这话让会议室瞬间安静下来。张伟愣了愣，突然反应过来：“您是说，闪购不只是饿了吧的项目，是阿里整个本地生活战略的核心？”
“不止本地生活。”曾庆阳站起身，目光扫过所有人，“是打通线上零售、线下配送、金融支付的关键一步。现在亏的5元，将来可能会从陶宝的交易额里赚回50元、500元。
所以，别纠结短期亏损，把心思放在怎么在六周内，让一线城市的用户都知道——饿了吧闪购，比网购还便宜。”
随着战略的清晰，团队的热情被点燃起来。曾庆阳看着各部门负责人开始热烈讨论实施方案，知道团队已经接受了挑战。
在接下来的四周里，饿了吧总部进入了“战时状态”。会议室成了指挥中心，墙上挂满了项目进度表和城市作战图。
技术团队日夜奋战，打通了陶宝与饿了吧的系统；商务团队全力出击，与各大品牌商和连锁超市洽谈合作；运营团队则重新培训骑手，优化零售商品的配送流程。
曾庆阳亲自督战，每天睡眠不足五小时。他深知这不仅是一场商业竞争，更关乎饿了吧的未来生存。
与此同时，京西和每团的竞争愈发白热化——京西宣布在10个新城市推出速达服务，每团则加大了补贴力度，推出“18分钟极速达”承诺。
距离预定上线日期只剩一周时，曾庆阳接到了马芸的电话。
“庆阳，准备得如何？”马芸的声音平静，但曾庆阳能感觉到背后的期待。
“马老师，实话实说，挑战仍然很大，但进展超预期。”曾庆阳汇报，“我们已经接入了全国5万家门店，覆盖20个主要城市；系统打通基本完成，正在最后压力测试；骑手培训完成了80%。但最令我兴奋的是，我们开发了一个独特功能——‘智能选店’。”
“智能选店？”马芸好奇地问。
“是的，”曾庆阳解释道，“基于用户位置、商家库存、骑手实时位置和交通状况，系统会自动选择最优门店下单，并规划最佳配送路线。测试数据显示，这能够将平均配送时间缩短到24分钟，比每团承诺的28分钟还要快。”
马芸在电话那头轻轻笑了：“这就是阿里生态的力量！继续推进，上线前一天我会来上海，亲自为团队打气。”
挂断电话后，曾庆阳感到一阵振奋。他走到办公室的窗前，看着黄浦江上来往的船只，心中涌起一股豪情。尽管前路依然艰难，但他相信，阿里系的协同效应和团队的执行力将让闪购项目成为市场上的重磅炸弹。
上线前三天，曾庆阳做了一个大胆决定：将首轮推广城市从原计划的20个扩大到30个，包括一些京西和美团尚未覆盖的二线城市。
“我们要打就要打得彻底，”他在高管会议上宣布，“在京西和美团竞争最激烈的一线城市，我们采取差异化体验策略；在他们尚未深入的二线城市，我们快速占领用户心智，建立先发优势。”
运营总监陈琳提醒道：“曾总，这意味着我们需要更多的骑手和更广泛的商家覆盖，压力会更大。”
“我知道，”曾庆阳点头，“但这也是我们的机会。京西和每团正在一线城市鏖战，无暇顾及二线市场。我们要趁这个窗口期，快速下沉，建立壁垒。”
最终决定获得团队一致通过。虽然这意味着更多的工作量和更大的压力，但每个人都明白战略窗口的珍贵。
上线前夜，马芸如约来到饿了吧总部。他看着指挥中心里忙碌而专注的团队，满意地对曾庆阳说：“庆阳，我为你和团队感到骄傲。不管明天结果如何，你们已经展现了阿里人的拼搏精神和创新力。”
曾庆阳回答：“马老师，我们有信心。不仅因为技术或资源的优势，更因为我们找到了一条不同于京西和美团的路——不是单纯做即时零售，而是打造线上线下一体化的购物体验。”
马芸拍拍曾庆阳的肩膀：“记住，明天的上线不是终点，而是起点。真正的竞争才刚刚开始。”
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