在全球为“深蓝主导国际AI联盟”这一事实而震惊、热议、并逐渐被迫接受之际，深蓝集团的战略节奏没有丝毫停顿。
宋安很清楚，舆论的高潮和巨头们的背书是宝贵的窗口期，必须乘势而上，将“深蓝”从一个行业内的颠覆者，真正推向普罗大众，成为触手可及的未来。
一周后，深蓝集团的全球官方账号同步发布了一条简洁而极具分量的预告：
【预见你的未来。深蓝人工智能，全球启航倒计时：7天。】
配图是一个深邃的、仿佛蕴含星河的蓝色立方体缓缓旋转，最终定格，表面浮现出简约的“深蓝”字样和APP图标轮廓。
没有更多解释，没有功能说明，只有一句充满诱惑力的标语和一个明确的日期。
这则预告如同发令枪，深蓝精心准备的宣传机器全功率启动。
深蓝集团的七日倒计时如同一道无声的惊雷，在全球科技界尚未从“盘古”开源与巨头联盟的震撼中完全恢复时，再次炸响。
这一次，它所预告的并非另一个开源项目或企业级解决方案，而是一个直接面向终端消费者的、前所未有的产品类别——人工智能智能应用程序。在全世界其他科技企业仍将通用人工智能视为实验室远景或局限于特定垂直领域工具时，深蓝集团已率先宣布将其推向大众口袋。
这一举动，瞬间吸引了全球顶级媒体的全部探照灯，它们试图解读：这个来自东方的科技先锋，究竟要如何定义这个尚未存在的市场？
某知名媒体报道：《定义新大陆：深蓝如何将实验室的“未来”装入每个人的手机？》
“我们正处于一个历史性时刻的门槛。”文章开篇定调，“过去十年，人工智能以‘助手’、‘推荐算法’或‘图像生成器’的碎片化形态渗透生活，但一个统一的、具备深度认知与通用能力的‘智能体’，始终停留在论文、演示和科幻构想中。
深蓝集团凭借‘盘古’奠定的技术霸权，正试图第一个将其变为现实，塞进我们的智能手机。这不是迭代，这是从零到一的创造。”
报道深入剖析了其技术可行性：“将‘小蓝’级别的AI压缩到移动端，并保持其强大的多模态理解、实时推理与创造能力，所需的技术栈是恐怖的。
这涉及到模型极限压缩、异构计算调度、低功耗高精度推理以及云端协同架构的彻底革新。
深蓝敢于宣布，意味着他们可能已在‘盘古’基础上，完成了我们尚不知晓的‘最后一公里’关键技术突破，解决了性能、功耗与成本的‘不可能三角’。如果成功，这不仅是应用发布，更是移动计算范式的革命——手机将从‘智能工具’转变为‘智能伙伴’。”
文章最后提出了核心追问：“深蓝将要定义的，不仅是第一款AIApp的功能列表，更是整个人机交互的新标准、用户对‘智能’期待的新基线，以及一个全新产业的游戏规则。
它是在绘制一张‘新大陆’的地图，后来者将不得不沿着它划定的海岸线航行。问题是，这张地图，会将我们引向何方？”
而全球战略洞察媒体部则推出了面向全球的专项报道，报道覆盖了整个版面。
《从赋能企业到塑造社会：深蓝的“C端首航”将面临何种风浪？》
——引自《全球战略洞察》（资深分析师莎拉）
“深蓝在B端建立了一个以自己为核心的‘技术联邦’，但在C端，它即将驶入一片没有任何灯塔的‘无人之海’。”
文章尖锐地指出挑战所在，“这里没有现成的合作伙伴生态可以依靠，没有成熟的用户习惯可以顺应，甚至没有清晰的监管框架可以遵循。
它要面对的，是数十亿个体用户复杂多变的直接需求、根深蒂固的现有应用使用惯性、全球各地迥异的文化与数据隐私敏感度，以及……空前的审视与质疑。”
报道对比了两种可能的路径：“深蓝可以选择做一个‘战刀’式的超级工具，聚合聊天、创作、搜索、编程、学习等无数功能，用绝对的能力优势吸引早期技术爱好者和专业人士。
或者，它可能更野心勃勃，试图成为移动设备上新的‘智能层’或‘元系统’，通过深度API接入，重新整合和调度手机上的其他应用与服务，成为数字生活的‘中枢神经’。
前者考验产品设计和用户引导能力，后者则需挑战现有操作系统厂商的护城河，并解决极端复杂的技术与商业整合问题。”
莎拉在文中强调：“作为开创者，深蓝没有犯错的余地。任何一次重大的体验崩溃、隐私丑闻或功能失信，都可能导致用户对‘AI智能体’这一新生事物产生持久的不信任，从而扼杀整个品类的潜力。
同时，它也必须快速找到可持续的商业模式——是订阅制、增值服务还是其他？如何定价才能既体现其巨大价值又被大众接受？它的‘首航’，不仅关乎自身成败，更在为一整个未来产业探路和承担风险。”
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