第四部分：回归自我——美好的军旅
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阴霾后阳光显得更加灿烂，心变了，人就变了，世界也变了。
我猛然发现：之前的我是贪婪的，妄图命运总是垂青我，照顾我，我竟然想一切都能如我所愿；之前的我是脆弱的，表面上看似乎充满自信，实际上外强中干，不堪一击；之前的我是迷茫的，总是纠结于事情的是非对错，没有自己的成熟的判断。
每个人都是自己的英雄，每个人都有自己的成功。
在做人的私心杂念逐渐祛除后，我看到了自己，我的成功原来是在贪婪之路中迷途知返，在迷茫之路中找到自己，这比任何认同都要重要，所以眼前的那些不公的待遇，不利的境况瞬间烟消云散。
认识了自己，我也看到了别人，无论领导还是战士，士官还是义务兵，在与他们的相处中，我发现他们身上的闪光点，在以他们为主角的故事里，他们各自克服着自己的困难，拥有了自己的成功。
英雄并不只是世俗评价下的光鲜亮丽，还有不断蜕变的心境圆满。
认识了自己，看到了别人，于是我明白了：“端正对官兵的根本态度”要建立在人人平等的基础上，若一个人心中还有对自己的骄傲和对他人的不屑，这些都会写在他的脸上，并让旁人感到不适。
我还感受到：一个单位若要愉快和谐，最好也最容易的是至上而下，因为关爱需要累积才能传递，一个人若天天被上级辱骂和批评，那么他的心中只有抱怨和憎恨，他又拿什么去关爱别人呢？
记得在带新兵时有这么一种理论，说对带兵班长，可以严厉一点，哪怕使用点土政策土规定也是可以的，但是在要求带兵班长对新兵时，就要关心关爱，呵护体贴。这样的思路不少领导也奉行，他们在新兵面前展现出一副和颜悦色的面容，转头却对身边的干部破口大骂。
多年的观察让我知道，这样做是行不通的，一个装着抱怨和怨恨的人，怎么有多余的心思去关爱别人呢？即使他们强迫自己去装装样子，也会让人十足的反感和抗拒。信奉如此管理思维的人，自身无疑是矛盾和扭曲的，在他们身上，官味居多，人味淡薄，这样的集体会好吗？
真的猛士敢于面对惨淡的人生。其实当私心杂念得到祛除，便没有过度被肯定的欲望，就不会有过度的官欲，自然不需要过度迎合上级，当工作回归到工作本来面目，一切都顺了。
我发现，正确地做正确的事并没有那么难，我尊重事物发展规律，于是我既不会向别人传递过大压力，也不会放任自流，一个好的上级就像一个变压器，稳定且合理地向旁人输送电量，而不是把压力转嫁，把锅向下甩。
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工作的气顺了，生活的气自然也顺了。我开始践行我的观点，向周围的人倡导做人要简单一点，真诚一点，大家互相帮助，形成一个良好的生活氛围。
开始时很困难，众所周知，在一个现实的单位，特别在一个现实的小圈子，关系兵多、士官多，长久以来，这些人形成了相互算计，抱团取暖，趋炎附势的习惯，这也是他们能在圈子得以生存的立身之本，有谁会主动向旁人袒露心声呢？我这样的号召无疑是理想的，自己要这样做更是容易吃亏上当。
但我心中就是笃定这样的想法，我要宣扬自己的理想主义，用善良启发善良，用微光点亮微光。
我在日记中写道：
对于个人来讲，善良是一种选择，比如排队时不插队，弯腰捡起垃圾，为陌生人指路；
对于个人来讲，善良是种财富，你拥有的少便很难再拿出去，而拥有的方式无非是接受别人的善良，但主动释放善良却不会令自己的善意更少；
对于有的人，他没有善意，并非他从未接受过善意，而是他将善意视为理所应当，比如别人的付出就是应该的，领导的尽职就是应该的，得到帮助就是应该的；
对于有的人，他有很多善意，并非他接受了很多人的帮助，而是他连好好活着都视为上天的善意，能跑能跳能走都视为身体的善意，他把感恩放在心中；
对于社会来讲，善意是种流通的财富，他需要一部分的坚守，哪怕是吃上一万次亏也要坚守；它需要一部分人被感召，被那些最纯粹的善意所感召；它需要一部分人的从众，因为别人着这么做他们也这样做的从众，善良需要形成一股压倒一切的力量，让越来越多的人被启发，并将善良传播下去。
写下文字的时刻，我脑海中曾经帮助过我的人浮现了出来，那些温暖仍然记忆犹新，我也要当善良的传播者，这是追随内心的选择。
真诚是最好的沟通方法，慢慢地，我感受到周围发生着变化，在那些说起来很不简单的机关兵身上，我看到了他们身上的真诚，一直到转业的不长时间，我收到了越来越多人的反馈，这简直比我得第一名还高兴。
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