老曾说这句话的时候显得很无奈，不过他并不是完全没有办法，只是不愿意掺和进去。老曾已经看明白了，华投没有孙祖杰支持，换了谁都摆不平，有些人想得太简单了。
他与孙祖杰关系也还可以，也能理解孙祖杰为什么这么做的目地，孙祖杰虽然有私心，但说到底是为了国家，为了华投好。
但是老曾也不愿意得罪别人，所以他的想法是让我做，在不违反原则的条件下，我可以给你们办。但是办不办得到是另外一回事，毕竟华投制度非常严密，不是我想办就能办的。但是火中取栗的事情我是不做的，别想拿我当枪使。
所以孙祖杰是硬扛，老曾事实上是软扛，到了一月份，连续碰了几个钉子，有人就很恼火了，坚决要调整华投的直属部门，首先要调整的是信息部部长和那个不长眼的办公厅主任。
费了好大劲，动用了不少关系，强行调整之后，新调来的同志当然积极配合，可是另外一个部门调查部过了不到一个月就公开汇报他们渎职，要求对他们停职调查。
因为他们好几处签字在调查部核实过程中发现违反了华投企业管理制度，这是非常严重的事情，按照规定，两人必须立刻双规，接受调查。
于是八八年三月份的党政干部会议上华投高层炒成了一锅粥，这两个被抓住把柄的人成了众矢之的，根本就待不下去。
此时这些人终于发现华投的难弄，里面一环扣一环，控制非常严格，要想放开手脚，除非把华投的规章制度推倒重来。
他们仔细研究之后，发现了信息部的特别之处，很多关键的决策竟然要受到这个部门的限制，而这个部门的玩法谁也搞不懂，所以有人就说其他国企根本没有，这个部门干脆撤销得了。
但是这个动议一出，终于捅了马蜂窝，大家伙忍无可忍了，从上到下无数人发动各种关系纷纷开始了告状，真以为我们是软柿子呀。
华投的人都知道信息部是华投竞争力的重要源泉，最起码做事的人都对此心知肚明。你们乘着孙总不在，占点便宜也就算了，现在竟然敢撤销信息部，也太不把华投当回事了。
华投有今天的大好局面多么不容易，孙总不要说还是总经理，就是离职了，那也是华投的创始人，你们何德何能敢动他苦心建立起来的体系。
所以事情闹得严重之后，有两位对华投很关心的老人就在休息的时候饶有兴趣的讨论汽车起华投这一套管理模式。
“信息部是什么部门？我没怎么听说过，一边坚持要撤，一边坚决反对，看来是戳到了痛处，华投上下的反应竟然这么大。”
另外一个老者笑了笑，“我也是最近仔细研究华投的组织建构才搞清楚，这个信息部表面看起来就是一个参谋协调一类的机构，对企业经营可以提供大量的信息，也可以进行内部资源协调，虽然重要，但也不足为奇。
可是事实上这个部门却是华投真正的核心部门。但凡重大决策一定要有这个部门的参与，没有这个部门的签字就根本执行不下去。而且这个部门内部运作模式非常有意思，就算是信息部部长也不过是个跑腿的角色。”
“还有这么奇怪的事情？”
“举个例子你就知道了，华投几个销售公司一向坚持先收款再发货，这段时间有人想改变这个先后顺序，按照华投的制度，第一步就需要通过信息部专家委员会的风险评估。
风险评估通过后，部长才可以签字。前面那个部长随便签字，立刻就有人举报他违规，可见华投这一套体系已经深入人心。
有意思的是，专家是哪些人，部长也不清楚，因为所有人都是从一个专家库随机挑选的。
据说这个专家库里面有科研领域的同志，销售一线的同志，有负责原料，仓储，财务各个部门等的同志，还有负责市场分析，政策分析的同志，来源多种多样。
这些人组成了一个专家库，每个专家又有不同的权重分，按照不同的决策类型，又有不同的筛选标准，由计算机筛选挑出专家，然后这些挑选出来的专家秘密开会，进行风险评估。
负责专家库系统维护升级和筛选专家的人，都是欧派电子研究院的计算机软件专家，他们得到名单后会由保密部门派驻华投的同志打电话通知。
为会议提供所需资料的是信息部，负责会务安保工作的是武警保卫的同志，这样一来每个参与部门都不能得到全部的信息，可见孙祖杰把事情搞得这么复杂，就是尽量避免人为因素的影响。”
“这一套模式简直是把所有人当贼来防呀，有点意思，那这一次孙祖杰有没有交接这一块工作？”
“交接了，可是曾国平根本不懂这里面的弯弯绕，他也不知道怎么利用好计算机协助决策，结果信息部风险评估程序竟然挡住了华投大部分决策。
都半年过去了，尽管换了好几个部长，华投还是围绕着孙祖杰的想法在运转，要不然这些人也不会着急要撤销信息部。”
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