那一天，我是一手拿着电话，一手在电脑上打字的，我这个人特别擅长分心做事。那个韩国胖科长呆呆的看着我一个人调度全厂的出货，都看傻了。
关键最离谱的是，我从一大早，做到夜里十二点，居然一个人把当天的发货指令全做完了，全天十二个小时高强度的工作，我连一刻都没有闲，直到十二点我离开办公室的时候，那个韩国的胖科长看着我，都不知道说什么好。
我原谅他，因为他英语其实很烂，所以词语匮乏，连a za a za fighting！也说不出口了。他只能瞪大眼镜，表示惊讶。关于这个胖科长的口音，等到这份工作最后一期的时候，我会再有机会向大家展示的。
这次，我突然间爆发超能力，帮这个胖科长度过了难关。
但是帮助别人，未必会有好的结果。
以前，我在四个发货管理里面，不显山不露水，一直很低调，忙是忙了一点，但是忙里偷闲也不是不可能，可是这一次突然爆发之后，那个胖科长盯上我了。
这个胖科长是个韩国人，在这里的主要工作，是盯着中国人好好上班，防止内部损耗的，不过，其实他也有另一份本职工作，这项工作以前一直都是韩国人干的，从来没有交到中国人的手上，那就是，次品的处理。
任何一家工厂，只要生产产品，都会出现质量问题，有质量问题的产品，就是我们通常所说的次品。
这家工厂的八条生产线，是实行全检制度的，就是说，所有出厂的产品，全部都要质检。质检部门在八条产线的最后端，打包工作台的前面一点，那些质检员手速相当快，他们把产成品插上电，屏幕红、蓝、绿三色之间迅速切换一下，大概几秒钟的时间，这些质检员就能判断这块屏幕有没有坏点，有没有漏光，如果遇到有问题的产品，他们就会系统里给这块模组打上标记，和正常商品一起打包，送进我们的仓库。
这些有问题的货品，就是次品，在工厂里叫做B级品，他们是和正常商品包装在一起的，但是不会和正常箱子搞混，因为仓库系统里面，含有次品的箱子有色彩做标记。
每到月底的时候，就由我们的这位胖科长统一做B级品的处理，他会单独收到韩国总部发来的发货指令，规定他把这些次品发给谁。收到指令之后，这位胖科长就会带着一名库存管理专员，向这名库存管理专员下达整理B级品的指令。
库存管理专员在得到科长的指令后，就会带着七八个仓库小伙子，开始非常可怕的整理作业。他们要把夹杂在正常品之间的次品一个个的挑出来，重新打包，封箱，码托盘，最后再全部装上指定的卡车，发向规定的客户。
这是一项非常非常苦逼的工作，十几个人24小时不休息，要干整整两天才能干完，当然，仓库小伙子们是倒班的，而负责处理次品的科长是没法倒班的，每到月底，只有他一个人负责这些次品的整理和发货，他就会呆在办公室两天不回家。
直到那一天，他看到了我爆发之后的潜力。
那天之后没多久，他找到了我，用他蹩脚的英语告诉我，他很看好我哦，问我，要不要学习一下如何管理工厂的次品呢？管理工厂的次品，可是很有前途的工作哦，处理次品的人，会和韩国总部打交道的人，而且是相当高的高层哦。总之就是Blabla一大堆，忽悠我处理次品的好处。
虽然我那时候还年轻，但也不是会被什么前途啊，未来啊忽悠得了的人，什么韩国总部？什么高层？都是狗屁，后面会有一期专门来说一说这件事，不过，处理次品这项工作挺有新鲜感的，我觉得也能学到东西，所以，我还是答应他了。
这位胖胖的科长，平时看着挺憨厚得，其实是个很精明的人，他居然把处理次品的工作甩给我了。这时候，他几乎可以完全脱离一线业务，只要每天给他所谓的韩国高层撰写报告就行了，也就是说，他有充分的时间，可以在他所谓的高层面前表现了，真会来事，真会拍马屁。
精明啊，精明。
而我，则把处理次品的工作接了下来，开始了我每个月月底两天不回家睡觉的苦逼日子。
其实呢，次品的处理也不是太难，思路很简单。生产部门到月底前，会给我们一张表格，表格里有每一片次品的序列号，这张表除了次品的序列号，其他什么都没有，而我们拿到这个序列号，只需要用到一个Excel里大家都会用的函数，就可以把这些次品和我们仓库的货品匹配上，那就是Vlookup，用Excel的人里面，还有不会用Vlookup的吗？这已经是基本中的基本了对吧。
说到Excel，还是挺感谢这家韩国企业的，在这里上班的时候，培训部会定期组织培训，其中就有Excel函数，学得相当系统，相当具体，所以，我非常擅长Excel，除了vlookup这个基本的函数，很多其他的函数我都会用，也给后来上班工作带来了很多方便。
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