在企业步入到某一个阶段的时候，求稳就变成了首要任务，并不是说锐意进取不可取，但是要分什么阶段。
这个阶段，既是社会大环境的某种形势，也是行业春天和冬天的区别，也是一个企业生命周期，以及发展状况的综合考量。
什么叫底蕴，举个最简单的例子，就拿诺基亚这个集团来说，诺基亚曾连续14年占据全球手机市场榜首，市场占有率最高达到72.8%，是行业内当之无愧的“老大哥”。
然而，时代的浪潮滚滚而来，强大如诺基亚，有朝一日也会被“后浪”淹没。2007年，苹果推出第一代iPhone，彻底取消实体键盘，以全新的产品形态拉开智能机时代的序幕。三星、小米等更多挑战者随之涌现，联手把诺基亚赶下了神坛。
诺基亚也曾做出过反击：2011年起，它和微软合作，推出了多款基于Windows操作系统的智能手机。但消费者更钟爱iOS和安卓系统，诺基亚押错了宝，和微软一同失去了智能机时代的入场券。
2012年，诺基亚市值跌至最低谷68亿美元，与巅峰期的1623亿美元相比，只剩下不足二十分之一。
如果是一个没有底蕴的风口上起飞的暴发户公司，估计这会儿就已经濒临破产或者负债累累了，但是作为1865年就已经成立的公司，它显然没有那么简单。
2012年起，诺基亚悄悄开展了一场大刀阔斧的改革：出售边缘业务、强化核心优势。
一方面，诺基亚卖掉手机、数字地图等业务，换来数十亿欧元的进账；另一方面，诺基亚借助这部分回笼资金，大举强化自身的电信业务。
2013年，诺基亚将诺基亚西门子通信（SNS）合并为全资子公司，并开始针对5G技术进行专利布局；2016年，诺基亚豪掷156亿欧元买下阿尔卡特-朗讯（Alcatel-Lucent），增强了自身在IP网络、云计算、5G等领域的实力；2024年，诺基亚又提出以23亿美元收购英飞朗（Infinera），目前已获欧盟批准。
在退出了“卷”成红海的手机行业后，诺基亚回归到电信设备这一传统优势领域。它的策略可以用一句华国古话来概括：“深挖洞，广积粮，高筑墙。”
凭借“买入”和“卖出”的智慧，再加上自身深厚的产业积累，诺基亚再一次转危为安。
如今，这个看起来被智能手机时代淘汰了的公司，每年依然拥有超过百亿的收入。
诺基亚官网显示，其拥有约2万个专利家族（每个家族可以包含多个单独专利），其中超过7000项为5G标准必要专利。这里的每一项专利都可谓是一只“下金蛋的母鸡”，任何使用相关技术的手机厂商，都必须按照诺基亚制定的费率标准，向其缴纳专利费。
手握大批专利，诺基亚自然可以“狮子大开口”，向每部5G手机收取3欧元的专利费。财报显示，诺基亚技术部门（负责管理专利组合、知识产权货币化）2024年第四季度的营业利润为3.56亿欧元（约合人民币27亿元），营业利润率达到了惊人的76.9%。
财报还预测，该部门2026年的营业利润将超过11亿欧元（约合人民币83亿元），这个数字相当于联想集团2024财年的净利润总额。
这就是一个大公司的底蕴，他们手里所掌握的技术是他们屹立在这个世界上的底气，而这，恰恰是董思萌名下所有资产的短板。
他有个der的底蕴，在某个小国的兵工厂里，他倒是有不少的子弹底火。
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