什么？
终端展示，铺市率，终端拜访频次，对不对？灯具也完全一样。
如果是卖地板的，不用跑的那么勤快，因为地板专卖店挂你家门头，就肯定卖你家地板，最多偷偷再卖一个便宜点的牌子，通吃高中低端消费者。
而卖灯具的，跑的不勤快不行呀，灯具店铺哪怕挂的是两家上市公司的牌子，店里面也一定有很多别家的货，像个超市一样。销售人员不跑，不抓终端展示，不提高经销商老板的服务品质，人家随时随地可以换牌子卖呀。
也正是因为灯具行业的这种特殊性，导致终端的地位非常高，才要用快消品的高频次服务来提高经销商的忠诚度。
另外，有一个挺有意思的细节，可能不一定会有人注意。
在资金少的时候，产品推广能到经销商、同行这个层面就足够了，因为商业照明和辅灯的品牌对消费者采购决策的影响不是很大。
作为一名消费者，除了那两家上市公司的品牌以外，几乎报不出其他灯具品牌的名字。如果有一天，你要装修，要选灯具，该怎么办？
走进装饰城，一家家灯饰店看，先挑选主灯，遇到看中的主灯买下来，那些筒射灯、灯带、辅灯呢？你还会一家家店看吗？不会的，你会在卖主灯这家，顺便就把其他的辅灯买了。
买的时候，这些辅灯你会认牌子吗？也不会，灯饰店老板推什么就是什么，最多关心一下价格，放心，店家肯定是什么价位的辅灯都有，我说过，灯饰店就像超市一样，选好主灯，再买上价位合适的辅灯，买灯的过程就结束了。
这里面最核心的，是灯饰店老板的推荐。
在我看来，选灯，消费者的品牌认知只能占30%，买那两个上市公司的灯具，可能真的是冲着牌子去的。而灯饰店老板的推荐要占到70%，因为灯具行业成千上万个品牌，消费者绝大部分都不认识。
所以，矮个子销售总监的打法很标准，他所做的一切工作，都是围绕着在经销商、在同行中打出知名度，而没有在消费者身上浪费精力。
做我们的品牌，首批打款三万，就送一套展示柜，让装饰城里的灯具老板、同行们知道，就足够了。
有时候，做生意的第一步，就是想办法先让同行们知道你。
当然，我在这里的工作不可能只是管理个展柜，还有其他很多工作，比方说各种营销方案的策划、执行，还有招商会的组织等等，下一期再说了。
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