这事处理不好，就可能造成跑兵的棘手情况，还会在部队产生不良影响，引起连锁反应。
宋营长就让连长、班长带着那个兵到了营部，宋营长劈头问那个兵，你为何不想当兵想回家？战士就说部队太苦，还有高原反应，又冷又累，实在受不了，希望领导让他退伍回去。
宋营长一听冷冷一笑，想退伍？我问你，当兵是你志愿来的，还是我们把你抓来的？那个兵回答是志愿，可没想到部队这么苦……宋营长说，你回去好好看一看你手里的入伍通知书，里面最前面的一句话就是，我志愿参加中国人民解放军……
部队不是你想来就来，想走就走的地方，你要想清楚，这里没有人有权利批准你回家，你必须呆在这里，死也要死在这里，死也要执行命令！放心，死了给你评烈士，滚！
一番极为严厉的训斥，那个兵再也不敢多吭声，后来，宋营长让副教导员和连队指导员密切关注那个兵的动向，以及他所接触的人，班里的经常性思想工作也要跟上……
然而很怪，这件事后，那个兵回去后并没有躺倒不干，反面老老实实跟着大家一起训练，同时也再没有其他人闹情绪、不执行命令的消极情况。
作为一名营主官，宋晓辉出操、训练都走在干部前面，以身作则带动部队训练，凡是要求部队做到的，他自己先做到……
而更让全营官兵佩服他的，是一次射击训练，各连按要求组织了实弹射击，最后轮到营部的几个领导。
但是，宋营长通知，营部干部要一个不少地参加实弹射击考核。
结果，射击结束后，营部5名在职干部，宋营长98环，其他营领导成绩最好的，也比他少10环。
副营长李光军说，没想到营长的射击水平这么高，不简单！这一文一武露脸后，宋营长在二营彻底站稳了脚跟！
好风气是抓出来的，也是带出来的。
宋晓辉把二营带成了见第一就抢、见第一敢上的部队。这年年底，二营被批准为师、团两级的基层建设先进单位，涌现了一批军事训练先进个人。作为先进单位，二营的一名副营长被提升为司令部副参谋长。
令人惊奇的是，三连那个曾经想回家的兵，竟在第二年年底荣立三等功，逐渐成熟的这名士兵，见到宋营长很不好意思，感激地说，要不是营长当初骂醒了他，他哪有今天！
1999年，团长宋晓辉被任命为军分区副司令员，2007年，宋晓辉副司令员退休。
当年，师里打破常规，任命一位土生土长的志愿兵转干者当营长，不拘一格用人才，体现了一切以打赢为标准的用人导向。
军队是所大学校，无数战士在这片沃土上，改变不良习气，矫正人生方向，成长成才！
用人，是最好的导向！
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