我的这一顿发火，让他羞愧难当，我估计他长这么大，都没有受过这样的羞辱。当年单位就一台电脑在他办公室放着，他不让别人动他的电脑。
他之所以把五年规划留着自己写，是因为他在电脑上看到机械工业部，有个三万多字的“十五”发展规划作参考。后来不知是电脑参照物删除了，还是他不会结合市里的实际，总之他写不出来，本想露一手反而丢了脸，自找没趣。
我虽然很生气，还必须窝着一肚子火来写这个规划。我羞辱了领导一顿，如果我自己写得不好，那也是一件没面子的事。草稿写出来后我先后修改了十几次，直到自己满意为止。
开会的当天，报社记者要了一份会议材料，当他看了规划后，问我的同事这个规划谁写的，同事指着不远处的我说：“那边那个老头写的。”
他反问记者，“怎么，写得不行？”
记者说：“不，写得很好。”记者回去后，他将我写的规划，重新进行了排列组合，没有加一句自己的文字，以探讨式文章在报纸上发表了。会后，我将规划重新进行了修改发表在市内部刊物上。
2008年春天我内退在家，我原在机械厂工作的同事老赵，后考入市监察局工作几年后，提拔为市司法局副局长。当年市里成立了老县衙区域拆迁指挥部，让赵局长任指挥，刘副局长任副指挥，负责拆迁工作。
赵局长是个肯钻研爱学习的人，他工作再忙也要挤时间坚持每周读一本书。他的工作能力，知识的积累和理论水平的储备，在全市科局长中首屈一指，他具有法学文凭和律师资格。善于依法处理一些涉及群众利益的复杂问题，深受市领导的器重。让他负责拆迁工作，就是人尽其才发挥他的特长。
赵局长上任后邀我参加指挥部的工作，专事负责编写拆迁工作简报和日常的文字工作。
特别是写讲话稿时，他都事先与我沟通，把他讲话的意图和重点告诉我，让我稿子不要写得太细，提纲挈领点到为止，便于他现场发挥。工作中我们配合得很默契，后因职务晋升他调离指挥部，由刘副局长负责。
刘副局长是个胆小怕事的领导，特别是在处理一些复杂问题时，他显得束手无策。如果他在家里，办公室电话告诉他有来闹事的，他会宅在家里不到场。
如果他来到半路上听说，他会让司机打道回府，如果他在指挥部他会脚底抹油溜之大吉，总之，他没有领导干部应有的魄力和担当，被大家称为“好好干部”。
他的处事能力和讲话水平与赵局长有着天壤之别。他每次开大会讲完话后，稀稀拉拉的掌声，有时大家还会鼓倒掌。
有一次下午两点开大会，他上午10点多才让我写讲话稿。并对我说:“你给我写讲话稿认真写好些，你每次给赵局长都写得很好。”
我说：“刘局长，我给谁写材料都不会使奸耍滑，都想写好，只是我水平太低，达不到你的要求。我给赵局长写讲话稿他都不让写细，列出提纲就行，有利于他的发挥。我今天给你写的讲话稿，你在讲话时，不要脱稿发挥，照稿念就行了。”
再好的稿子他一插话，一发挥就破句子就乱了。俗话说稿子三分写七分念。下午讲话他没有插话照本宣科，十几分钟念完3000多字的讲话稿，大家给予了热烈的掌声。
这掌声的背后大家说，他可讲了一次有水平的话。
以上是我一生从事文秘工作，遇到的没有自知之明的几位领导，他们的行为给我留下了深刻的印象，以致几十年后的今天，仍不能苟同他们的作派。
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