第357章 燃烧弹 烟雾弹
几天后，华润钱庄开张了，由原山塘街的远香钱庄掌柜钱富强出任华润钱庄第一任掌柜。
钱富强家族从爷爷辈起就在山塘街开设钱庄，他自小就耳闻目染了钱庄的运作情况。自他接掌远香钱庄后，也把钱庄办的红红火火。他听说苏州首富刘家集合了苏州各大掌柜创办了华润钱庄后，决定把自家的钱庄全部投入华润钱庄，而且自荐出任华润钱庄掌柜。
华润钱庄的股东们对钱富强也不陌生，知道他的能力，而且钱掌柜的名字起得好，“钱”、“富”、“强”，每个字都代表着吉利，于是股东们都同意由钱富强出任华润钱庄第一任总经理。
其实，刘云龙办钱庄的真正目的是通过发行银票，今后把银票发展为纸币。
后来，华润钱庄成了大明国最大的银行，华润钱庄发行的银票成了能流通全国、东亚、东南亚、南亚的货币。
刘云龙按计划开始给苏州本部（也称苏州分公司）的技术人员培训“产品标准化”、“全面质量管理”、“系统工程理论”。
中国的“产品标准化”最早起始于春秋战国时代的秦国。秦国生产的箭杆、箭头、箭翼是可以互换的。以前生产的箭杆粗细是不一样的，统一箭杆的直径、长度后，即使箭杆断了，箭头还可以用在其它箭杆上。秦始皇当政后，更是推行了“书同文、辙同轨，统一度量衡”，因此国家能迅速统一。大明也推行“产品标准化”，最典型的就是城墙用砖，全部统一尺寸，有城墙砖损坏的话，可随时更换。
刘云龙在培训中说道，我们把钢铁定型也是一种“标准化”，所以有低碳钢、高碳钢，合金钢中按添加合金的比例不同也分为了好几种标准，比如锰钢有1号锰钢、2号锰钢、3号锰钢等；比如我们生产的螺栓，也是按直径、长度分类的，使用中，任何一个螺栓损坏了，马上可以找到替代的。今后我们生产的任何产品都要实行标准化。产品标准化的好处是能统一产品标准、降低生产成本、达到批量生产和销售。
接着刘云龙又给大家培训“全面质量管理”。
质量管理是任何一家作坊都重视的，只有生产了高质量的产品，才能有“酒香不怕巷子深”。要做到全面质量管理，在设计、原料采购、员工培训、产品生产、产品检验、产品销售等各个环节都要抓质量管理。怎么搞全面质量管理呢？刘云龙向大家介绍了后世的PDCA循环法，即通过计划、执行、检验、改进不断地循环，来解决生产中遇到难题，逐项解决各类问题后，就能生产出高质量的产品。
在后世，中国第一个引进全面质量管理方法就是美国人戴明在日本福特汽车公司推行的管理方法，戴明把他的理论概括为“计划、执行、检查、处理”，用英文缩写就是“PDCA”。中国引进戴明的全面质量管理后，质量管理能力得到了很大的提高，为21世纪的经济腾飞打下了坚实的基础。
讲完“全面质量管理”后，刘云龙又给大家讲解“系统工程理论。”
刘云龙说道，我们生产的任何产品，其实都是一个系统，比如蒸汽机是一个系统，发电机是个系统，空压机、空分机等都是一个系统。不仅生产的产品是系统，我们的管理也是个系统，比如朝廷中央设置六部院，在各地方分设巡抚、知府、兵备道等，形成了治理国家的一套网络，这个网络就是系统。同样我们大华公司从总公司到分公司，再内设相关的部门来管理公司，这个管理网络有的是直线式的，比如财务部、巡察室，他们可以直接管辖各分公司的财务、巡察事务，实行垂直管理；有的是矩阵式的，通过横向系统与原来的垂直系统结合，就形成了复杂而有效的管理。
系统工程管理与质量管理类似，质量管理是分为4个过程的循环，系统工程是把规划、设计、研制、生产、安装、运行和更新的七个过程，利用专业知识找出最优方案。但质量管理只解决某一个微观的、具体的问题，需要的是各专业技术人员来解决这些问题，而系统工程是从宏观的角度出发，所有人员都要参加这个过程管理。
在后世，中国的系统工程是由钱学森引进的，他在被美国人关押期间撰写了《系统工程论》，回国后就把他的理论教给了他的同事、弟子。可以说在后世中国能在很短的时间内造出“二弹一星”、航空母舰，就离不开钱学森的《系统工程论》。
刘云龙花了几天时间给大家培训了“产品标准化”、“全面质量质量管理”、“系统工程理论”后，要求薄钰组织人员赴各分公司去讲课，把这些理论全面推广。
刘云龙给苏州本部的技术人员培训结束后，又带着袁时中、郝太极来到了五峰山。
丁勇看见刘云龙、袁时中、郝太极来后，忙迎了出来。
在刘云龙儿子满月宴那天，刘云龙就让丁勇研制燃烧弹、烟雾弹、闪光弹。
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