这种情况，李沁，王庆选择做大，唐俊等人选择做强。好处坏处，不言而喻。
但是就在微博，推特风光无量的时候。选择做强，学习阿里巴巴，谷歌的唐俊团队，开始了“大事业部”战略整合。
然后芒果孵化园变成芒果中央科研院。豌豆荚成为了芒果助手事业部的核心品牌，取消独立性。公司注册名，统一归品牌营销部持有，运营。
UC浏览器变成芒果UC事业部。搜狗变成芒果输入事业部。没几个独立员工的hao123 整合并入UC。为UC事业部持有独立品牌。
这样就已经形成一院，三大部的局面。
然后，唐俊和李沁开始调整股权控制，随着盛大陈天撬对微薄追逐越来越强烈。唐俊很明显感觉到微薄保不住。
于是果断，把微薄和推特转移给了想做大的李沁等人，这样优优控股在优优投资集团，盛大网络公司之外，有了第三家控股公司微薄公司。第四家公司：推特公司。
还有唐俊完全控制不了发展却神速，已经有雅虎报价十亿兼并。可惜扎克伯格不为所动。唐俊显然控制不了扎克伯格的野心。而他喜欢的“中央集权制”。肯定不被扎克伯格接受，估计只能接受
原来的芒果科技模式。也就是现在优优控股的模式，给他们地方诸侯权利，采取放养制度，这就类似联邦制。
苏联是集权制，美国是联邦制，各有好坏，就看创业团队怎么玩。
幸好现在两家公司还是互相100%控股，所以转移很简单。
然后优优在年初又增加了第5家公司：脸书公司facebook.
这五个基本上唐俊已经由于此前的放养政策，控制不了了。市值越高，管理层期望越大，哪里甘心做属下。
至于豌豆荚，UC等愿意，主要还是他们规模太小，盈利模式完全没门路，广告也好，下载付费也好，都赚不到什么钱，因此创业团队在发展迅速的半年后发现，前面的大山太强大了，比如UC浏览器的对手是谁，国内的百度，搜狐，360也就算了。国际上市值几百亿的巨无霸谷歌，网景，都自带浏览器功能你能怎么办。
烧钱肯定玩不过国际巨头，本土化也未必是360，百度，搜狐对手。
那就只能抱团取暖了。其他搜狗也类似。
除此之外分众科技和潮流科技，自然也不能留在这里，他们的期权，还有现在一片看好的局面，肯定不乐意给唐俊的团队分一杯羹。基本上已经藩镇割据了。
强行整合毫无意义，还会陷入内斗，因此唐俊果断放弃，把他们赶出芒果科技体系。
这样一调整以后，优优控股集团就有了9家绝对控股的子公司。分别是解耀执掌的优优投资集团，按照曹文昭的习惯，优优控股通过优优投资的核心企业，由优优控股的项目投资部负责执掌51%的非流通股份，保证绝对控股权。然后剩下的，流通股，由100%控股的优优投资集团进行持有和操作。
是不是很熟悉。对李沁学习的就是佳华，佳友财团的控制模式。李沁等人认为这种模式最为安全。防范能力最强，专门的投资集团可以借助低买高卖原则控制企业股价稳步发展，而不是暴涨暴跌。没错，任何企业领导层都不喜欢更不希望股票暴涨暴跌，暴涨会透支生命，暴跌会扼杀生命。稳稳的前进最好。
现在两大财团就是按照这个套路操作。基本上还没吃过亏。
1，优优投资集团，2扎克伯格的脸书，3杰克多西的推特，4陈天撬的盛大，5高飞的微薄，6江南椿的分众，7王伦的潮流科技，8贾布斯的乐视，这玩意烧钱很厉害，给现在的唐俊也兜不住，再加上自认为才华横溢的贾布斯怎么甘心屈居人下。9.分拆后的缩小精简版的芒果科技
负责人是CEO唐俊。，幸好都没有上市，幸好绝对控股的优优控股和芒果科技完全可以按照超过三分之二的投票权进行分拆执行。
不然麻烦会很大。年初两个月，曹文昭就在忙着李沁团队和唐俊听团队进行调整，想做大，做成一个财团的李沁，显然更喜欢这种具有独立自主能力，不给自己找事情的独立子公司，越多越好，反正不麻烦。
唐俊也很满意，赶走了这些资产，个体太大的割据。他就可以快速整合其他部门，包括新孵化的新的事业部。
他也不会在组建新的公司，而是组建大事业部。以后按照成绩，统一拿芒果科技的原始股权激励方案。
当他们完成以后，曹文昭感觉自己不是在建立一个阿里巴巴，而是一个不上市的华为。
他以为学习华为精神的”华有科技“已经够牛逼了，但现在孵化出来的芒果科技，这个大芒果，显然野心一点都不小。
整合改组以后，独立建立共识的芒果百科（类似百度百科，维基百科那样的科普词条信息平台），芒果知道（在线知识对答平台）很快被他转化为两个独立事业部。原来给的分公司期权修改为芒果科技期权。
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